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《策劃宣傳構(gòu)架,合力》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、策劃宣傳構(gòu)架，合力關(guān)于嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃書刖S隨著致民的管理、戰(zhàn)略、目標(biāo)和環(huán)境不斷的變化，公司對(duì)原有致民企業(yè)文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之際提出嘉良控股企業(yè)文化建設(shè)策劃方案。一、企業(yè)文化的定義所謂企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并附諸于實(shí)踐的價(jià)值理念,也就是說(shuō)，企業(yè)信奉和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。二、企業(yè)文化的重要性企業(yè)文化至少有以下幾個(gè)方面的意義：第一個(gè)是作為企業(yè)的執(zhí)行人員，識(shí)別、了解和影響組織文化，可
2、以確保公司的敏捷性。第二個(gè)是作為潛在雇員，感受了組織的真實(shí)文化，可以幫助他決定一家公司是否適合自己做出貢獻(xiàn)與發(fā)揮。第三個(gè)是可以作為公司的用人的依據(jù)，去聘請(qǐng)到能在公司成功的人。第四個(gè)是制定政策和任務(wù)來(lái)增加公司獲利能力和對(duì)市場(chǎng)需求作出反應(yīng)。第五個(gè)是面對(duì)真正威脅時(shí)，公司能夠作出正確的反應(yīng)。三、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系作了八點(diǎn)小結(jié)：第一是振興企業(yè)、改善管理。第二是目標(biāo)導(dǎo)向、全面發(fā)展。第三是注重協(xié)調(diào)，促進(jìn)文明發(fā)展。第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化環(huán)境、優(yōu)化生活。第六是教化激勵(lì)、培育人才。第七是道德約束、制度控制。第八是服務(wù)大眾、造福社會(huì)。四、企業(yè)文化總體框架五、對(duì)策
3、與措施對(duì)致民現(xiàn)有企業(yè)文化的硬件和軟件，結(jié)合嘉良控股的方針政策和實(shí)際情況，在此提出個(gè)別建議：1.公司企業(yè)環(huán)境解釋：企業(yè)環(huán)境分為外在環(huán)境和內(nèi)在環(huán)境兩方面。目標(biāo)：對(duì)內(nèi)通過(guò)建設(shè)好的工作環(huán)境以及明確的晉升方式來(lái)提高員工的企業(yè)認(rèn)同感，強(qiáng)化“嘉良人”的概念。對(duì)外通過(guò)完善的工作制度以及明確的分工打響"嘉良”的企業(yè)品牌，最終達(dá)到以制度保障實(shí)現(xiàn)公司理念的目的。措施：一、外在環(huán)境：①所有固定資產(chǎn)上必需注有公司LOGO；②分屬部門以及個(gè)人的固定資產(chǎn)必需注有部門和個(gè)人信息并附有編號(hào)；③各種注意標(biāo)貼；④文化氣息布路；⑤布路照片墻⑥員工可適當(dāng)自行設(shè)計(jì)辦公室、辦公桌等；營(yíng)銷管理體系建設(shè)方案梳理單位與公司、合作單位的關(guān)系，以
4、服務(wù)為主導(dǎo)，滿足不同消費(fèi)者差異性需求，進(jìn)一步提升專業(yè)市場(chǎng)開發(fā)能力，全力擴(kuò)大市場(chǎng)份額和收入規(guī)模，著眼單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，健全延伸性服務(wù)營(yíng)銷管理體系。一、建立營(yíng)銷體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組營(yíng)銷體系建設(shè)涉及問題復(fù)雜，事關(guān)公司未來(lái)定位，應(yīng)收集三方意見，由單位為主導(dǎo)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行統(tǒng)籌安排，詳細(xì)調(diào)研，以求達(dá)成共識(shí)，以便方案順利實(shí)施。二、時(shí)間安排I、X月X日前完成方案初稿；2、X月X日至X月X0,由單位牽頭召集三方負(fù)責(zé)人對(duì)方案進(jìn)行研討、修定；3、根據(jù)方案調(diào)整、試行實(shí)施。三、方案構(gòu)架1、方案一：整合合作單位。重組XXX公司。以延伸性服務(wù)為主要內(nèi)容，以公司為結(jié)構(gòu)對(duì)合作單位進(jìn)行整合，形成共同利益分配架構(gòu)。從利益共同體上著
5、手解決目前存在的零散、混亂局面，樹立其主角意識(shí)，以公司為框架構(gòu)建延伸性服務(wù)營(yíng)銷部門。架構(gòu)備注：以公司重組樹立起主角意識(shí)，以設(shè)計(jì)較高標(biāo)準(zhǔn)入伙條件，以利益分配比例倒逼其加大投入；通過(guò)設(shè)計(jì)彈性返還機(jī)制，提高其經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性；以擴(kuò)大市場(chǎng)容量為共同愿景從內(nèi)至外促使其提升服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)雙方共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。利益分配：彈性返還主體意識(shí)入伙條件擴(kuò)大投入服務(wù)質(zhì)量擴(kuò)大規(guī)模實(shí)現(xiàn)雙贏①以延伸性服務(wù)凈收益為基數(shù)按比例進(jìn)行分割，XXX占凈收益的50%,XX公司占30%,彈性返還比例占20%。②以XXX設(shè)計(jì)目標(biāo)為入伙標(biāo)準(zhǔn)，將具有一定實(shí)力的合作單位納入公司，對(duì)公司進(jìn)行結(jié)構(gòu)重組，按資金投入比例重新劃分利益分配格局。存在的問
6、題根據(jù)單位發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，以公司為框架整合部分有實(shí)力的合作單位，在利益共同體的基礎(chǔ)上重新調(diào)整公司架構(gòu)，形成整體，激發(fā)合力，能有效解決前期資金投入的問題，能最大限度的調(diào)動(dòng)合作單位主觀能動(dòng)性。但是也存在部分難點(diǎn)，將合作單位納入利益共同體勢(shì)必重新調(diào)整公司結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)分配方案，雖能從做大延伸性服務(wù)項(xiàng)目市場(chǎng)規(guī)模中期望未來(lái)發(fā)展前景和收入規(guī)模，但前期工作量大，如人員調(diào)整、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)主導(dǎo)權(quán)、利益分配比例方案討論等過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)。2、方案二：整合服務(wù)項(xiàng)目。調(diào)整公司性質(zhì)，調(diào)整為單位下屬公司，所有權(quán)歸單位所有，公司管理層由單位直接任命，管理層承擔(dān)職業(yè)經(jīng)理人職責(zé)。以公司為主體對(duì)延伸性服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行整合，不再與合作單位續(xù)
7、約，不再保留合作單位，另行招募人員開展業(yè)務(wù)。架構(gòu)人事管理績(jī)效考核公司整合分類管理強(qiáng)化監(jiān)管所得利益控制最大化備注：通過(guò)公司整合延伸性服務(wù)項(xiàng)目，從人事管理入手，明確人事聘用標(biāo)準(zhǔn)，建立升降空間，建立退出機(jī)制等夯實(shí)公司基礎(chǔ)；通過(guò)完善薪酬管理體系，建立“優(yōu)質(zhì)業(yè)績(jī)等于優(yōu)質(zhì)收入”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)等于優(yōu)質(zhì)收入”、“規(guī)矩等于收入”的形式激勵(lì)職工工作積極性；通過(guò)現(xiàn)有職工性質(zhì)進(jìn)行分類管理，通過(guò)建立監(jiān)管體系，形成管理、收入的良性循環(huán)，通
