資源描述：
《淺議強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責任意識》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺議強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責任意識摘要：思想決定行動，意識決定思路，思想意識決定結(jié)果。有什么樣的思想意識就會產(chǎn)生什么樣的行為和作風(fēng)，因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識是能否正確履職的重要前提。強化干部的責任意識，是端正工作態(tài)度和工作作風(fēng)的必然要求。責任意識淡薄、組織紀律松懈就必然導(dǎo)致工作漂浮、執(zhí)行不力，使工作出現(xiàn)失誤或失職。關(guān)鍵詞：責任意識作風(fēng)品質(zhì)意識1?要養(yǎng)成顧全大局的工作風(fēng)格我們所從事的工作，說到底都是一個“系統(tǒng)工程”中的一部分，是“局部”的事情。做好局部事情是干部的責任，保證整個“系統(tǒng)”任務(wù)目標的實現(xiàn)是更大的責
2、任。從職工切身利益來說，大局的利益如果得不到實現(xiàn)，個人的利益也就無法保障。因此，局部必須服從全局，這是公司乃至集團實現(xiàn)發(fā)展目標的客觀要求。2.要養(yǎng)成團結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)作風(fēng)問題，事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在員工心目中的形象、威信和影響力，能直接影響工作的結(jié)果。團結(jié)和協(xié)作，是一個班子能否形成整體戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。只有班子團結(jié)一心，通力合作，才能帶領(lǐng)團隊目標一致、行動一致，攻堅克難，無往而不勝。我們所從事的工作，任務(wù)繁重，責任重大，領(lǐng)導(dǎo)干部個人的作用很重要，但是，眾志成城的作用更重要。要順利完成繁重的發(fā)展任務(wù)，團結(jié)是
3、前提，協(xié)作是根本。3?要養(yǎng)成廉潔從業(yè)的工作品質(zhì)每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都是組織和領(lǐng)導(dǎo)精心培養(yǎng)的結(jié)果，也是廣大普通員工支持的結(jié)果。因此，作為領(lǐng)導(dǎo)干部要常懷感恩之心，感謝組織、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝群眾。要常省為政之過，有錯即改，持續(xù)進步。要常思為人之德，清白做人，善待員工。要算清得失帳，不能為一時之利而喪失原則，跌入違紀甚至是腐敗的泥潭。航空工業(yè)的發(fā)展，不僅需要大批有工作能力的干部，更需要大批具有廉潔品質(zhì)的干部。在財務(wù)管理工作中，對重大財務(wù)和經(jīng)濟事項要按規(guī)定上報，不能隱瞞不報和弄虛作假；在收入上，不能以截留、私收、私
4、分、坐支、挪用、轉(zhuǎn)移等形式使用，更不能私設(shè)''小金庫”；在資產(chǎn)管理上，要公開透明，不能形成帳外資產(chǎn)；在成本核算上，要實事求是，不能隨意核銷費用，亂擠亂攤、虛列多列或少列不列成本；在資金和票據(jù)的使用上，要按規(guī)操作，避免亂開亂支。在會計工作中，財務(wù)會計報告及有關(guān)信息要真實、有效，不能以權(quán)力的影響做假帳或提供虛假數(shù)據(jù)信息，要按規(guī)定使用、維護財務(wù)信息管理系統(tǒng)，不得隨意進行調(diào)整、改變;要認真執(zhí)行會計監(jiān)督制度，避免因監(jiān)管不力而導(dǎo)致貪污、挪用、失竊等問題的發(fā)生。在資產(chǎn)管理工作中，要始終堅持保證國有資產(chǎn)的保值增值
5、，在企業(yè)性質(zhì)變更過程中，要嚴格按照國家的相關(guān)法律法規(guī)運作，避免國有資產(chǎn)的縮水貶值。4?要堅持定位盡責的工作意識每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要擺正自己的位置，明確自己的責任。領(lǐng)導(dǎo)干部既不能擅權(quán)也不能越權(quán)，在自己職責范圍內(nèi)的事要“當斷則斷”，要勇于擔當，不能推委扯皮，文過飾非。不屬于職責范圍內(nèi)的事，可以幫忙，但絕不能越權(quán)指揮，隨意決斷。一個人的工作能力可能有大小、有高下之分，但工作態(tài)度不應(yīng)該差距太大，都應(yīng)該努力進取，盡職盡責，永遠把工作放在第一位。在我們的工作中，有時不能不講客觀原因，但絕不能過分強調(diào)客觀原因，為
6、自己的責任缺失硬找理由和借口。5?要堅持務(wù)實創(chuàng)新的工作精神領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要崇尚務(wù)實的作風(fēng)，對工作要系統(tǒng)思考、細致安排、仔細落實、認真檢查，要靠前指揮，不能大而化之，當甩手掌柜。在推動工作進步和企業(yè)發(fā)展上，要勤于學(xué)習(xí)，善于思考，不斷拓寬工作思路，努力改進企業(yè)發(fā)展模式，推動企業(yè)效益的不斷增長。在工作和責任的落實上，既要忠實于上級的要求，又要緊密結(jié)合本單位的具體情況創(chuàng)造性地開展工作，努力爭取創(chuàng)造比上級要求的更好的工作結(jié)果。6?要堅持民主集中的工作原則民主集中的決策原則是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，這個原則對
7、一個班子中的主要領(lǐng)導(dǎo)尤為重要。沒有民主就沒有集思廣益，出臺的決定、作出的決策就可能得不到絕大多數(shù)人的支持和認同，其結(jié)果是可想而知的。同樣，如果沒有集中，就很容易變成極端民主化，遇到問題議而不決，錯失發(fā)展的良機。只有堅持民主集中的原則，才能解決上述問題，作出最合理、最公平和最正確的決策。要樹立正確的權(quán)力觀。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，不管你手中的權(quán)力有多大，都是組織和職工群眾賦予的，要經(jīng)常提醒自己：權(quán)為民所用，利為民所謀。任何權(quán)力都不能作為謀私利的工具。不僅要正確認識權(quán)力，更要正確使用權(quán)力，權(quán)力為一個人實現(xiàn)自身意
8、愿提供了方便，這就很容易讓有權(quán)的人犯錯誤。為了避免錯誤的發(fā)生，一方面要時刻筑牢防腐的思想防線；另一方面，要嚴格約束自己的行為，要按章操作、按規(guī)定辦事，不能隨意而為，權(quán)力的運行要接受組織和群眾的監(jiān)督。只有這樣，才能避免非法占有、非法占用、非法獲利、不當持有等等腐敗問題的發(fā)生。領(lǐng)導(dǎo)干部的風(fēng)格、作風(fēng)、品質(zhì)、意識、精神、原則，可以簡單地概括為領(lǐng)導(dǎo)干部的“責任感”，一個有很強責任感、敢于負責的領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)該具備上述素質(zhì)。這種素質(zhì)，是我們企業(yè)實現(xiàn)跨越發(fā)展對領(lǐng)導(dǎo)干部的必然要求。集團黨組提出的“兩
