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1、履行基層黨建責任述職報告中共滿城鎮(zhèn)黨委書記梁民（2007年］2月20日）今年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，以切實履行“第一責任人”職責為己任，團結帶領廣大黨員、干部、群眾解放思想、務實創(chuàng)新，扎實推進社會主義新農村建設，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經濟快速發(fā)展、社會穩(wěn)定的良好局面。現(xiàn)將下半年的工作述職如下：一、抓學習促提高，切實抓好黨委自身建設按照優(yōu)秀黨委“五個好”標準，堅持內強素質，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委的目標。首先加強學習，提高班子成員的綜合素質。黨委堅持集中學習與自學相結合、專題輔導討論和心得交流相結合多種形式，使班子成員有效地掌握各項政策法規(guī)
2、，更多的掌握處理農村復雜問題的能力和做好群眾工作的本領。同時，組織全鎮(zhèn)干部和村支部書記、黨員認真學習貫徹十七大精神，開展“黨員集體教育月”活動和“解放思想大討論”活動，以此統(tǒng)一思想，鼓舞干勁，更好的推動工作。其次，通過召開民主生活會、黨委主要領導與班子成員談心活動，就班子存在的問題進行了查擺和整改，積極開展批評與自我批評，進一步完善了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委議事決策程序和調查研究、理論學習、黨務公開等制度措施，統(tǒng)一了思想，凝聚了班子合力。同時，不斷創(chuàng)新工作思維，選拔優(yōu)秀年輕干部擔任部門負責人和包村第一責任人，真正達到了優(yōu)化結構、增進團結、人盡其能、各
3、盡其責的目的，促進了干部作風的轉變、增強了為民意識，提高了機關工作效率，樹立干部良好形象。二、抓基礎促鞏,切實加強基層組織建設一是加強農村班子建設。堅持從全鎮(zhèn)實際出發(fā)，結合各村不同特點，堅持選舉和調整相結合，調整村干部128人，班子的戰(zhàn)斗力進一步增強。依托鎮(zhèn)黨校創(chuàng)建農村黨員“雙強”培訓基地，今年共培養(yǎng)“雙強”村干部98人，黨員致富帶頭人253人，小康示范戶1985戶。加強對農村干部的管理，創(chuàng)新制定了“任期目標承諾制”，與各村支部書記、村主任簽訂《任期目標承諾書》，并在鎮(zhèn)設置專題展板，各村兩委干部“任期目標承諾”全部在村顯要位置上墻公開
4、，接受群眾監(jiān)督。全鎮(zhèn)34個村全部完成了農村財務委托代理，農村公章集中管理制度進一步完善，取得了明顯效果。二是加強農村黨員隊伍建設。按照黨員發(fā)展的具體要求，使黨員發(fā)展工作做到了程序規(guī)范、審查嚴格、推薦民主，有效地維護了全鎮(zhèn)穩(wěn)定形勢，使農村黨支部煥發(fā)出新的生機和活力。今年共培養(yǎng)積極分子320名，發(fā)展黨員62名，全鎮(zhèn)沒有兩年以上不發(fā)展黨員的村，實現(xiàn)了基層黨組織“三無”目標。三是加強后進支部整頓轉化。針對我鎮(zhèn)的后進村（南陵山、鄭佐、城東、茂山），通過多次召開黨委會進行逐村專題研究，明確由書記、鎮(zhèn)長、黨委副書記、組織委員分包各個后進村，分別按照
5、縣委要求確定自己得完成時限，并制定了切實可行得轉化方案，找準癥結，分類施治。目前南陵山、鄭佐、城東、茂山四個后進村已全部實現(xiàn)了轉化升級，尤其是在南陵山村轉化過程中，針對前任班子不團結及南環(huán)占地遺留問題，我?guī)ьI包村干部深入到黨員、干部及群眾家中了解情況、廣泛征求意見，于12月份完成村支部班子的調整，增強了兩委班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。茂山村的“兩室”已高標準裝修完畢，辦公環(huán)境煥然一新村“兩委”班子的凝聚力得到了進一步加強。四是加強陣地建設。全鎮(zhèn)從加大陣地建設入手，在上級部門的大力支持下，積極籌措資金15萬對11個村的“兩室”進行了更新;投資
6、60萬元新建了守陵、鄭佐、北關3個大隊部；投資10萬余元高標準配置了黨務、村務公開欄，使各村黨務、村務公開率達到了100%,培樹了東馬、北關、韓佐、陶佐、北陵山、謁山等一批黨務公開示范村，增強了村干部工作的透明度。五是深入開展駐聯(lián)幫解促活動。按照市縣統(tǒng)一安排，結合工作實際，共選派了34個工作隊深入到所包村，因村制宜，扎實推進“五個一”活動，特別是在為群眾辦好事實事方面取得了明顯效果，共投資150萬元，硬化道路6000米。綠化街道5000m2,修地下管道2000米，新建沼氣池50個，組織農業(yè)科技講座20次，義診2次，受到廣大群眾好評。韓
7、家佐、北陵山工作隊代表全縣接受了市委檢查，市委宋書記對工作隊工作給予了肯定。三、抓黨建促發(fā)展，切實促進全鎮(zhèn)各項工作鎮(zhèn)黨委以農村“兩委”干部目標承諾管理為載體，堅持三個原則（立足于試、著眼于創(chuàng)、落腳于實），重點實施“三抓”（制定、落實、考核），健全了“三大體系”（決策目標體系、考核監(jiān)督體系、執(zhí)行責任體系），達到了創(chuàng)新目標選干部、管干部、促發(fā)展的目的，激發(fā)了農村干部干事創(chuàng)業(yè)、為民服務的積極主動性，凝聚了上下團結、一心發(fā)展的工作合力，為全鎮(zhèn)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了堅實的組織基礎和政治保證，推動了各項工作開展。南水北調、張石高速遺留問題逐步得到解決
8、，先后完成了白水泥廠、東馬幼兒園、燃料公司舊址開發(fā)、西山花園二期、北廠、城東舊村改造等多個項目進場,特別是順利完成了園丁園和宏昌大街改造、九州、諾林灣等老大難項目的進場施工，使項目進場正在逐步進入良性循環(huán)軌道。同時，完善
