堅(jiān)持改革創(chuàng)新

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1、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展延津縣公司09年3月至10月份工作總結(jié)2009年3月份，延津公司新的領(lǐng)導(dǎo)集體組建至今已八個(gè)多月，八個(gè)多月以來(lái)，我公司在總公司和總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司上下為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的發(fā)展需求，徹底擺脫和打破舊體制思維方式，經(jīng)營(yíng)理念的束縛和困擾，解放思想更新觀念，大膽深化公司內(nèi)部改革的同時(shí),積極探索口主創(chuàng)新，口我發(fā)展的新路了，圓滿超額完成總公司，總公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，徹底改變了公司歷年虧損。落后的面貌，這些成績(jī)的取得得益於總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持，分公司班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，員工

2、隊(duì)伍共同努力的結(jié)果，更重要的是分公司領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，改革管理機(jī)制，打造企業(yè)文化，促進(jìn)了公司服務(wù)質(zhì)量，經(jīng)濟(jì)效益大幅提高。一、創(chuàng)新體制、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子集體作用。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，結(jié)合延津公司近十年的實(shí)際情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先是在內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，著力打造一支團(tuán)結(jié)向上，作風(fēng)正派，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)精通，管理高效的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，遵章守紀(jì)，愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍為著力點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，在“嚴(yán)”字上動(dòng)腦子，在“慈”字上作文章，狠抓規(guī)章制度執(zhí)行與落實(shí)。其次是制定"一年打基礎(chǔ)，二年上臺(tái)階，三年創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。2009年實(shí)

3、現(xiàn)扭虧為盈奠定良好開(kāi)端，再次是全面深化推行崗位責(zé)任制、績(jī)效工資、競(jìng)聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，在充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)集體作用，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合，一級(jí)抓一級(jí)層層抓落實(shí)的原則，完善落實(shí)目標(biāo)管理，業(yè)績(jī)效益考核辦法，充分調(diào)動(dòng)和提高了班了成員的工作積極性和工作效率。特別是今年的15期營(yíng)運(yùn)車輛承包，公司班子采取全員發(fā)動(dòng)，分工負(fù)責(zé)，任務(wù)到人的辦法，順利地完成了車輛承包任務(wù)，承包費(fèi)用與上期相比增加元。公司班子呈現(xiàn)了緊密團(tuán)結(jié)，分工協(xié)作，齊心協(xié)力、共同搞好公司工作的良好氛圍。二、創(chuàng)新管理機(jī)制，推進(jìn)以法治企市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)，科學(xué)完善的企業(yè)管理制度是實(shí)

4、現(xiàn)以法治企。公司新的領(lǐng)導(dǎo)子組建后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)總公司《規(guī)章制度》相關(guān)內(nèi)容的同時(shí)，依據(jù)總公司《規(guī)章制度》首先科學(xué)地制定和完善了延津公分司的《勞動(dòng)紀(jì)律》、《稽查及稽查人員管理制度》、《各崗人員崗位責(zé)任》、《站務(wù)工作人員收入任務(wù)及工資提成獎(jiǎng)懲辦法》及《公司各崗人員競(jìng)聘上崗及末位淘汰辦法》，在強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，做到制度方而前人人平等，對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工堅(jiān)決予以處理，這些措施的實(shí)施，既教育了員工，也維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。其次是運(yùn)用加壓驅(qū)動(dòng)和利益導(dǎo)向手段，重點(diǎn)推行績(jī)效工資和末位淘汰機(jī)制，對(duì)工作消極、效率低下

5、的員工給予批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰，既表?yè)P(yáng)了先進(jìn)，也鞭策了后進(jìn)，充分體現(xiàn)了新領(lǐng)導(dǎo)班子扭轉(zhuǎn)和改變延津公司面貌的決心和信心。三、創(chuàng)新發(fā)展思路，壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力。發(fā)展是硬道理，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，首先是堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律辦事，著眼於公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，立足於壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力，八個(gè)多月以來(lái),經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)班了的多方努力，成功地實(shí)施了對(duì)延津至新鄉(xiāng)客運(yùn)線路公交化的改造，近期馬上予以實(shí)施，延津至新鄉(xiāng)客運(yùn)線路公交化的改造，徹底解決了延津至新鄉(xiāng)客運(yùn)市場(chǎng)秩序混亂，線路間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)質(zhì)量低下，超員超載，壓班壓點(diǎn)，甩客宰客倒客，事故等諸

6、多問(wèn)題，它將成為延津至新鄉(xiāng)一道亮麗風(fēng)景線。其次是拓寬經(jīng)營(yíng)范圍增加公司收入，提高公司效益，今年六月份，我公司豐莊站在原有經(jīng)營(yíng)站點(diǎn)的基礎(chǔ)上，新增南皮，殷莊兩個(gè)售補(bǔ)票點(diǎn)，每月增加收入25000至30000元。我公司豐莊汽車站地處三市四縣交界處，七名員工長(zhǎng)年全員上崗，全天候工作在公路邊的售補(bǔ)票點(diǎn)上，在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜沒(méi)有星期天和節(jié)假日的情況下，全體員工冬戰(zhàn)“三九”夏練“三伏”辛勤地堅(jiān)守在工作崗位上，牢牢地守護(hù)著延津的北大荒，新運(yùn)總公司的東大門。09年3月至10月份豐莊汽車站實(shí)現(xiàn)站務(wù)收入1522541.50元，與去年同期相比增加97155.

7、00元。員工張朝華、臨時(shí)工常利娜、原守鳳三同志,踏實(shí)肯干，任勞任怨，3至10月份站務(wù)收入分別實(shí)現(xiàn)277150.50、274626.5>269333.50元的個(gè)人成績(jī)。為公司面貌改變，經(jīng)濟(jì)騰飛作出了一能貢獻(xiàn)。四、創(chuàng)新企業(yè)文化，構(gòu)建和諧企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源，是增強(qiáng)企業(yè)活力的基礎(chǔ)工程，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子組建后，公司班子成員首先以身作則。要求員工做到班了成員率先示范，并帶頭講正氣，樹新風(fēng)，講團(tuán)結(jié)，重和諧，處處起表率作用，從而理順了員工的思想情緒，增強(qiáng)了員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的信任，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。其次以創(chuàng)建活動(dòng)，業(yè)務(wù)技

8、術(shù)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，文體娛樂(lè)活動(dòng)為載體，廣泛開(kāi)展“優(yōu)秀管理員，優(yōu)秀班組、生產(chǎn)標(biāo)兵，文明員工，歌詠比賽”等激勵(lì)活動(dòng)，在實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享寓教于樂(lè)，共同提高的基礎(chǔ)上，活躍了員工文化生活，豐富了員工精神食糧和企業(yè)文化內(nèi)涵，再次是關(guān)心員工生活，提高員工