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《房地產(chǎn)全程策劃案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、房地產(chǎn)全程策劃案笫一階段：山場調(diào)研階段?和商業(yè)項目市場調(diào)研報告一、**市經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析和主活結(jié)構(gòu)研究?總?cè)丝诩皡^(qū)域人口結(jié)構(gòu)、職業(yè)構(gòu)成、家庭戶數(shù)構(gòu)成、收入水平、消費水平等?GDP發(fā)展?fàn)顩r及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)情況?消費品零售總額?商業(yè)增加值?城鄉(xiāng)居民的人肉可支配收入?城鄉(xiāng)居民儲蓄存款余額二、區(qū)域結(jié)構(gòu)調(diào)查與城市發(fā)展規(guī)劃調(diào)查?公共設(shè)施狀況?交通體系狀況?道路狀況、通行量?區(qū)域性質(zhì)與功能特點?各項城區(qū)的機(jī)能?城市規(guī)劃三、商業(yè)發(fā)展規(guī)劃及政策研究u商鋪發(fā)展現(xiàn)狀及布局情況u商鋪發(fā)展規(guī)劃U城市商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃政策四、區(qū)域零售業(yè)結(jié)構(gòu)、商鋪分如及經(jīng)營狀
2、況的市場調(diào)查與分析?地區(qū)商鋪分布及經(jīng)營業(yè)態(tài)詳圖?商業(yè)地區(qū)間的競爭狀況及競爭者調(diào)查分析U地區(qū)間的銷售動向U大型主力店的動向五、典型性調(diào)查?研究六、地區(qū)未來商業(yè)地產(chǎn)的供應(yīng)量分析七、消費者消費行為調(diào)查與研究U地理細(xì)分調(diào)查分析U購買人群細(xì)分調(diào)查U年齡細(xì)分調(diào)查分析U經(jīng)濟(jì)狀況細(xì)分調(diào)查分析U消費者交通和出行方式U購買者購買心理及行為分析八、項目立地條件研究U道路類別及交通狀況U項目地塊自然與社會條件分析U顧客是否容易達(dá)到商業(yè)區(qū)U周邊環(huán)境和公建設(shè)施U項目周圍經(jīng)濟(jì)條件分析U項目SWOT分析九、商圈的確定和研究U商圈的范圍的確定U商圈的
3、構(gòu)成及顧客來源第二階段：項目定位階段項目定位報告一、項目的市場定位U形象定位U規(guī)模定位二、目標(biāo)客戶定位U購買商鋪的目標(biāo)群分析U租賃使用商鋪的目標(biāo)群分析三、商鋪的EI標(biāo)消費群定位及分析四、商鋪的經(jīng)營項目定位及功能定位U經(jīng)營項目定位U功能定位五、商鋪特色定位六、競爭定位笫三階段：項目規(guī)劃、設(shè)計方案階段一、整體規(guī)劃設(shè)計方案二、建筑風(fēng)格與立而效果設(shè)計方案三、商鋪結(jié)構(gòu)與內(nèi)部分割方案四、景觀設(shè)計方案五、交通組織設(shè)計方案笫四階段：項目營銷策劃階段?項目價格計劃?項目市場推廣方案一、營銷整體規(guī)劃方案建議書U營銷方式建議U營銷渠道建議
4、U營銷策略建議U營銷計劃安排建議U促銷策略建議二、價格策略執(zhí)行計劃建議書U桀體均價建議U分期均價建議U層差和朝向差分析U價口表建議U價格特別調(diào)整方式建議U付款方式建議三、管理模式建議書U招商管理模式建議U物業(yè)管理模式建議U客八管理模式建議U四、銷售管理模式建議項n形象包裝設(shè)計方案建議書UVI設(shè)計建議U樓書設(shè)計建議U五、展板設(shè)計建議廣告宣傳策劃建議書以卜?有關(guān)內(nèi)容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)U戶外廣告策略建議U報刊廣告策略建議U新聞炒作策略建議U網(wǎng)1二廣告和炒作策略建議六、銷售活動策劃建議書以卜?冇關(guān)內(nèi)
5、容以實際執(zhí)行單位與甲方協(xié)議并由甲方確定認(rèn)可為準(zhǔn)U開工儀式建議U開盤儀式建議U封頂儀式建議U竣式儀式建議U入伙儀式建議U新聞發(fā)布會建議U展銷會建議第五階段：銷售實施階段公司規(guī)章制度一、公司形象1、員工必須清楚地了解公司的經(jīng)營范圍和管理結(jié)構(gòu)，并能向客戶及外界正確地介紹公司情況。2、在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合，應(yīng)注視對方，微笑應(yīng)答，切不可冒犯對方。3、在任何場合應(yīng)用語規(guī)范，語氣溫和，音量適中，嚴(yán)禁大聲喧嘩。4、遇有客人進(jìn)入工作場地應(yīng)禮貌勸阻，上班吋間（包括午餐吋間）辦公室內(nèi)應(yīng)保證有人接待。5、接聽電話應(yīng)及時，
6、一般鈴響不應(yīng)超過三聲，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴(yán)禁占用公司電話時間太長。6、員工在接聽電話、洽談業(yè)務(wù)、發(fā)送電子郵件及招待來賓時，必須時刻注重公司形象，按照具體規(guī)定使用公司統(tǒng)一的名片、公司標(biāo)識及落款。7、員工在工作時間內(nèi)須保持良好的精神血貌。8、員工要注重個人儀態(tài)儀表，工作時間的著裝及修飾須大方得體。二、生活作息1、員工應(yīng)嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一的工作作息時間規(guī)定上下班。2、作息吋間規(guī)定1）、夏季作息時間衣（4月——9月）上班時間早&30午休12：00——14：00卜?班時間晚18：0
7、02）、冬季作息時間表（10刀——3刀）上班時間早9：00午休12：00——13：30下班時間晚17：303、員工上下班施行簽到制，上下班均須本人親自簽到，不得托、替他人簽到。4、員工上下班考勤記錄將作為公司績效考核的車要組成部分。5、員工如因事需在工作時間內(nèi)外出，要向主管經(jīng)理請示簽退后方可離開公司。6、員工遇突發(fā)疾病須當(dāng)天向主管經(jīng)理請假，事后補(bǔ)交相關(guān)證明。7、事假需提前向主管經(jīng)理捉出川請，并填寫【請假川請單】，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息。8、員工享有國家法定節(jié)假H正常休息的權(quán)利，公司不提倡員工加班，鼓勵員工在H常工作時間內(nèi)做
8、好本職工作。如公司要求員工加班，計發(fā)加班工資及補(bǔ)貼；員工因工作需要自行要求加班，需向部門主管或經(jīng)理提出申請，準(zhǔn)許后方可加班。1）、加班費標(biāo)準(zhǔn)公司規(guī)定加班費標(biāo)準(zhǔn)為10元/小時；2）、加班費領(lǐng)取加班費領(lǐng)取時間為每刀24H（工資發(fā)放日）。三、衛(wèi)生規(guī)范1、員工須每天清潔個人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面、桌血及設(shè)備的整潔。2、員工須口覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)牛,發(fā)
