《SWTO分析模板》PPT課件

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1、SWTO分析模板——裕豐實(shí)業(yè)有限公司SWOT分析法是用來(lái)確定企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機(jī)地結(jié)合起來(lái)的一種科學(xué)的分析方法STSWOT分析OW環(huán)境分析優(yōu)勢(shì)設(shè)備老化；管理混亂；資金短缺；經(jīng)營(yíng)不善；產(chǎn)品積壓；競(jìng)爭(zhēng)力差等。劣勢(shì)新產(chǎn)品；新市場(chǎng)；新需求；外國(guó)市場(chǎng)壁壘解除；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手失誤等。機(jī)會(huì)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；替代產(chǎn)品增多；市場(chǎng)緊縮；行業(yè)政策變化；經(jīng)濟(jì)衰退；客戶偏好改變；突發(fā)事件等。威脅有利的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)；充足的財(cái)政來(lái)源；良好的企業(yè)形象；產(chǎn)品質(zhì)量等。s優(yōu)勢(shì)w劣勢(shì)內(nèi)部

2、環(huán)境O機(jī)會(huì)T威脅外部環(huán)境S+O優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)W+O劣勢(shì)+機(jī)會(huì)S+T優(yōu)勢(shì)+威脅W+T劣勢(shì)+威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)12341234內(nèi)部環(huán)境擅長(zhǎng)什么？公司有什么新技術(shù)、新設(shè)備？能做什么別人做不到的？憑什么吸引顧客？什么做不出來(lái)？缺乏什么技術(shù)、知識(shí)？不能滿足何種客戶？別人有什么比我們好？外部環(huán)境機(jī)會(huì)威脅12341234市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？新產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)？有什么新的技術(shù)和設(shè)備？企業(yè)的未來(lái)發(fā)展？哪些外部因素會(huì)影響生產(chǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近做什么？能否完成趕上客戶要求？市場(chǎng)近期改變？制訂行動(dòng)計(jì)劃制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因

3、素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素，化解威脅因素；考慮過(guò)去，立足當(dāng)前，著眼未來(lái)。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅小大大小WT對(duì)策最小與最小對(duì)策，即考慮弱點(diǎn)因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨于最小。悲觀WO對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮弱點(diǎn)因素和機(jī)會(huì)因素，目的是努力使弱點(diǎn)趨于最小，使機(jī)會(huì)趨于最大苦樂(lè)參半ST對(duì)策最小與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和威脅因素，目的是努力使優(yōu)勢(shì)因素趨于最大，是威脅因素趨于最小。

4、苦樂(lè)參半SO對(duì)策最大與最大對(duì)策，即著重考慮優(yōu)勢(shì)因素和機(jī)會(huì)因素，目的在于努力使這兩種因素都趨于最大。理想