建筑工程預(yù)算存在問題及對策分析

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1、建筑工程預(yù)算存在問題及對策分析　　[摘要]建筑工程預(yù)算是工程項(xiàng)目實(shí)施全過程中一個非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，工程預(yù)算的正確性直接影響工程后期各項(xiàng)工作的正常開展，是保證工程項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量完成的基礎(chǔ)與前提。要想整個工程在后期能夠正常開展、順利招標(biāo)、按時(shí)保質(zhì)保量完工及保證竣工結(jié)算的正確性，就必須高度重視關(guān)于建筑工程之中所涉及到的預(yù)算工作的準(zhǔn)確性問題。本文主要針對建筑工程之中的?A算問題進(jìn)行相關(guān)的討論，通過列舉博羅縣工程實(shí)例，就工程預(yù)算之中所存在的相關(guān)問題進(jìn)行應(yīng)對措施的分析，以期為建筑工程預(yù)算問題的準(zhǔn)確性提升提供有積極意義的參考 [關(guān)鍵詞]建筑工程；預(yù)算；問題；對策 中圖分類號：TU201

2、.7文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1009-914X（2017）07-0190-017 建筑工程預(yù)算是指建筑工程執(zhí)行單位就建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙，遵循國家或者各地方關(guān)于工程各類費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，如工程各項(xiàng)工序材料定額、材料造價(jià)等，做好建筑工程每道工序所要用的投資金額計(jì)劃預(yù)算，以便建筑工程能夠按照規(guī)定要求完成建設(shè)。建筑工程預(yù)算的目的就是為了能對工程進(jìn)行有效控制，以便合理地使用建設(shè)建筑款項(xiàng)。同時(shí)，建筑工程作為工程建設(shè)的不可缺少的重要工序，它不僅僅是對工程建筑投資金額的事先規(guī)劃，而且它也是作為建筑工程執(zhí)行單位開展招投標(biāo)、確定施工合同以后結(jié)算工程款項(xiàng)的重要憑證。所以，科學(xué)合理地做好建筑工程預(yù)算，對確

3、保建筑工程造價(jià)以及控制工程開支都是極為重要的 1建筑工程預(yù)算存在的問題 1.1建筑工程預(yù)算前期工作問題 建筑工程預(yù)算需要做出相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作，具體內(nèi)容包括：提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行設(shè)計(jì)和編制工程概預(yù)算，以及按照管理權(quán)限提請有關(guān)單位審批等。但是在實(shí)際工作中，因項(xiàng)目決策時(shí)急于上馬，項(xiàng)目并沒有進(jìn)行充分調(diào)研，廣泛討論可行性實(shí)施方案或者方案考慮不完善過于宏觀，使得前期準(zhǔn)備工作不夠完善。如果工程預(yù)算的準(zhǔn)備工作不夠完善就會直接影響后續(xù)預(yù)算工作的計(jì)算和預(yù)算步驟的實(shí)施。例如：對可行性研究的調(diào)研不夠充分，就使得施工實(shí)際過程中出現(xiàn)的問題沒有預(yù)先的考慮，直接影響了建筑工程的施工，

4、而且會增大施工環(huán)境的改造預(yù)算，使得預(yù)算超支嚴(yán)重，失去了建筑工程單位的誠信 1.2預(yù)算監(jiān)理工作不到位 7在預(yù)算過程中，其中預(yù)算監(jiān)理工作非常地重要，對預(yù)算監(jiān)理工作沒有做到位，就會影響到建筑工程的預(yù)算。在預(yù)算監(jiān)理工作中所需要做的工作有，對編制投資估算的準(zhǔn)確分析，對預(yù)算定額進(jìn)行監(jiān)理，對編制辦法的監(jiān)理，對執(zhí)行文件的監(jiān)理。但是我們要清楚地認(rèn)識到，由于建筑產(chǎn)品存在著多樣性和固定性的特性，工程施工就必然就存在著流動性。再加上建筑工程在規(guī)模上由于項(xiàng)目的不同，現(xiàn)場條件的不同，還有就是地點(diǎn)不同等因素，現(xiàn)場施工人員就會隨著工程任務(wù)的流動而流動施工，企業(yè)也隨著工程施工而流動。一旦某一項(xiàng)工程竣工后，其

5、企業(yè)就會及時(shí)地轉(zhuǎn)移到另外一個工地上。由于工程的這些特性，也就決定了建筑工程的預(yù)算監(jiān)理，只能夠?qū)ζ涑跗趯?shí)現(xiàn)控制管理，而對于工地上流動性的工作進(jìn)行管理就無法到位無法實(shí)現(xiàn)有效地管理，對于預(yù)算計(jì)價(jià)工作的控制管理工作就不能夠有效地做到位. 1.3些建筑工程執(zhí)行單位采取先施工后預(yù)算，這些做法都不能對工程預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃 此外，由于缺乏正規(guī)化的管理，臨時(shí)組建的的工程預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并沒有建立有效的激勵體制與預(yù)算管理人員積極工作。對于這樣既無高超專業(yè)的預(yù)算技術(shù)水平，又無有效的激勵機(jī)制的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，顯然是做不好工程預(yù)算的。工程預(yù)算管理人員整體專業(yè)技術(shù)水平不高，工作缺乏積極性些建筑工程執(zhí)行單位采取

6、先施工后預(yù)算，這些做法都不能對工程預(yù)算進(jìn)行合理規(guī)劃。此外，由于缺乏正規(guī)化的管理，臨時(shí)組建的的工程預(yù)算管理團(tuán)隊(duì)，并沒有建立有效的激勵體制與預(yù)算管理人員積極工作。對于這樣既無高超專業(yè)的預(yù)算技術(shù)水平，又無有效的激勵機(jī)制的預(yù)算團(tuán)隊(duì)，顯然是做不好工程預(yù)算的 72提高工程概預(yù)算質(zhì)量的措施 2.1積極健全建筑工作的預(yù)算管理體制 的途徑，能夠有效地促使企業(yè)的發(fā)展。因此我們在積極地建在有效提高企業(yè)的管理效率中，進(jìn)行合理的預(yù)算是重要構(gòu)工程預(yù)算管理體制過程中，必須做好四點(diǎn)。第一，積極地加強(qiáng)對相應(yīng)部門的建設(shè)，充分地將預(yù)算部門跟其他部門之間的關(guān)系給予有效地協(xié)調(diào)。此外，作為企業(yè)部門，還要積極地管理建設(shè)

7、部門、施工單位、設(shè)計(jì)部門等部門。進(jìn)而達(dá)到促進(jìn)建筑企業(yè)施工效率的提高，積極地提升施工的質(zhì)量。第二，在積極地進(jìn)行一些相關(guān)建筑預(yù)算制度的建設(shè)過程中，作為國家行政機(jī)關(guān)，有必要對預(yù)算體制給予引導(dǎo)性的積極有效的建設(shè)，監(jiān)督好企業(yè)預(yù)算工作，并且在法律法規(guī)中逐步地完善，嚴(yán)格控制好預(yù)算審批工作。第三，為有效地提高預(yù)算編制的合理性以及科學(xué)性，作為設(shè)計(jì)單位，在建筑工程的設(shè)計(jì)中，必須按照操作程序、操作標(biāo)準(zhǔn)來操作。第四，在建筑項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，為提高預(yù)算的質(zhì)量，作為企業(yè)，可以成立內(nèi)部的專業(yè)機(jī)構(gòu)，聘用一批專業(yè)的預(yù)算工作人員，做好預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)預(yù)