《ERP項目啟動會》PPT課件

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1、XX公司金蝶K/3系統(tǒng)項目啟動會XXX年XX月XX日通過先進(jìn)信息技術(shù)提高企業(yè)管理水平，提升企業(yè)競爭力FUSHUNFS目錄一、會議議程二、項目實施背景與目標(biāo)三、項目人員組織結(jié)構(gòu)四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司目錄一、會議議程二、項目實施背景與目標(biāo)三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司項目實施背景與目標(biāo)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）項目的實施，源于公司多年來對提高企業(yè)管理水平的深入思考，面對市場新技術(shù)應(yīng)用

2、的不斷涌現(xiàn)，公司整體產(chǎn)能大幅度提升，必須將公司的管理水平與國內(nèi)先進(jìn)管理理念接軌，與現(xiàn)有先進(jìn)硬件設(shè)施相匹配，才能使公司有持續(xù)的健康發(fā)展。近年來公司著力于全面梳理業(yè)務(wù)流程及管理流程，經(jīng)過大家的努力，基本形成了一整套完整的風(fēng)險控制體系。完整的風(fēng)險控制體系，對基礎(chǔ)管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，也對管理手段提出了更高的要求，為鞏固已取得的成果，進(jìn)一步引進(jìn)先進(jìn)的管理手段，通過良好的方法落實在各項經(jīng)營管理工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，決定實施信息化以實現(xiàn)公司管理水平的提升。為保證信息化順利實施進(jìn)行，公司通過分析調(diào)研決定采用金蝶K/3系統(tǒng)，并最后選定河北互通網(wǎng)絡(luò)

3、技術(shù)有限公司為本次系統(tǒng)實施公司。項目實施背景滄州福順電子機箱有限公司項目實施目標(biāo)項目實施背景與目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程規(guī)范化系統(tǒng)的規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(編碼、BOM、工藝路線、庫存等)固化流程，支持職能化管理向流程融會貫通管理轉(zhuǎn)變使得各種物料的狀態(tài)透明化，反映物料在工廠的流轉(zhuǎn)狀態(tài)提高計劃的效率、科學(xué)性與可控性（計劃排程，插單）通過系統(tǒng)建立需求和物料在數(shù)量和時間上的聯(lián)動關(guān)系實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)集中化，及時、準(zhǔn)確，完整資源標(biāo)準(zhǔn)化滄州福順電子機箱有限公司目錄一、會議議程二、項目實施目標(biāo)三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統(tǒng)

4、介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排滄州福順電子機箱有限公司XX公司工作組采購:銷售:倉庫:工作組財務(wù):辦公室:工作組技術(shù):工作組計劃:工作組生產(chǎn):項目人員組織機構(gòu)工作組副組長領(lǐng)導(dǎo)組組長領(lǐng)導(dǎo)組副組長顧問公司工作組組長領(lǐng)導(dǎo)組組員項目人員組織機構(gòu)項目組工作職責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組對項目總體實現(xiàn)負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)提供資源保障,協(xié)調(diào)各部門資源,按實施要求提供硬件設(shè)備，軟件環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)小組組長對項目實施過程中政策問題進(jìn)行決策,解決實施過程中的重大問題；按實施要求提供硬件設(shè)備，軟件環(huán)境；負(fù)責(zé)項目總體驗收。領(lǐng)導(dǎo)小組副組長對項目總體實現(xiàn)負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)檢查考核項目組

5、織實施工作，確保項目實施按計劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)審批項目形成的管理制度與規(guī)程；負(fù)責(zé)各部門項目實施驗收和系統(tǒng)切換運行考核；負(fù)責(zé)項目階段驗收與總體驗收。領(lǐng)導(dǎo)小組組員負(fù)責(zé)督促各部門與項目組與顧問公司的工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)組織各部門的項目實施工作，調(diào)配部門內(nèi)部資源，保證項目實施。顧問負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)庫及軟件的安裝、高度、以及系統(tǒng)培訓(xùn);負(fù)責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)管理員的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)問題的排錯處理;負(fù)責(zé)項目的客戶化開發(fā)的相關(guān)工作。XX公司項目人員組織機構(gòu)XX公司項目組工作職責(zé)項目工作組職責(zé)工作小組執(zhí)行具體項目實施工作，確保項目按計劃開展。工作小組組長負(fù)責(zé)安排項目實施進(jìn)度，整體控制項

6、目進(jìn)度、質(zhì)量；負(fù)責(zé)各模塊的參數(shù)設(shè)置，協(xié)調(diào)各部門資源。工作小組副組長負(fù)責(zé)組織執(zhí)行項目具體實施工作,包括業(yè)務(wù)流程的討論制定、流程測試、用戶培訓(xùn)、協(xié)助初始化工作，進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)輔助工作。負(fù)責(zé)與用戶日常溝通聯(lián)絡(luò)，需求接收和確認(rèn)，提交項目實施報告。工作小組組員參與流程分析、設(shè)計與定義；負(fù)責(zé)按要求進(jìn)行整理并提供基礎(chǔ)資料和業(yè)務(wù)資料；負(fù)責(zé)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)操作，參與數(shù)據(jù)集成測試階段，負(fù)責(zé)部門的內(nèi)部培訓(xùn)和操作指導(dǎo)；對本部門的二次開發(fā)需求向?qū)嵤╊檰柡凸ぷ鹘M匯報并落實；負(fù)責(zé)對本部門軟件試用前的原型測試工作；對作業(yè)人員的需求進(jìn)行匯總并聯(lián)系解決問題；負(fù)責(zé)協(xié)助K3

7、實施顧問安裝軟件。目錄一、會議議程二、項目實施目標(biāo)三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司項目實施主計劃2/8項目準(zhǔn)備階段項目一期階段項目二期階段財務(wù)、銷售、供應(yīng)、倉庫管理模塊上線運行預(yù)計完成時間：45天，3月1日－4月16日設(shè)計、計劃模塊上線運行預(yù)計完成時間：90天4月1日－6月30日開展業(yè)務(wù)流程梳理、需求調(diào)研、數(shù)據(jù)整理，業(yè)務(wù)表單匯總預(yù)計完成時間：20天2月8日-2月28日2/282/183/14/163/314/13/154/16/305/105/20

8、4/20XX公司項目實施主計劃XX公司項目實施主計劃目錄一、會議議程二、項目實施目標(biāo)三、項目人員組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)四、項目實施主計劃五、項目匯報機制六、金蝶K/3系統(tǒng)介紹七、領(lǐng)導(dǎo)講話八、下一步工作安排XX公司項目匯報機制項目