企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成成因與防范措施su

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1、要求:知網(wǎng)檢測(cè)30%內(nèi)交稿時(shí)間：5月14日價(jià)格：150元企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成成因與防范措施摘要：公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)冇必然性特點(diǎn)，為了提升公司的經(jīng)營(yíng)效益，分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因和預(yù)防措施有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。文章通過(guò)對(duì)中國(guó)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因和特點(diǎn)進(jìn)行研究，提出了相應(yīng)的預(yù)防措施。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；起因；預(yù)防措施公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指受多項(xiàng)因素的影響，公司沒(méi)冇按預(yù)期實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)損失的可能性。最近兒年中國(guó)采用現(xiàn)代化公司制度以后，公司的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)逐漸分離,但很多公司都沒(méi)有正視公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒(méi)能及時(shí)分析研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因及后果，造成了公司很多不必要的

2、損失。所以分析研究我國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)、起因和預(yù)防抬施，提升公司的經(jīng)營(yíng)效益、降低公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)冇著相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的必然性公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有廣泛性和必然性,廣泛的存在于公司各個(gè)財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)和各種財(cái)務(wù)關(guān)系上，它是客觀存在的，不會(huì)因我們的想法意志而轉(zhuǎn)移，我們不能從根木上消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其示果，因此為了降低更多的經(jīng)營(yíng)損失，我們只能采取更多的有效措施以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一定的概率，它潛在的存在于公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，并n需耍一些特定的條件才能轉(zhuǎn)為現(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)。公司財(cái)務(wù)工作者通過(guò)及吋準(zhǔn)確

3、的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且采用及時(shí)有效的預(yù)防措施，才能預(yù)防現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性雖然我們可以通過(guò)事前控制和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作中各項(xiàng)因素的多變性,所以我們不能在事詢(xún)準(zhǔn)確的明確風(fēng)險(xiǎn)的具體大小。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作受各項(xiàng)不確定因素的影響導(dǎo)致公司的經(jīng)營(yíng)收益與預(yù)期經(jīng)營(yíng)收益岀現(xiàn)差異從而造成經(jīng)營(yíng)損失的可能性。商品的流通和生產(chǎn)是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的前提條件。在中國(guó)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的起因冇很多。從整體來(lái)看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本原因在于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性、財(cái)務(wù)工作木身及其工作環(huán)境的復(fù)雜性、財(cái)務(wù)竹理中可控制范圍的局

4、限性。2.1財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的外部因素Z—是公司財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜多變性。其小宏觀環(huán)境因索主要冇資源環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、法律環(huán)境等。這些因索屬于公司外的環(huán)境，但是對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理冇很大的影響。不利的宏觀因索不僅很難改變、很難預(yù)見(jiàn)，也必定會(huì)使公司產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。近年來(lái)，中國(guó)很多公司因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)設(shè)置不夠完善，管理制度不夠全面，管理工作者素質(zhì)較低，基本工作不夠合理等原因，從而造成公司降低了對(duì)外部宏觀因素變化的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力，公司也因此增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。2.2財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤財(cái)務(wù)

5、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的另一重要原因是公司財(cái)務(wù)的決策失誤。科學(xué)性的財(cái)務(wù)決策可以避免失涙發(fā)工的概率。近年來(lái)，中國(guó)公司在決策方而普遍是靠主觀和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策，但是因此造成的決策失謀卻時(shí)有發(fā)住，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兒率也增人了。比如，在固定資產(chǎn)投資決策過(guò)程小，因?yàn)樨?cái)務(wù)決策所需的信息不合理、不全面，決策人員決策能力較低，并且沒(méi)冇針對(duì)性的研究分析投資項(xiàng)冃的可行性，從而造成了頻繁的投資決策失誤。頻繁的決策失誤使公司無(wú)法得到預(yù)期的經(jīng)營(yíng)收益，投資收益不能按期收回，從而給公司造成了相當(dāng)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.3企業(yè)賒銷(xiāo)比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制20世紀(jì)90年代以來(lái)，中國(guó)公司普遍有產(chǎn)站滯銷(xiāo)的現(xiàn)象，市

6、場(chǎng)逐漸從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)。有的公司為了增加市場(chǎng)的占有率，提高銷(xiāo)售量，大量通過(guò)賒銷(xiāo)方法來(lái)銷(xiāo)售商品，造成了公司應(yīng)收賬款迅速增加，三角債已變成當(dāng)時(shí)很多公司的通病。一方面因?yàn)楣静捎觅d銷(xiāo)銷(xiāo)售商品時(shí)，沒(méi)冇足夠了解購(gòu)買(mǎi)方的信用等級(jí)，肓II的商品賒銷(xiāo)，導(dǎo)致應(yīng)收賬款的失控，大部分應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回，氏期下去變成壞賬。另一方面由于公司資產(chǎn)長(zhǎng)期被購(gòu)買(mǎi)方無(wú)償占用,因此公司資產(chǎn)的安全性及流動(dòng)性就受到了嚴(yán)更的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也因此發(fā)住。2.4企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然性，決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性。在實(shí)際生活工作屮，中國(guó)很多公司財(cái)務(wù)管

7、理者缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，這便造成了發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的乂一重要原因。比如中國(guó)市場(chǎng)在變成買(mǎi)方市場(chǎng)后，公司產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象猖行。公司沒(méi)能提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過(guò)百目的商品賒銷(xiāo)來(lái)捉髙銷(xiāo)量，公司管理者沒(méi)能意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，沒(méi)有了解足夠的客八侑息,從而導(dǎo)致了更多的壞賬。公司管理者這種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)工作缺乏規(guī)范性制度的現(xiàn)象,導(dǎo)致了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兒率大大增加。2.5企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性弱公司發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最直接原因是公司的現(xiàn)金流雖不足、資金流動(dòng)性較低、存貨的周轉(zhuǎn)率較低。在籌資成功后，公司必須有充足的現(xiàn)金在未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)償還債務(wù)和支付利息。所以公司的資產(chǎn)變現(xiàn)能力和現(xiàn)金流量將直

8、接影響公司償還債務(wù)的能力。若公司的資產(chǎn)無(wú)法變現(xiàn)或無(wú)法提供充足的現(xiàn)金，則直接促進(jìn)公司的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，公司也將面臨財(cái)務(wù)危機(jī)。公