【精品】企業(yè)戰(zhàn)略策劃

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1、高等教育自學(xué)考試畢業(yè)論文學(xué)生姓名：考籍號:專業(yè)年級：工商管理題目：企業(yè)戰(zhàn)略策劃指導(dǎo)教師：焦萍（姓名）（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）評閱教師：（姓名）（專業(yè)技術(shù)職務(wù)）2010年4月摘要1緒論2第1章“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源31.1企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科42.3實(shí)例證明5第2章企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義及歷史發(fā)展62.1含義72.2歷史發(fā)展8第3章企業(yè)戰(zhàn)略的概序93.1類型與構(gòu)成要素103.2內(nèi)容、特點(diǎn)及作用11第4章從原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)兩個方面來考慮124.1企業(yè)原有業(yè)務(wù)的重新排序134.2比選企業(yè)擬開展的新業(yè)務(wù)14結(jié)論15致謝16參考文獻(xiàn)17摘要企

2、業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)60年后期才初步形成的，是企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，作出的帶的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是金業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是企業(yè)走向興盛的生命力。企業(yè)戰(zhàn)略具全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、綱領(lǐng)性、動態(tài)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險性、創(chuàng)新性和相對穩(wěn)定性。為企業(yè)的經(jīng)營方向描繪了一幅藍(lán)圖，因而必須具有前瞻性，必須用于指導(dǎo)企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營，而不應(yīng)是業(yè)務(wù)經(jīng)營的附屬品。戰(zhàn)略作為一種規(guī)劃具有很強(qiáng)的策略性，它的目的在于贏得和對競爭對手的持續(xù)優(yōu)勢。論文關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略策劃;原有業(yè)務(wù)；新業(yè)務(wù)緒論：企業(yè)戰(zhàn)略策劃可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評價企業(yè)戰(zhàn)略以保證

3、企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任.所面臨的機(jī)會與風(fēng)險，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營中所涉及的跨越如營銷、技術(shù)、組織。財務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。第一章“企業(yè)”、“戰(zhàn)略”、“企業(yè)戰(zhàn)略”的淵源1.1企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科企業(yè)是從事生產(chǎn)、運(yùn)輸、貿(mào)易等經(jīng)濟(jì)活動的部門，企業(yè)的產(chǎn)生有力地推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，緩解就業(yè)壓力，而在金融危機(jī)的今天，企業(yè)是人們值得探究的學(xué)科。美國的管理學(xué)家切斯特?巴納德曾在他的代表作《經(jīng)理的職能》一書中就道「'企業(yè)是一個物質(zhì)、生物、個人、和社會幾個方而因素構(gòu)成的綜合系統(tǒng)”。國外在企業(yè)經(jīng)營管理領(lǐng)域中

4、廣泛使用戰(zhàn)略概念是在1965年，是以美國學(xué)者安索夫的主要著作《企業(yè)戰(zhàn)略》的問世為代表的?！皯?zhàn)略”一詞早已存在，它源于戰(zhàn)爭和軍事活動，它是戰(zhàn)爭實(shí)踐、軍事活動的理論概括，是指導(dǎo)戰(zhàn)爭全局的計劃和策略，也就是克敵制勝的良策。早在我國的春秋時代、三國時代就成為我國丿力史上軍事戰(zhàn)略系統(tǒng)分析的典范，并被世界各國運(yùn)用至今。1?2實(shí)例證明毛澤東同志對戰(zhàn)略含義的闡述更為深刻，頗有哲理。他在1963年末所著的《屮國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》一文屮指出：“一切帶原則性的軍事規(guī)律或軍事理論，都是前人或今人做的關(guān)于過去戰(zhàn)爭經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)”、“只要有戰(zhàn)爭，就有戰(zhàn)爭的全局。研究帶全

5、局性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)的任務(wù)。研究帶局部性的戰(zhàn)爭指導(dǎo)規(guī)律，是戰(zhàn)略學(xué)和戰(zhàn)術(shù)學(xué)的任務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作出的帶有長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)果，乂是制訂中長期計劃的依據(jù)。在人類社會的不斷發(fā)展中，人們逐步把戰(zhàn)略應(yīng)用于廣泛的領(lǐng)域，引用、運(yùn)用于政黨和政府的某一時期的政治活動，為實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)所作的力量部署、對策、措施等戰(zhàn)略規(guī)劃，在經(jīng)濟(jì)活動領(lǐng)域中，指導(dǎo)國民經(jīng)濟(jì)或某些主耍產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都用戰(zhàn)略性來部署。人們總認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略是偶然決定的，或者認(rèn)為它是最高決策者的信念

6、、直覺的產(chǎn)物。在理論中常常以、僅僅用內(nèi)容相關(guān)的“企業(yè)家活動”、“企業(yè)政策”、“長期計劃”等名稱出現(xiàn)。20世紀(jì)50年代末期，美國學(xué)者安索夫針對企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大并轉(zhuǎn)向多種經(jīng)營的形勢，以確定企業(yè)廿標(biāo)作為決策的出發(fā)點(diǎn)，建立了口己的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃理論。1979年他又推出了另一部力作《戰(zhàn)略經(jīng)營》，研究以戰(zhàn)略計劃推向戰(zhàn)略經(jīng)營，分析了環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者間的對應(yīng)關(guān)系，進(jìn)一步發(fā)展了戰(zhàn)略模式的理論。20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理得到了較大發(fā)展，經(jīng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略理論占據(jù)了主導(dǎo)地位，從而形成了以資源、知識為基礎(chǔ)的核心競爭力理論。第二章企業(yè)戰(zhàn)略策劃的含義及發(fā)展歷

7、史2.1含義根據(jù)理論和企業(yè)界多數(shù)人的看法，金業(yè)戰(zhàn)略就是金業(yè)面對激烈變化，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，力求得以生存和發(fā)展而作岀的帶的長遠(yuǎn)性、全局性的謀劃或方案，它是企業(yè)經(jīng)營思想的體現(xiàn)，是一系列戰(zhàn)略性決策的結(jié)杲，又是制訂中長期計劃的依據(jù)。戰(zhàn)略管理是一個包括戰(zhàn)略制訂（或規(guī)劃開成）和戰(zhàn)略實(shí)施的過程，也就是企業(yè)在制訂和實(shí)施戰(zhàn)略中作出的一系列決策和進(jìn)行一系列活動，它由戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略初稿三個主要部分組成。2.2發(fā)展歷史企業(yè)戰(zhàn)略管理是在20世紀(jì)60年后期才初步形成，有學(xué)者將其形成過程分為四個階段。2.2160年代：戰(zhàn)略規(guī)劃理論誕生60年代初期，安德魯斯?克里

8、斯滕森和安索夫奠定了戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)，他們重點(diǎn)論述了如何把商業(yè)機(jī)會與公司資源有效匹配，并論述了戰(zhàn)略規(guī)劃的作用。從60年代到70年代初，規(guī)劃思想占據(jù)著戰(zhàn)略的核心地位。2.2270年代