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1、一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生與發(fā)展責(zé)任會(huì)計(jì)最初產(chǎn)生與發(fā)展于西方發(fā)達(dá)國家，它的沿革歷史與西方企業(yè)管理理論的演變密切相關(guān)。一般來說，責(zé)任會(huì)計(jì)理論的孕育和產(chǎn)生，受到企業(yè)分權(quán)管理思想的影響，并隨著現(xiàn)代管理科學(xué)的充實(shí)得以進(jìn)一步發(fā)展和完善。(-)分權(quán)管理思想是責(zé)任會(huì)計(jì)產(chǎn)生的客觀要求責(zé)任會(huì)計(jì)是20世紀(jì)20年代為適應(yīng)泰羅制的推廣與運(yùn)用而產(chǎn)生并發(fā)展起來的。特別是第二次世界大戰(zhàn)以后；隨著國際經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，企業(yè)經(jīng)營日益復(fù)雜化和多樣化，企業(yè)規(guī)模愈來愈大，管理層次繁多，組織機(jī)構(gòu)復(fù)雜，分支機(jī)構(gòu)遍布世界齊地。在這種情況下，企業(yè)高層的管理者既不可能了解企業(yè)組織所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，也不可能為基層經(jīng)
2、理人員作出所有決策。顯然，傳統(tǒng)的集中管理模式已經(jīng)無法滿足迅速變化的市場需求，現(xiàn)代分權(quán)管理思想已為越來越多的企業(yè)所接受。分權(quán)管理就是將生產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)隨同相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任劃分給不同層次的管理人員，使共對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)作出及時(shí)、有效決策的一種組織管理形式。分權(quán)管理賦予下一線管理者具有更大的決策彈性，減少了企業(yè)中下層管理人員對(duì)日常管理決策的不必耍的請(qǐng)示匯報(bào)程序，大大提高了管理工作的效率和質(zhì)量，使企業(yè)能夠在瞬息萬變的山場中迅速作出應(yīng)變決策。分權(quán)管理不僅賦子了各層次管理人員在授權(quán)范圍內(nèi)的決策口主權(quán)，還賦予其他相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力.并為評(píng)價(jià)各部門的工作業(yè)績提供了基礎(chǔ)，有利于調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的積極性
3、和創(chuàng)造性。同時(shí)，分權(quán)管理將企業(yè)高層管理者從□常事務(wù)中解脫出來，使其能夠?qū)⒂邢薜膮奸g和精力集中于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和重人決策，使企業(yè)內(nèi)部各部門在科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下健康發(fā)展。但是，由于分權(quán)管理一方面使各分權(quán)單位之間具有某種程度的相互依存性，如各分權(quán)單位Z間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)；另一方而又允許齊分權(quán)單位具有相對(duì)的獨(dú)立性。I大I此，當(dāng)分權(quán)單位被賦予決策自主權(quán)時(shí)，也會(huì)出現(xiàn)一些值得注意的問題:分權(quán)單位可能以犧牲企業(yè)整體利益或長遠(yuǎn)利益為代價(jià)，來使自己的業(yè)績達(dá)到最大；各分權(quán)單位之間為了各口的利益和互沖突、摩擦和競爭；各分權(quán)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、各項(xiàng)管理信息的歸集，會(huì)相應(yīng)地增加各種行政費(fèi)用開支，造成浪費(fèi)。為
4、了發(fā)揮分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)，抑制其缺點(diǎn)，就必須加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。而責(zé)任會(huì)計(jì)正是順應(yīng)這種管理要求而不斷發(fā)展和完善起來的一種行Z有效的控制制度。這種制度要求將企業(yè)劃分為各種不同形式的責(zé)任中心。建立起以各責(zé)任中心為主體，以權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一為特征，以責(zé)任預(yù)算、責(zé)任控制、責(zé)任考核為內(nèi)容，通過信息的積累、加工和反饋而形成的企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，即責(zé)任會(huì)計(jì)制度。(-)現(xiàn)代管理科學(xué)是責(zé)任會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的理論基礎(chǔ)1?現(xiàn)代管理科學(xué)基石Z—的行為科學(xué)是責(zé)任會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的理論基礎(chǔ)。行為科學(xué)是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科的理論和方法來分析研究人在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的行為，以便調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，提高勞動(dòng)生產(chǎn)
5、率的一門綜合性科學(xué)。它的研究對(duì)象是人與人的關(guān)系以及人的行為，包括行為的動(dòng)機(jī)和行為產(chǎn)生的原因。目的在于把握行為規(guī)律，提高對(duì)行為的預(yù)見性和控制力，以調(diào)節(jié)企業(yè)中的人際關(guān)系，調(diào)動(dòng)積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。根據(jù)行為科學(xué)理論，在實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，一方面要明確各層次管理人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任?賦予其相應(yīng)的權(quán)力?使履行責(zé)任成為實(shí)現(xiàn)口我價(jià)值的過程。另一方面還要建立公平的獎(jiǎng)懲制度，做到有功者獎(jiǎng)、有過者罰，把責(zé)任者的物質(zhì)利益同任務(wù)完成情況的好壞緊密聯(lián)系起來，以充分調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性。2.現(xiàn)代管理科學(xué)基石之一的運(yùn)籌學(xué)是責(zé)任會(huì)計(jì)形成和發(fā)展的理論基礎(chǔ)?，F(xiàn)代管理科學(xué)理論認(rèn)為，管理就是通過建立數(shù)學(xué)模型和系統(tǒng)程序，并采用
6、運(yùn)籌學(xué)等方法，確定金業(yè)的目標(biāo)、組織、控制、決策等，并使之達(dá)到最優(yōu)組合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體口標(biāo)。它的出現(xiàn)，使責(zé)任會(huì)計(jì)進(jìn)一步完善。責(zé)任會(huì)計(jì)在制定企業(yè)的總體目標(biāo)和各級(jí)管理部門目標(biāo)的過程中，能夠運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)理論和科學(xué)工具，使影響企業(yè)目標(biāo)的各種因索達(dá)到最優(yōu)組合，使責(zé)任考評(píng)科學(xué)化、合理化，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理部門的積極性。綜上所述，責(zé)任會(huì)計(jì)是以分權(quán)管理思想為背景，以現(xiàn)代管理科學(xué)理論為指導(dǎo)而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，它作為企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的子系統(tǒng)得到了理論界和實(shí)務(wù)界的普遍重視，并在企業(yè)的管理實(shí)踐上取得了廣泛的應(yīng)用。在我國，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，企業(yè)開展了各種類
7、型的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，在企業(yè)內(nèi)部通過劃分核算單位，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,將企業(yè)職工的工資獎(jiǎng)金與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來，并在不同程度上開展了現(xiàn)代化的目標(biāo)管理、價(jià)值工程及多種管理會(huì)計(jì)的方法，從而使我國責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)逐步地發(fā)展和完善起來，并在我國的企業(yè)改革實(shí)踐中發(fā)揮著積極的作用。二、建立責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則責(zé)任會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，是指為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃與控制，以實(shí)現(xiàn)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。組織責(zé)任會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)遵循以下基本原則：（-）目標(biāo)一致性
