[精品]淺談怎樣做好本質安全人

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1、淺談怎樣做好本質安全安全生產是企業(yè)永恒的主題，塑造本質安全型企業(yè)是職工最大的福利、企業(yè)最大的效益。所謂本質安全，就是運用先進的安全管理理念和科學的管理模式，使企業(yè)內部的人、機（物）、系統(tǒng)、管理達到安全和諧統(tǒng)一，最終實現思想無懈怠、管理無空檔、設備無隱患、系統(tǒng)無死角、質量零缺陷、安全零事故。本質安全有四大要素。一是人的本質安全，即生產環(huán)境中的每個人，都能遵章守紀，按章辦事，杜絕“三違”，實現個體到群體的本質安全。二是機（物）的本質安全，任何時候、任何地點，任何設備都能以良好的狀態(tài)運轉，不帶故障；任何保護設施都

2、齊全、可靠；任何原材料都符合規(guī)定和使用要求。三是系統(tǒng)的本質安全，各生產系統(tǒng)及其子系統(tǒng)，沒有隱患或缺陷，不會因為人的不安全行為、機（物）的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故。四是管理體系的本質安全，建立健全科學的規(guī)章制度、管理體系，并規(guī)范運作，實現安全管理閉環(huán)運行。這四大要素存在著辯證統(tǒng)一的關系，其中人是本質安全的核心，機（物）是本質安全的基礎，系統(tǒng)是本質安全的保證，管理是本質安全的支撐，四者互為條件，互為補充。這里我簡單談一下“人”的本質安全；何為本質安全人，本質安全人是想安全、會安全、能安全的人。想安全就是職工具有強烈

3、的自主安全意識；會安全就是職工具有本專業(yè)崗位知識和熟練的安全技能；能安全就是職工能自覺遵守安全制度，能正確熟練地操作設備和工具，能以創(chuàng)造的安全環(huán)境有效地保障安全。本質安全人包括兩類人：一是本質安全決策者和管理者，二是本質安全操作者?！叭恕笔瞧髽I(yè)中最重要的資源，是生產力中最活躍的因素，所以把人的因素放在第一位，處理好人與人之間的關系，企業(yè)各項目標的實現要依靠全體人員的干勁和智慧等等，這些是一個管理者應從思想上重視起來的。首先，要抓好人的思想，這就是以人為本的管理思想的主要內容，對于各個施工項目來說，多數地處偏

4、遠，生活條件差，職工基本上沒有豐富的業(yè)余文化生活，還有許多職工是單身，他們的思想波動大，所以關心職工利益，幫助他們解決一些實際問題是我們班組長首先應想到和做到的，用真心幫助職工，用真愛溫暖職工，用真情感化職工，提高項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，要積極開展爭當和諧個人，爭創(chuàng)和諧班組和和諧家庭活動，營造和諧項目部。其次，加強人的安全思想，堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現，要始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值，保護人的牛命安全與健康為宗旨。

5、你今天來上班，因跟家里人生氣，到班上后看這個不順眼，干哪個不想動，首先跟班上的成員造成不和諧的因素。其次你工作時，精力不集中，造成誤操作，由此不但使你或他人受到了傷害，也可能不可估量的損失。所以我們項口部應隨時掌握職工的思想動態(tài)，對哪些不安全的人，應加強管理，對不安全的因素，應將其消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣才能保證我們的施工項目安全，才能保證你、我、他的家庭和諧、項目部和諧。作為項目部的安全工程師來說，“安全”是我們時時刻刻牢記在心的事，在平時的工作中，我們應從小事做起，樹立“安全無小事”的理念，惡劣天氣加強

6、對設備的巡視，將可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)。把安全生產工作落到實處，杜絕（特）重大事故，遏制較大事故，減少一般事故。確保工地不發(fā)生重犬惡性案件、重大安全責任事故和影響社會穩(wěn)定的群體性事件。安全是永恒的主題。讓我們用“塑造本質安全人、打造本質安全崗、構建本質安全型項目部”的安全意識筑起安全長城，促進交通工程的發(fā)展。讓安全猶如空氣一樣，每天都與我們緊密相伴，時時刻刻都需要它、關注它！