資源描述：
《探究事業(yè)單位檔案管理創(chuàng)新思路》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、探究事業(yè)單位檔案管理創(chuàng)新思路研究事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新思路近些年來，社會經濟與科學技術得到較大的發(fā)展，與此同時，事業(yè)單位也面臨著改革，并且成為十分緊迫且重要的任務。因此，事業(yè)單位檔案管理在做好文件及資料收集的同時，也應為事業(yè)單位的發(fā)展與規(guī)劃提供有效的指導。事業(yè)單位需要從管理者自身素質、管理設備、管理方法等多方面著手，促進事業(yè)單位檔案管理工作的創(chuàng)新，迎合時代發(fā)展的需要，促進事業(yè)單位的又好、又快發(fā)展。一、事業(yè)單位檔案管理存在的問題分析（一）缺乏對檔案管理的重視，管理理念不夠先進存在較多事業(yè)單位領導對檔案管理工作的理解
2、比較片面，認為檔案管理就是簡單的資料收集和整理，認為檔案管理不重要，因此也就不重視檔案管理工作的實施。而實際上，缺乏較強的檔案管理意識，不僅對員工的工作效率產生不利，使其在實際工作中比較吃力，使員工工作積極性受到不良影響，也導致檔案管理工作的實施缺乏資金、人力、物力等方面的保障，導致檔案管理工作秩序混亂。并且，管理者缺乏先進的管理理念，在檔案管理工作中僅僅進行檔案的機械化整理，導致檔案的利用率低下，由此可見，檔案管理工作有待規(guī)范，對員工工作的要求也不夠嚴格，需要對管理理念進行更新。（二）檔案管理手段落后，業(yè)務基礎
3、較差現(xiàn)階段，事業(yè)單位檔案管理缺乏先進的設施，缺乏完善的硬件，使新時期檔案管理的要求無法得到滿足，并且受限于資金的供給，檔案室也比較簡陋和雜亂。再者，檔案管理手段滯后，現(xiàn)代化水平較低。鑒于當前信息技術發(fā)展迅猛的現(xiàn)狀，仍然存在不少事業(yè)單位檔案管理者仍采用落后的資料整理方式，其思維上的欠缺影響了檔案管理的發(fā)展。最后，檔案管理業(yè)務基礎較差，檔案鑒定工作未得到重視，使員工主觀決定檔案的管理，從而使檔案安全風險增加。（三）缺乏完善的檔案管理制度，信息利用率較低事業(yè)單位未結合單位實際進行檔案管理制度的制定，并且檔案管理制度缺乏
4、有效的執(zhí)行。其次，制度上未具體將責任落實到個人，缺乏有效的激勵以及嚴厲的懲處，容易使得員工工作不積極，導致信息利用率低下。最后，檔案管理制度的制定未緊跟時代發(fā)展的潮流，比較死板，特別是隨著信息及其管理工作量的增加，必須更新改進原有制度，不然將耽誤信息規(guī)整的進程，并且容易導致信息出現(xiàn)錯誤。檔案管理人員素質水平有待提升由于事業(yè)單位在人才應聘及選拔方面缺乏嚴格、有效的機制，從而引入一些檔案管理人員實際上并不能滿足檔案管理工作的需求，其檔案管理責任意識差、管理能力不強。而且事業(yè)單位在人才挽留方面有待改進，不僅使薪資待遇有
5、待提升，而且提供的專業(yè)培訓以及外出學習機會甚少，使員工學習技能提升自我的需求無法得到滿足。由此可見，事業(yè)單位在人才選拔和培養(yǎng)方面做的不夠。事業(yè)單位檔案管理的創(chuàng)新思路分析(-)引進先進管理理念，重視檔案管理工作的開展事業(yè)單位應引進先進的管理理念，加強檔案管理工作的宣傳，提高自身及員工對檔案管理的重視，參考員工給出的相關建議，促進員工在檔案管理創(chuàng)新中的參與，提高其檔案管理工作的熱情。其次，管理者充分重視檔案管理，認可各員工扮演的重要角色，給予員工適當?shù)募?，營造和諧、積極的工作氛圍，提高員工的存在感與自豪感，從而更好
6、地為檔案管理工作作出貢獻，促進事業(yè)單位的發(fā)展。最后，參考國外成功案例，并且聯(lián)系自身實際，改進檔案管理模式，可進行電子檔案的建立，使檔案得到更好的保護。(二)提供充足資金，引進現(xiàn)代化管理手段加強資金投入，為檔案管理引進現(xiàn)代化管理技術設備的同時，為檔案管理人員提供大量的實踐、學習機會，促進檔案管理工作的全面實施。在管理工具方面，需加強計算機技術設備的利用，提高檔案管理的自動化與電子化水平。其次加強各種管理手段的結合，根據文檔的復雜程度，合理進行建檔?？捎芍付ǖ膯T工進行重要檔案的備份，從而為檔案的鑒定提供便利。最后，在
7、做好檔案保密的同時，也要加強檔案信息資源的開發(fā)與利用，也就是對計算機網絡技術進行利用，始終圍繞檔案管理的重點，持續(xù)汲取經驗，提高檔案信息的可靠性。（三）健全創(chuàng)新檔案管理機制，促進信息的高效利用結合事業(yè)單位實際情況及需求制定檔案管理制度，首先確保制度建立的合法性，遵守平等的原則，約束單位領導及員工,使管理機制得到有效執(zhí)行。其次，制度的建立應考慮多數(shù)員工的實際利益，提倡員工共同探討得出，制度也應具備較強的靈活性和可行性，從而能夠更好地進行完善。再次，檔案管理機制的健全和創(chuàng)新需具體入微，需要包括多方面的內容，例如工作規(guī)
8、范、管理標準以及應急預案等，提高檔案人員的責任意識，切實做好檔案管理工作，使檔案管理的風險得到控制。最后，需要加強檔案信息安全管理制度的建立，憑借其有效保護檔案及信息的安全。（四）強化檔案人員的職業(yè)培訓，提升其綜合素質事業(yè)單位需確保引進人才的質量，確保人才的素質水平符合工作需要。其次，健全內部競爭機制，憑借該機制的建立，提高員工的競爭意識，即采用定期考核的形式，對表現(xiàn)差的
