企業(yè)管理學(xué)論文范文-試議企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施下載

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1、企業(yè)管理學(xué)論文范文:試議企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施word版下載企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施論文導(dǎo)讀：本論文是一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)與防范措施的優(yōu)秀論文范文,對正在寫有關(guān)于企業(yè)論文的寫作者有一定的參考和指導(dǎo)作用，論文片段：無法滿足新的市場格局對企業(yè)提出的要求，人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭中最重要的競爭之一。由此，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用越來越明顯，人力資本也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，不斷地刺激著企業(yè)朝著更科學(xué)更合理的方向發(fā)展。一、企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)1?1招聘工作缺乏前瞻性合理用人的前提是企業(yè)必目錄：1、正文2、相關(guān)論文3、

2、相關(guān)欄目4、本文下載摘要：對企業(yè)人力資源管理所具有的系統(tǒng)性、復(fù)雜性及科學(xué)性存在認(rèn)識上的缺乏就叫做企業(yè)人力資源管理存在的風(fēng)險(xiǎn)。本文就企業(yè)人力資源管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并針對風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防范措施，以望能為相關(guān)人士或企業(yè)提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：人力資源管理；風(fēng)險(xiǎn)；防范措施隨著國有經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭不斷加劇，技術(shù)與產(chǎn)品之間的競爭已經(jīng)無法滿足新的市場格局對企業(yè)提出的要求，人才競爭逐漸成為企業(yè)競爭中最重要的競爭之一。由此，企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展起到的作用越來越明顯，人力資本也逐步成為企業(yè)發(fā)展的核心資產(chǎn)，不斷地刺激著企業(yè)朝著更科學(xué)更合理的方向發(fā)展。一、企業(yè)人力資源管

3、理存在的風(fēng)險(xiǎn)1.1招聘工作缺乏前瞻性合理用人的前提是企業(yè)必須抓好相關(guān)員工的招聘工作。就目前來說，我國企業(yè)的人才招聘往往沒有根據(jù)企業(yè)需求做好事前分析，導(dǎo)致整個招聘缺乏計(jì)劃性及前瞻性。此外，多數(shù)企業(yè)的招聘僅僅是為了填補(bǔ)空缺的職位，對企業(yè)未來發(fā)展考慮不建全。從表面上看，這種形式的招聘在一定程度上為企業(yè)節(jié)約了成本，實(shí)際卻限制了企業(yè)發(fā)展的步伐。1.2人員配置不合理當(dāng)前，我國企業(yè)在人員配置上都只看重崗位需求，不對人才的專業(yè)才干及自身特色進(jìn)行了解，部分人才因此對企業(yè)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，企業(yè)也不能將其才能充分運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展中，于是人員工作逐漸與相應(yīng)的工作目標(biāo)相背離，大大降低了部門間的相

4、互協(xié)作及人才間的競爭力。1.3認(rèn)識管理基礎(chǔ)薄弱部分企業(yè)對人力資源管理最直接的表現(xiàn)并不重視，有些企業(yè)甚至沒有設(shè)置人力資源管理的專屬部門，而有些企業(yè)即便設(shè)置了相關(guān)部門，部門的職能也還停留在傳統(tǒng)的人力資源管理方式上，造成人力資源管理基礎(chǔ)的薄弱。1.4相關(guān)培訓(xùn)不充足培訓(xùn)所需資金關(guān)系著企業(yè)相關(guān)培訓(xùn)的力度，力度上存在的不足將會直接影響企業(yè)人員的職業(yè)操守及辦理業(yè)務(wù)的素質(zhì)，從而損壞企業(yè)形象。此外，部分企業(yè)甚至還保有“培訓(xùn)無實(shí)際用處”的思想，這對抓好人力資源管理來說簡直可以稱之為毒瘤，對企業(yè)發(fā)展毫無幫助。二、企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施2.1樹立科學(xué)合理的管理理念企業(yè)在實(shí)施人力資源管理

5、的時(shí)候，要根據(jù)當(dāng)前市場形勢樹立科學(xué)的管理理念，將各項(xiàng)相關(guān)的管理工作落實(shí)到位，使得企業(yè)人才管理滿足新形勢的需求。具體來說，在對人才進(jìn)行管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)對人員的自身特點(diǎn)及相關(guān)需求進(jìn)行了解，將個人價(jià)值與崗位相融合，實(shí)現(xiàn)兩者的同步發(fā)展，使得人員的工作質(zhì)量及效率得以保障，為企業(yè)發(fā)展打下牢實(shí)的基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要對內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行不斷審視，根據(jù)環(huán)境變化及自身需求完善工薪制度、考核制度等，并對相關(guān)人員進(jìn)行合理調(diào)配，力求企業(yè)發(fā)展隨時(shí)跟上環(huán)境變化。2.2營造特色企業(yè)文化企業(yè)不能一味地追求快速發(fā)展，要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候?qū)ζ髽I(yè)人員的主觀意識及心理需求進(jìn)行了解，建立具有企業(yè)特色的企業(yè)文化。優(yōu)良的企業(yè)文化能

6、夠有效凝聚企業(yè)向心力，提升企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度及工作責(zé)任感，自覺接受企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧寬松的工作氛圍。此外，企業(yè)在謀求發(fā)展的同時(shí)還要提倡大膽創(chuàng)新，這就需要構(gòu)建創(chuàng)新價(jià)值體系。創(chuàng)新能為企業(yè)發(fā)展注入新鮮的血液，使得企業(yè)發(fā)展始終保持與時(shí)俱進(jìn)的步伐，迎來更廣闊地前景。2.3加大人員培訓(xùn)力度企業(yè)應(yīng)當(dāng)在實(shí)際工作中給予那些具有責(zé)任心及熱愛工作的優(yōu)秀人才更多展示自己的機(jī)會，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)定期或不定期組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其深入了解自身發(fā)展需求及企業(yè)需求，著重樹立其工作責(zé)任感，提升其職業(yè)素質(zhì)及綜合素質(zhì)，要求其認(rèn)清工作實(shí)質(zhì)及要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)事半功倍的工作狀態(tài)。2.4通過激勵實(shí)現(xiàn)人員自

7、我約束在進(jìn)行生源效益追求的同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況將個體差異考慮充分，建立職業(yè)道德自律觀念，并將其與其他觀念律例相結(jié)合,從而形成道德約束機(jī)制，使得員工能夠通過自我反省、自我約束及自我完善來塑造優(yōu)質(zhì)的道德觀念，不斷提升工作效率。此外，企業(yè)要適當(dāng)實(shí)施激勵機(jī)制，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，業(yè)績到位的員工實(shí)施獎勵，反之則予以嚴(yán)重警告并予以一定的物質(zhì)處罰，通過明確的賞罰推動員工合作，提升人員間的競爭力。2.5從思想及待遇入手留住人才首先從員工思想入手進(jìn)行人力資源管理，為其樹立積極正面的價(jià)值觀，使其認(rèn)識到企業(yè)對自身能力的需求，從而熱愛工作，認(rèn)真工作。其次，企業(yè)