淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范

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1、淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范［摘要］企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一直都是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)面臨的較為重要的風(fēng)險(xiǎn)。這一風(fēng)險(xiǎn)的形成，既有企業(yè)外部法律和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變動(dòng)的影響，又有企業(yè)內(nèi)部機(jī)制和管理中存在先天不足的原因。通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)的總體分析可以看出，我國(guó)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)日益緊迫。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效應(yīng)。防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，既是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是必須解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文就我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，借鑒國(guó)外較先進(jìn)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)

2、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)和預(yù)防提出了具體的對(duì)策建議。［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施對(duì)策在當(dāng)今復(fù)雜多變的環(huán)境中，市場(chǎng)化、國(guó)際化、信息化及科技的迅速發(fā)展增加了環(huán)境的變數(shù)，企業(yè)的生存和發(fā)展都面臨著很大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)不斷增大可能性，而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。因此，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范進(jìn)行研究、控制，從而提

3、高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的簡(jiǎn)述所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分，決策理論學(xué)家把風(fēng)險(xiǎn)定義為損失的不確定性，這是風(fēng)險(xiǎn)的狹義定義。日本學(xué)者龜井利明認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)不只是指損失的不確定性，而且還包括盈利的不確定性。這種觀點(diǎn)認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)就是不確定性，它既可能給活動(dòng)主體帶來(lái)威脅，也可能帶來(lái)機(jī)會(huì)，這就是廣義風(fēng)險(xiǎn)的概念。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須面對(duì)的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，企業(yè)管理者

4、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只有采取有效措施來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)，而不可能完全消除風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要內(nèi)容包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素諸多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部的原因。而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。它的內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模不當(dāng)、資金來(lái)源結(jié)構(gòu)不當(dāng)、籌資方式不當(dāng)。外部原因主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、利率變動(dòng)及物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)出現(xiàn)資金流的斷裂導(dǎo)致企業(yè)失敗，只是直接問(wèn)題的反應(yīng)，實(shí)質(zhì)上是

5、企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。1、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)管理不合理。資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)融資的結(jié)果，不合理的負(fù)債融資不但解決不了企業(yè)的資金問(wèn)題還可能加大企業(yè)的負(fù)債。資產(chǎn)管理有流動(dòng)資產(chǎn)的管理和固定資產(chǎn)的管理。目前來(lái)看我國(guó)中小企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)管理不合理有以下兩個(gè)方面：一是資金利用率低。對(duì)于閑置的資金只是存在賬戶中，沒(méi)有合理運(yùn)作，產(chǎn)生大量資金沉淀。對(duì)于運(yùn)作的資金，卻存在操控不足的現(xiàn)象，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。二是無(wú)償占用資金多。而對(duì)于固定資產(chǎn)購(gòu)置隨意性大、對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提不合理、對(duì)固定資產(chǎn)管理不善、對(duì)于固定處置不善都是現(xiàn)階段

6、我國(guó)中小企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理不合理存在的問(wèn)題從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2、企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。各種不同的企業(yè)每時(shí)每刻面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)都是不相同的，企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻都在發(fā)展和變化，風(fēng)險(xiǎn)也隨著企業(yè)的發(fā)展和成長(zhǎng)發(fā)生著變化。企業(yè)沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)無(wú)論是對(duì)于一個(gè)正在成長(zhǎng)或者是剛起步的企業(yè)都是一個(gè)不好的發(fā)展趨勢(shì)。3、企業(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)落后。財(cái)務(wù)人員尚未樹(shù)立時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際機(jī)會(huì)成本等科學(xué)概念，反映在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上，就是未能確立起最優(yōu)化思想；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，不權(quán)衡資本成本，不考慮資本結(jié)構(gòu)，投資時(shí)不測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)報(bào)

7、酬，不分析現(xiàn)金流量，會(huì)計(jì)資料不齊全、不規(guī)范，因而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與控制所依賴的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不全，從而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)與防范。4、企業(yè)內(nèi)部控制、監(jiān)管體系不健全。中小企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全，管理部門的約束機(jī)制不到位，審計(jì)監(jiān)督乏力,甚至缺少必要的內(nèi)部監(jiān)控體系及制度，在資金管理、使用及利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，使得資金使用效率低下、資產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制不穩(wěn)定并可能帶來(lái)財(cái)務(wù)損失，因此必須對(duì)財(cái)務(wù)

8、風(fēng)險(xiǎn)加以防范。要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。1、建立合理的資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。我們可以綜合各種影響因素建立一個(gè)目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)，使得籌資決策所尋求的資本結(jié)構(gòu)與目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)趨于一致。但是，應(yīng)針對(duì)企業(yè)的類型、財(cái)務(wù)狀況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況、稅率與利率的變化水平和投資人與治理者的心理狀況等因素，因地制宜，不能搞一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行一刀切，建立適合自己的合理的資本結(jié)構(gòu)。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理。加強(qiáng)資金利用率，盡量減少企業(yè)的