基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理研究

《基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理研究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、UDC學(xué)校代碼10497學(xué)位論文題巨基于供應(yīng)鏈的企業(yè)采購管理研究英文Studyonourchasinemanagementofenterprise題名basedonsupplychain研究蘭姓名何海燕姓名劉國(guó)新職稱教授學(xué)位博士指導(dǎo)教師八單位名稱武漢理工大學(xué)管理學(xué)院郵編430070申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別碩士學(xué)科專業(yè)名稱技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理阜秸RWH90CIR隹9曰■!△立咎辭口刖學(xué)位授予單位挈理于大學(xué)學(xué)位授予日暫答辯委員會(huì)主評(píng)閱人—呼―2005年2月摘要進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展，顧客消費(fèi)水平的不斷提高，企業(yè)

2、之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性大大增加。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，先前的“縱向一體化”管理模式（企業(yè)出于管理和控制上的目的，對(duì)為其提供原材料、半成品或零部件的其它企業(yè)一直采取投資自建、投資控股或兼并的一種管理模式。）己難以在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下獲得所期望的利潤(rùn)。在這種情況下，人們自然會(huì)將資源延伸到企業(yè)以外的其他地方，借助其他企業(yè)的資源達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，于是岀現(xiàn)了“橫向一體化”的思維方式。供應(yīng)鏈管理即是“橫向一體化”管理思想的一個(gè)典型代表。供應(yīng)鏈管理是一

3、種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈屮從供應(yīng)商到最終用戶的物流計(jì)劃和控制等職能。它否定了過去那種從設(shè)計(jì)、制造直到銷售都自己負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)模式，提倡在全球范圍內(nèi)與供應(yīng)商和銷售商建立最佳合作伙伴關(guān)系，與他們形成一種長(zhǎng)期的戰(zhàn)略聯(lián)盟，結(jié)成利益共同體。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，企業(yè)要達(dá)到快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的目的，其采購管理面臨著諸如釆購信息化、釆購質(zhì)量和成木、釆供關(guān)系等挑戰(zhàn)。本文首先通過系統(tǒng)的闡述供應(yīng)鏈的概念、分類及供應(yīng)鏈管理的概念、原則和內(nèi)容，從而構(gòu)筑了本文的理論基礎(chǔ)；繼而，對(duì)供應(yīng)鏈管理下的采購和釆購管理加以分析，分別闡述了釆購在供應(yīng)鏈中的地位、

4、供應(yīng)鏈管理下的采購和采購管理的定義并提出了本文研究的問題：企業(yè)采購管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn)；接著，針對(duì)所提出的問題提出了供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購管理的實(shí)施方案，如管理信息系統(tǒng)的建立和完善、采購組織和流程的重構(gòu)、即時(shí)制采購的實(shí)施及供應(yīng)商管理。本文最后以A公司為案例進(jìn)行研究，結(jié)合前述的理論框架，通過對(duì)其采購和供應(yīng)商管理現(xiàn)狀的比較分析，找出不足之處，提出了改進(jìn)建議和設(shè)想。論文的研究結(jié)果可對(duì)我國(guó)企業(yè)開展有效的采購和供應(yīng)商管理工作起到一定的參考和借鑒作用。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈管理，釆購，采購管理，供應(yīng)商管理Abstractmoreov

5、ofpolitics,economyandsocietyhavebeenchanguncertaintyforrequirementofcustomerhasbeeniEnterprisefacesachangefulandunforeseenbuyeadoptsprevious"VerticalIntegrationMmanagemepurposeofmanagementandcontrol,manufactureaseSince1990's,withadvancementoftechnologyanddevelopment

6、ofproductivity,customerconsumptionlevelhasbecomehigher,competitionbetweencorporationshasbecomemorefurious,er,situationsedgreatly,soncreased.Whenr"smarketandntpattern(Onlwaysmanagestheotherenterpriseofofferingrawmaterial,resourceofotherenterprisesonthepurposeofrespde

7、mandfast,so"HorizontalIntegration”managementparisen.Supplychainmanagementisatypicalreprese^HorizontalIntegration”managementthoughtchainmanagementisakindofintegratedmanagementtmethod,itcarriesoutlogisticsplanandcontrolfrmi-manufacturedgoodsorcomponentsforitthroughin

8、vestmentfrombuilding,controlshareormergerandacquisition.)，ithasalreadybeenhardtogetanticipantprofit.Underthiskindofcondition,enterprisewil