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《淺析基層工會工作的創(chuàng)新發(fā)展》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺析基層工會工作的創(chuàng)新發(fā)展入刊理由:本文就如何提高基層工會工作的創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平,更好地履行協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護職工合法權(quán)益的基木職責,調(diào)動和發(fā)揮職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮基層工會在推動集團改革發(fā)展、服務職工群眾中的重要作用提出了很多創(chuàng)新的見解和觀點,令人眼前一亮。相信對眾多企業(yè)的基層工會工作都能起到重要啟示作用。紅塔集團第十四屆四次工代會工作報告中指出:“工會組織要I羽繞中心,服務大局,組織動員廣大職工,將思想統(tǒng)一到企業(yè)對形勢的分析判斷上來,統(tǒng)一到集團'轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu)'的戰(zhàn)略攻堅任務上來,統(tǒng)一到‘5
2、211,品牌發(fā)展戰(zhàn)略部署上來,統(tǒng)一到企業(yè)改革發(fā)展對廣大職工的工作要求上來……我們必須要胸懷全局,志存高遠;我們必須要樹立戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和系統(tǒng)思維?!碑斍埃瘓F上下正在深入學習貫徹十七屆六次職代會和十四屆四次工代會會議精神,工會工作必須圍繞加快實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)方式、提結(jié)構(gòu),深入推進“5211”品牌發(fā)展戰(zhàn)略目標的工作中心,全面加強工會的思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和能力建設,進一步擴大覆蓋面、增強凝聚力,提高創(chuàng)新能力,使工會成為學習型、服務型、創(chuàng)新型的職工群眾組織;各級工會尤其是基層工會組織,要把科學發(fā)展觀貫徹到
3、工會的具體工作實踐中去,要適應當前新形勢和建設中國特色社會主義工會的需要,順應廣大職工過上更好生活的期待和要求;必須推進工會工作的不斷創(chuàng)新發(fā)展,只有這樣,才能使集團工會組織不斷提高服務于集團整體的發(fā)展大局、服務于職工群眾不斷增長的物質(zhì)文化需求的能力和水平。創(chuàng)新工作屮要注意的問題形式與內(nèi)容相背離。創(chuàng)新就耍不斷解放思想、實事求是、與時俱進,創(chuàng)新就在于突破前人。但有些所謂的“創(chuàng)新”,實際上只是總結(jié)后所產(chǎn)生的“新名詞”而已,并沒有實際意義上的創(chuàng)新,僅僅是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,片面追求形式上的新穎和花樣,而無實質(zhì)上的創(chuàng)意和內(nèi)容。創(chuàng)新
4、與繼承相脫節(jié)。個別車間、科室基層工會干部不深入調(diào)查研究,只會拍腦袋進行空洞的“創(chuàng)新”,一味追求推陳出新,對現(xiàn)行較成熟有效的方法置Z不理,不堅持成功的經(jīng)驗和做法,主觀地認為只有創(chuàng)新才能抓出成績,結(jié)果違背了事物的發(fā)展規(guī)律,造成思路不對、工作效果不好的局面。重抓創(chuàng)新而忽視實施。一些車間、科室基層工會花在創(chuàng)新項目研究上的時間和精力多,而在如何運用推廣、應用研究上投入的時間和精力少,只有在老辦法解決不了新問題時才進行創(chuàng)新,并且創(chuàng)新也只為了解決基層實際問題,不僅沒有樹立止確的創(chuàng)新觀念,而一且其目的不明確。因而基層工會須知,創(chuàng)新的
5、H的在于推動工作,要把創(chuàng)新的成效體現(xiàn)在取得實實在在的效果上?;鶎庸ぷ鲃?chuàng)新的思考樹立科學的創(chuàng)新觀。可以說,在很大程度上基層丁會丁部的思想意識決定本級工會工作的總體狀況。當前集團工會工作所處的環(huán)境和面臨的形勢正發(fā)生著深刻的變化,迫切耍求管理者在工作中體現(xiàn)出應有的時代性和創(chuàng)造性。為此,對集團工會工作的創(chuàng)新,要有全面、科學的認識:探索建立新的制度是創(chuàng)新;對現(xiàn)有制度的不斷完善和規(guī)范是創(chuàng)新;在制度的實行過程屮不斷變化和改進方法是創(chuàng)新;在實踐屮不斷開發(fā)和擴大制度的應冇效能也是創(chuàng)新。我們既耍反對不敢創(chuàng)新、不想創(chuàng)新的因循守舊、患得
6、患失的消極思想,也要反對從形式上片面強調(diào)創(chuàng)新、為創(chuàng)新而創(chuàng)新、摒棄一切傳統(tǒng)經(jīng)驗和做法的創(chuàng)新。牢記以人為本、為職工服務的宗旨。以人為本就是要以職工為根本。關(guān)心人、理解人、尊重人,工會要把滿足廣大職工不斷增長的物質(zhì)文化需耍、促進職工的全面發(fā)展作為推動集團乂好乂快發(fā)展的根木出發(fā)點和最終歸宿。“職工利益無小事”,只要把“以人為本”的理念真正落實到關(guān)心職工生產(chǎn)、生活的工作中去,時刻把職工的安危冷暖掛在心上,各基層工會組織就能永葆活力,得到廣大職工的擁護。把解決問題作為創(chuàng)新的動力和著力點。創(chuàng)新的根本目的在于解決問題,因此必須從解決
7、實際問題的如度出發(fā)去尋求創(chuàng)新,必須以實際問題的解決程度作為衡量創(chuàng)新成敗的標準,牢牢把握住集團丁會以及各廠(中心、公司)二級工會組織所面臨的問題和廣大職工群眾根本利益需求的細微變化及規(guī)律,才能做到有效創(chuàng)新。要高度重視創(chuàng)新制度的程序建設。程序是事情進行的先后次序。任何規(guī)章制度,若沒有相應的運行程序作保障,就會流于形式,起不到應有的作用。因而,要對各基層工會工作中創(chuàng)立的新方法、新方式、新機制等進行完善和提升,形成系統(tǒng)的工作程序,從而轉(zhuǎn)化成有章可循的、規(guī)范的、可操作性強的制度和模式,用以指導和規(guī)范基層工會工作,為工會圓滿完成
8、各項工作任務提供堅實的保證。堅持推進工會組織理論、體制與工作的創(chuàng)新發(fā)展。在建設具有中國特色社會主義工會理論的基礎上,結(jié)合行業(yè)特點,建設具有煙草行業(yè)特色的工會工作理論,就是耍求各基層工會組織圍繞集W"5211”品牌發(fā)展日標,大力弘揚改革創(chuàng)新精神,不斷激發(fā)丁會工作的生機與活力,努力破解工作難題,推動工會工作的創(chuàng)新發(fā)展。同時,要創(chuàng)新工會干部思想觀念,