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《加強建筑施工現(xiàn)場安全管理探究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、加強建筑施工現(xiàn)場安全管理探究摘要：近幾年由于建筑施工工地上施工人員的構(gòu)成較為復雜，人員的安全意識較差，施工過程存在安全隱患等原因,導致安全事故頻發(fā)，造成了經(jīng)濟和財產(chǎn)等較大的損失。因此只有加強施工現(xiàn)場安全管理，認真細致地做好工程項目建設(shè)過程中的各項安全管理工作，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短施工的時間，提高企業(yè)聲譽，在企業(yè)今后的發(fā)展中起著非常重要的作用。關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場；安全；措施中圖分類號：TU71文獻標識碼：A1、概述施工生產(chǎn)是建筑施工的生命線。加強建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發(fā)生提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近年來，國家對安全生產(chǎn)工作非常重視，監(jiān)管力度大大加強，安全管理水平有了大
2、幅度提高，建筑施工安全生產(chǎn)基本走上了有法可依、有章可循的軌道，管理狀況得到了很大程度的改善，大大減少了各類安全事故的發(fā)生。但是，建筑工程的施工過程是個危險性大、突發(fā)性強、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程，在城市建設(shè)中，隨著高層建筑呈逐年增多之勢，在給城市帶來繁華的同時也帶來了施工安全管理的諸多問題，事故仍然發(fā)生，施工安全形式依然很嚴峻，本文結(jié)合筆者在實踐工作中的經(jīng)驗來談?wù)勛约嚎捶ā?、施工現(xiàn)場在安全管理方面存在的問題2.1、企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)工作重視不夠在管理工作中，有些企業(yè)的負責人過于強調(diào)工程進度而導致滋工現(xiàn)場在安全生產(chǎn)上責任不明確，不能很好的將施工管理人員安排到位；檢查不認真，處罰不得
3、當，忽視了對安全生產(chǎn)工作的重視，對施工安全生產(chǎn)的規(guī)定、標準和文件沒有及時傳達并讓施工人員明確，只是一味的在口頭上講安全生產(chǎn)和文明施工，應(yīng)付走過場等現(xiàn)象存在，嚴重影響到了施工能夠安全的生產(chǎn)。2.2、安全教育及監(jiān)理不能夠落實到人在安全教育上落實不及時、施工人員的素質(zhì)參差不齊，不能夠滿足安全施工的需要。他們中大部分人都沒有進行過安全教育培訓，技能差，自我保護意識差，應(yīng)付情況嚴重，沒有意識到安全施工對于自身和他人的重要性。還有就是工程監(jiān)理不能及時查找出施工過程中存在的安全隱患，對明顯的違章操作不加制止，甚至個別監(jiān)理施工時不到崗，隔三差五地去看一下，跑馬觀花，不能正確行使監(jiān)管工作。不管他們是”有
4、意放縱”還是”無意疏忽”，造成的直接后果都是使施工現(xiàn)場危機四伏，威脅現(xiàn)場人員安危。2.3、施工單位安全生產(chǎn)指揮難，施工單位要求工人按規(guī)范作業(yè)難現(xiàn)在的建筑行業(yè)從業(yè)人員眾多，臨時員工多且多為勞務(wù)用工，大多工程項目都是以勞務(wù)分包方式包給”包工頭”。這些”包工頭”基本上都是受勞務(wù)公司派遣或掛靠具有資質(zhì)的施工企業(yè)，當施工項目部要求作業(yè)工人按安全操作規(guī)程作業(yè)時，項目部管理人員對作業(yè)工人沒有直接命令關(guān)系，而只能通過包工頭命令作業(yè)工人，間接的指令過程大大降低了命令指揮效率，安全生產(chǎn)指揮效果也大打折扣。施工單位在勞務(wù)的監(jiān)管上也難以到位，而施工作業(yè)人員大部分為農(nóng)民工，未經(jīng)過正規(guī)的崗位技能培訓，對建筑安全、
5、施工知識了解偏少，安全觀念淡薄，再加上勞務(wù)隊伍為追求利潤，不愿在安全生產(chǎn)上投入人力、物力，致使安全生產(chǎn)管理和安全生產(chǎn)責任制的落實成了一紙空文，給安全生產(chǎn)帶來了極大隱患，這也決定了施工單位要求工人規(guī)范作業(yè)難。3、施工現(xiàn)場安全管理所需要采取的必要措施3.1、首先在思想上要高度重視，嚴格遵守安全制度要想在施工中少出事故，減少不必要的損失，首先最根本也是最為重要的是在思想上要高度重視，不怕麻煩從小事做起，每道工序都一定要進行安全檢查，有必要時需要安檢員等互查。這需要在明確責任上落實到人，加強對安全管理及要求的重視，在思想上把安全放到第一位。將安全生產(chǎn)作為工程施工最主要的工作來抓，樹立起“安全第
6、一”的觀念。3.2、建立健全施工安全機制加強安全隱患排查和整治的組織建設(shè)。建筑施工企業(yè)和工程項目部應(yīng)分別建立專門機構(gòu)，明確專職人員，負責本企業(yè)及本項目部的安全隱患排查整治工作。確定安全生產(chǎn)目標，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。實行單位領(lǐng)導對全施工現(xiàn)場負責，專職安全員對部位負責，班組長和施工技術(shù)員對各自的施工區(qū)域負責，操作者對自己的工作范圍負責的”四負責”制度。3.3、提高管理、操作人員素質(zhì)及加強安全教育管理及操作人員自身素質(zhì)的高低對安全施工起決定性的作用，一個建筑施工企業(yè)，如果擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員
7、，那么該企業(yè)的施工安全才會有保證。否則這個建筑施工企業(yè)的安全就難于保證。要想保證安全施工，要在提高施工人員的思想覺悟的基礎(chǔ)之上，進行嚴格安全教育培訓，提高施工人員及管理人員的安全素質(zhì)，不能搞形式，要有明確的針對性。同時還要采取規(guī)范化作業(yè)，堅決否定工作只憑感覺或者靠經(jīng)驗，使施工人員形成一種好的工作習慣，讓每一個員工懂得安全知識，掌握安全技能，實現(xiàn)對自己的安全行為責任。3.4、加強現(xiàn)場工程監(jiān)理的力度作為貫穿整個施工過程的監(jiān)督責任主體，現(xiàn)場工程監(jiān)理應(yīng)
