裝飾品牌策劃

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1、裝飾品牌策劃云南二藝建筑裝飾工程有限公司廣告服務(wù)項(xiàng)目昆明未末營(yíng)銷策劃有限公司提案年月口序言“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢"云南三藝建筑裝飾工程有限公司在成立伊始即實(shí)施品牌戰(zhàn)略，委托我們進(jìn)行企業(yè)品牌塑造與整合營(yíng)銷策劃，創(chuàng)立三藝建筑裝飾品牌，逐步做強(qiáng)做大。我們?cè)诜?wù)過(guò)程屮，將會(huì)整合各種相關(guān)社會(huì)資源，即室內(nèi)裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略，同時(shí)通過(guò)抽樣調(diào)杳學(xué)握消費(fèi)者對(duì)裝飾服務(wù)的需求特點(diǎn)和消費(fèi)心理，提煉出三藝建筑裝飾在未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)中必須關(guān)注的七個(gè)核心概念：誠(chéng)信、公正、品質(zhì)、品味、環(huán)保、個(gè)性、未來(lái)，并基于四大競(jìng)爭(zhēng)核心概念（優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅），以及冃前云南裝

2、飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局和發(fā)展趨勢(shì)，我們制訂出三藝建筑裝飾的竟?fàn)幮越?jīng)營(yíng)策略:“品牌戰(zhàn)略，策劃先行，整合營(yíng)銷，模式制勝”，全方位提高三藝建筑裝飾站牌的知名度、可倍度、美苦度，總至顧客對(duì)三藝建筑裝飾品牌的忠誠(chéng)度，虛實(shí)結(jié)介，奇止聯(lián)動(dòng)，使三藝建筑裝飾業(yè)績(jī)與品牌形彖同步提升。笫一階段：前期的品牌形象建立一、項(xiàng)目背景調(diào)杳二、形象識(shí)別系統(tǒng)的提升及統(tǒng)一1、根據(jù)品牌定位規(guī)劃，為了三藝建筑裝飾品牌形成口身品牌的統(tǒng)一認(rèn)知，將建立完整的VI識(shí)別系統(tǒng)及應(yīng)用規(guī)范：a、VI的標(biāo)準(zhǔn)用法；包括反白效果、標(biāo)準(zhǔn)化制圖、方格坐標(biāo)制圖、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)色效果制圖、基木要素建設(shè)及組合規(guī)范；b、辦公

3、事務(wù)用品設(shè)計(jì)；包括員工名片設(shè)計(jì)、信封信紙?jiān)O(shè)計(jì)、識(shí)別卡（工作證）設(shè)計(jì)、文件袋（夾）設(shè)計(jì)、辦公筆記本設(shè)計(jì)、辦公紙杯設(shè)計(jì)；c、員工服裝、服飾規(guī)范設(shè)計(jì)；d、標(biāo)志符號(hào)指示系統(tǒng)設(shè)計(jì)；包括公司名稱識(shí)別牌設(shè)計(jì)、各部門識(shí)別牌設(shè)計(jì)、室內(nèi)企業(yè)精神口號(hào)標(biāo)牌設(shè)計(jì)；c、企業(yè)廣告宣傳規(guī)范；電視廣告標(biāo)版定格設(shè)計(jì)、報(bào)紙廣告系列廣告規(guī)范、雜志廣告規(guī)范、海報(bào)版式規(guī)范、戶外廣告版式規(guī)范、DM單版式規(guī)范2、網(wǎng)站建設(shè)的升級(jí)及推廣，網(wǎng)站現(xiàn)如今已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)不可缺少的形象代表，建議將公司建立完善的網(wǎng)絡(luò)制度：a、對(duì)網(wǎng)站版式進(jìn)行設(shè)計(jì)；b、設(shè)立咨詢電話：c、設(shè)立網(wǎng)絡(luò)人工咨詢對(duì)話平臺(tái)；d、設(shè)

4、立相關(guān)論壇；c、設(shè)立相關(guān)的新聞動(dòng)態(tài)；f、可考慮連接行業(yè)相關(guān)網(wǎng)站。笫二階段：營(yíng)銷策劃一、策劃目標(biāo)二、行業(yè)背景分析（-）（二）（三）全國(guó)家裝市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和主要問(wèn)題總結(jié)（四）裝飾的對(duì)策三、云南裝飾業(yè)分析（一）云南裝飾裝修業(yè)現(xiàn)狀及原因簡(jiǎn)析（二）（三）（四）（五）云南裝飾市場(chǎng)總結(jié)（六）四、主耍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其經(jīng)營(yíng)策略（一）（二）（三）創(chuàng)?對(duì)云南裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略，三藝建筑裝飾的對(duì)策五、三藝建筑裝飾市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1、優(yōu)勢(shì)2、劣勢(shì)3、機(jī)會(huì)4、威脅六、“三藝建筑裝飾”品牌營(yíng)銷推廣策略1、市場(chǎng)定位2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位3、三藝建筑裝飾理念4、營(yíng)銷策略附錄一

5、：業(yè)務(wù)拓展為媒體投放計(jì)劃第一部分：業(yè)務(wù)拓展核心策略第二部分：廣告媒介投放計(jì)劃第三部分：“家裝”銷偉屮顧客來(lái)店目的分析及對(duì)策附錄二：建議建立會(huì)員制度第一章總則笫二章名稱、地址、規(guī)模、范圍笫三章會(huì)員資格笫四章會(huì)員管理第五章會(huì)員權(quán)利與義務(wù)笫六章組織結(jié)構(gòu)笫七章附則目錄一至四暫略…一、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析1、優(yōu)勢(shì)：1）新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，但卻可以將其作為一個(gè)全新的晶牌進(jìn)行培育，只要定位粘:準(zhǔn)、市場(chǎng)細(xì)分切確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)將來(lái)的持續(xù)性發(fā)展，大冇裨益；2）地利占盡，先機(jī)在握；3）行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范；4）秉承了各種

6、先進(jìn)的設(shè)計(jì)思維；5）具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)人員。6）羅平本地最大地產(chǎn)公司的支持和大力配合。7）大多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌意識(shí)不強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)模式落后……2、劣勢(shì)：1）公司初創(chuàng)，暫時(shí)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；2）家裝市場(chǎng)札I對(duì)混亂，進(jìn)入市場(chǎng)前期，知名度低，消費(fèi)者還無(wú)從選擇；3）公司行銷模式處于摸索階段，還不夠個(gè)性化，冇待在市場(chǎng)中進(jìn)行完善；4）公司的團(tuán)隊(duì)剛剛組建，有待磨合，領(lǐng)導(dǎo)力和銷售力各方面都有待提高……3、機(jī)會(huì)：1）房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，為裝飾業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)人推力；2）社會(huì)中產(chǎn)階層口益擴(kuò)大，高檔裝修市場(chǎng)需求水漲船高；3）羅平做為發(fā)展中城市

7、，家裝市場(chǎng)潛力大，加Z目前羅平家裝市場(chǎng)存在諸多不完善因素,此時(shí)如果合理介入，將會(huì)有很大的市場(chǎng)空間；4）還沒(méi)有形成行-業(yè)壟斷的“寡頭”……4、威脅：1）冇鑒于H前相對(duì)比較混亂的家裝公司格局，政府大力們導(dǎo)“規(guī)范裝飾市場(chǎng)，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)”，各路諸侯都蠢蠢欲動(dòng)，如“三藝”不抓緊時(shí)間鴉造形象推廣品牌，搶得市場(chǎng)先機(jī)，就很難爭(zhēng)取到理想的市場(chǎng)份額；2）許多竟?fàn)帉?duì)手在業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)了若干年，并且己經(jīng)有良好的品牌形象已有一定的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；3）三藝引起對(duì)手關(guān)注后如果沒(méi)冇后勁去運(yùn)作市場(chǎng)，極容易被對(duì)手群起攻Z,競(jìng)爭(zhēng)將變得異常激烈。二、品牌營(yíng)銷推廣策略品牌營(yíng)銷的核心策略，

8、是必須尋找差異，創(chuàng)造差異，并釆用差異化策略，為消費(fèi)者提供新的利益點(diǎn)，開(kāi)辟新的綸存和發(fā)展空間，尋找一個(gè)竟?fàn)帉?duì)手尚未涉足或涉足不深的市場(chǎng)空間，通過(guò)努力成為這個(gè)市場(chǎng)中的唯一品牌或領(lǐng)導(dǎo)品牌，并憑借唯一