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《淺談副職立才不立權(quán)的實踐與認識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談副職立才不立權(quán)的實踐與認識一個地方或單位事業(yè)的興衰與失敗，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子中正副職之間關(guān)系處理的好壞，是這個班子是否成熟、是否堅強有力的重要因素。副職是領(lǐng)導(dǎo)班子中不可缺少的組成部分，副職如何在班子中找準自己合適的位置，既做到恪盡職守，抓好職權(quán)范內(nèi)的事，對正職負責，為正職分憂，又做到充分發(fā)揮自己的才干，不越權(quán)越位，保持班子內(nèi)責權(quán)分明、協(xié)調(diào)一致,這是每一位身處副職的領(lǐng)導(dǎo)干部所要認真思考的現(xiàn)實問題。通過對領(lǐng)導(dǎo)科學知識的學習，我認為，副職在班子中做到立才不立權(quán)十分重要，具體要在以下幾個方面下功夫。一、要有甘當“配角”的意識在組織領(lǐng)導(dǎo)的“金字塔”結(jié)構(gòu)
2、中，除一個最高領(lǐng)導(dǎo)者是主角外，其他相對處于配角位置。如果在一個組織領(lǐng)導(dǎo)成員中沒有這種主輔之別，那么勢必造成班子領(lǐng)導(dǎo)群龍無首，貽誤工作。因此，作為班子中一名副手，必須甘當配角，自覺維護和尊重正職權(quán)威,如眾星捧月一樣以正職為核心開展各項工作。甘當配角要樹立三種意識:輔助意識：在一個班子里，只有正職被賦予全責全權(quán)，副職的權(quán)利只局限于某一方面。因此，作為副職必須破除名利思想和虛榮心，樹立有限權(quán)利意識，從黨和人民的利益出發(fā)，積極主動盡職盡責地輔助正職并配合其他副職開展工作。在處理分管工作中始終要保持清醒的有限權(quán)利意識，切不可超越權(quán)利；對重大問題堅持向正職或辦公會議
3、請示報告，不尚自亂做主張；并盡量多做工作，為正職排憂解難；對工作中出現(xiàn)的問題和失誤；不推諉過錯，主動承擔責任。尊重意識。在一個班子內(nèi)，為了黨的事業(yè)，為了工作，為了團結(jié)，班子成員之間應(yīng)相互尊重，副職對正職的尊重尤為重要。尊重正職，這不僅僅是個人交往的需要，更是工作的需要，也是副職職業(yè)道德和高風亮節(jié)的一種體現(xiàn)，在工作中，副職應(yīng)力求做到：擁護和服從正職代表領(lǐng)導(dǎo)班子的最后決定權(quán)，不喧賓奪主，對屬于自己權(quán)利范圍內(nèi)的事盡職盡責，不推諉加重正職的額外負擔；對不屬于自身負責的事項不直接表態(tài)，不越俎代庖；對權(quán)限不明的事請示正職或集體議定，這樣才能與正職和其他副職配合默契，
4、關(guān)系融洽，較好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能。責任意識。副職在班子中都要承擔某一方面或幾個方面的領(lǐng)導(dǎo)工作職責，是正職全面領(lǐng)導(dǎo)工作的得力助手，同時也是某一方面工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，對一個單位的整體工作起著重要的作用。因此，必須具有責任意識，既要勇于承擔工作責任，又要勇于承擔過錯責任，特別要防止在功勞面前貪功諉過，要有強烈的事業(yè)心和責任感去搞好工作，與正職領(lǐng)導(dǎo)保持一致，切實扮演好配角。二、要有當好助手的素質(zhì)作為副職要再工作中做到立才不立權(quán)，必須力求使自己做到德才兼?zhèn)洹Ｔ谔幚砣粘９ぷ髦芯哂袕V博的知識、敏銳的洞察力和準確的判斷力，這就是要求副職不斷學習，更新知識，努力
5、增加知識儲備，提高理論和業(yè)務(wù)水平，與正職在知識上實現(xiàn)互補。竭盡全力，充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)才干，當好助手。我認為，尤其需要具備以下幾個方面的素質(zhì)：一是要有相應(yīng)的學識。一個領(lǐng)導(dǎo)者的學識和才能，就是領(lǐng)導(dǎo)力量之所在。要提高自身的知識素養(yǎng)，首先要認真學習馬列主義毛澤東思想，學習鄧小平理論，不斷提高馬列主義理論水平。其次要經(jīng)常學習，及時掌握黨在各個時期的方針、政策和上級指示精神，達到融會貫通，并能提出適合本地區(qū)本單位情況的具體貫徹落實意見和方案。再次要針對性地學習現(xiàn)代科學技術(shù)和業(yè)務(wù)知識，精通本職業(yè)務(wù)，韻熟本職工作的全套程序，從而使思路清晰,進言真灼。與此同時，要努力通
6、曉全盤工作。一個高明的副職，應(yīng)熟悉全局工作，結(jié)合整體工作來研究部署分管工作。而新的、有特色、有見地的參謀方案和設(shè)想，也都源于對全局情況、全面工作的熟悉和了解。二是要善于創(chuàng)新。改革開放是是社會發(fā)展的必然趨勢，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，沒有現(xiàn)成的規(guī)章可循，需要不懈地努力探索。正如鄧小平同志所說：“干革命，搞建設(shè)，都要有一批勇于思考，勇于創(chuàng)新的闖將。”創(chuàng)新，是改革本身的內(nèi)在要求。作為一名副職，在平時工作中都應(yīng)有積極創(chuàng)新精神，不能滿足于照搬照套，在改革開放和市場經(jīng)濟條件下更是如此。因此改革從根本上說是一種創(chuàng)造性的活動，以革故鼎新為使命。因此，要善于創(chuàng)新，就不要被
7、老條條框框所束縛，做到勤于思考，大膽實踐，不斷在實踐中總結(jié)提高，這樣才能適應(yīng)新形勢的要求，各項工作才能爭取主動。三是要有較強的系統(tǒng)分析能力。管理工作是一項有組織協(xié)調(diào)一致的集體活動過程，必須用系統(tǒng)論的觀點搞好宏觀調(diào)控，正確處理好整體和局部的關(guān)系。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，每位副職都分管著一定范圍的部門工作，如果沒有系統(tǒng)觀念，各自從局部利益出發(fā)，忽視全局利益或不注意其他系統(tǒng)組合配套，則將有損于全局的利益，并將反轉(zhuǎn)來局部帶來更大損害。作為副職，必須強化系統(tǒng)分析能力的鍛煉，搞好領(lǐng)導(dǎo)過程的同步協(xié)調(diào)。三、要有無私奉獻的精神全心全意為人民服務(wù)是每一位從事領(lǐng)導(dǎo)工作的同志全部活動的出
8、發(fā)點和歸宿。副職立才不立權(quán)，不僅要求應(yīng)有的能力和素質(zhì)，更要有為人民謀利益的奉獻精
