加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策探究

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1、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)策探究摘要：財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部控制的一種重要方法，是現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具之一。本文通過分析企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題，提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；預(yù)算管理企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算構(gòu)成體系中的基本組成，更是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。它是指圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立在業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算與決策的基礎(chǔ)之上，在一定時(shí)期內(nèi)作出對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量的安排以及對(duì)損益表和資產(chǎn)負(fù)債表的預(yù)計(jì)。一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用財(cái)務(wù)預(yù)算具有控制的作用。企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要圍繞預(yù)算目標(biāo)展開，在企業(yè)預(yù)算管理的全過程中，控制始終貫穿于其中。預(yù)算目標(biāo)一經(jīng)確定，即成為企業(yè)、

2、部門以及員工的行動(dòng)目標(biāo)，執(zhí)行過程必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行嚴(yán)格的控制。財(cái)務(wù)預(yù)算能有效激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工積極性。由于預(yù)算目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)掛鉤，經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)也在預(yù)算體系中體現(xiàn)出來(lái)，而且預(yù)算目標(biāo)是可以經(jīng)過一定的努力可達(dá)到的，這會(huì)激勵(lì)每個(gè)部門、每個(gè)員工為實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)而努力工作具有很大的激勵(lì)作用。財(cái)務(wù)預(yù)算能保障企業(yè)合理回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算的核心是企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，使經(jīng)營(yíng)者能夠及早采取措施。財(cái)務(wù)預(yù)算有助于推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的制定為控制績(jī)效評(píng)估及信息反饋提供標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)的管理制度化。二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理存在的問題（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠

3、重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的概念缺乏正確的理解。有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算就是將企業(yè)高級(jí)管理層提出的指標(biāo)，從上往下層層分解落實(shí)下去；有的認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算主要是財(cái)務(wù)部門的事情；有的認(rèn)為編制財(cái)務(wù)預(yù)算勞民傷財(cái)。企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)不是企業(yè)是不是制定了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，而是在于財(cái)務(wù)預(yù)算管理在該企業(yè)中是否得到了有效實(shí)施和落實(shí)。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏整體觀念財(cái)務(wù)體系比較健全的企業(yè)，通常會(huì)花費(fèi)至少半年時(shí)間來(lái)進(jìn)行預(yù)算的編制。然而，從企業(yè)目前的實(shí)際情況看，財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)還比較薄弱，這對(duì)實(shí)施企業(yè)決策目標(biāo)以及以預(yù)算的方式量化資源配置十分不利，因而如何構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)預(yù)算體系，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部

4、管理活動(dòng)的關(guān)鍵所在。事實(shí)上財(cái)務(wù)預(yù)算管理需要全方位、全過程的控制，企業(yè)缺乏整體觀念的預(yù)算管理會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理控制出現(xiàn)空白地帶，也會(huì)造成盈虧心中無(wú)數(shù)的局面，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的整體效果。（三）財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)整隨意性比較大如存在預(yù)算外開支不按規(guī)定程序履行審批手續(xù)，隨意擴(kuò)大項(xiàng)目工作內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，預(yù)算剛性弱化，預(yù)算調(diào)整隨意性大，業(yè)務(wù)部門現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán)，不能起到指導(dǎo)和約束業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的作用，容易導(dǎo)致預(yù)算失真、執(zhí)行不利的情況發(fā)生。（四）財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏監(jiān)督控制雖然很多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重大作用，并建立了財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，但是大多只是編制了一些財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表或只是形成了一些財(cái)務(wù)預(yù)算管理的文件

5、，只流于形式，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算并沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。而且，預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的考核機(jī)制，使財(cái)務(wù)預(yù)算失去了原有的權(quán)威性，影響了企業(yè)預(yù)算管理激勵(lì)機(jī)制作用的有效發(fā)揮。此外，大多數(shù)企業(yè)還存在著財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效調(diào)整的現(xiàn)象。三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與控制的建議（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視并親自抓財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，就會(huì)得到人力、物力、財(cái)力上的足夠支持，有利于上下級(jí)之間、部門之間、員工之間的溝通與協(xié)調(diào)，有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理的積極性，有利于企業(yè)實(shí)行全員預(yù)算管理，營(yíng)造一個(gè)有利于開展預(yù)算管理的環(huán)境。在編制財(cái)務(wù)預(yù)算過程中，財(cái)務(wù)部門通過積極協(xié)調(diào)、控制、配合各部門做好財(cái)務(wù)預(yù)算的編制

6、、審查、匯總、上報(bào)、反饋、分析等具體工作，保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭遵守預(yù)算管理制度，在對(duì)預(yù)算外項(xiàng)目審批時(shí)要嚴(yán)格履行預(yù)算審批程序，不能因預(yù)算具有不確定性而隨意增減預(yù)算外開支項(xiàng)目，給預(yù)算指標(biāo)的気成制造障礙。（二）細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理1、制定科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制程序。預(yù)算編制主要有自上而下、自下而上、上下結(jié)合三種編制方式。三種方式各有優(yōu)劣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)做出選擇。上下結(jié)合的預(yù)算編制方式充分吸取了自上而下和自下而上兩種預(yù)算編制方式的優(yōu)點(diǎn)，有利于協(xié)調(diào)上下級(jí)之間的矛盾，使上下級(jí)對(duì)問題的看法能趨于一致，更加務(wù)實(shí)，使每個(gè)人的行動(dòng)與目標(biāo)融入到企業(yè)的整體目標(biāo)中，各責(zé)任部門的資源與企業(yè)的預(yù)算目

7、標(biāo)相匹配，更適合在企業(yè)推廣使用，即現(xiàn)有預(yù)算編制部門制定預(yù)算總體目標(biāo)，然后將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)基層部門。2、細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算編制項(xiàng)目。財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，涉及到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，將企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)全部納入到預(yù)算的范圍之內(nèi)。預(yù)算編制的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括損益預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。損益預(yù)算應(yīng)當(dāng)以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，以既定的利潤(rùn)目標(biāo)確定產(chǎn)品的銷售成本，然后將銷售成本進(jìn)行分解，作為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本控制的目標(biāo)?，F(xiàn)金流量預(yù)算的主要內(nèi)容包括現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出