唐發(fā)德《“現(xiàn)場改善十二招”管理訓練》

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1、“現(xiàn)場改善十二招”管理訓練制造企業(yè)應(yīng)對金融危機的根本策略:高效低耗一、【為什么要選擇參加“現(xiàn)場改善十二招”訓練？】>能幫您打造一支制造業(yè)的生產(chǎn)特種部隊！>能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質(zhì)！>能讓您企業(yè)的產(chǎn)品不良率下降50%以上！降低品質(zhì)損耗！>能讓您企業(yè)的生產(chǎn)效率提升20%以上,生產(chǎn)成本與損耗下降5%以上！>三個月能讓您企業(yè)的培訓投資以20倍以上的回報，可現(xiàn)場與老師簽約！>能幫您企業(yè)建立一套完善簡單可行的生產(chǎn)品質(zhì)成本運營系統(tǒng)與管理模式！二、【訓練背景】現(xiàn)場改善，一種全球公認的立竿

2、見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬元以上！本課程涵蓋了全球制造業(yè)標桿——日本豐田公司重要的管理實務(wù)、以及中國本土現(xiàn)場管理實踐粹髓。中國制造業(yè)領(lǐng)域?qū)＜姨瓢l(fā)德挾帶15年、年營業(yè)額超過30億的外企實操咨詢成來，向廣東制造業(yè)展示現(xiàn)場改善給工廠帶來的巨大效益。《現(xiàn)場改善

3、?二招》課程將為您排憂解難，排除牛產(chǎn)系統(tǒng)的一切障礙?，F(xiàn)場改善培訓是制造業(yè)效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。三、【訓練對象】制造業(yè)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、負責生產(chǎn)品質(zhì)的管理人員（本課程尤其適合制造業(yè)制

4、造系統(tǒng)的核心管理層集體參會、思考、研討本企業(yè)生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、生產(chǎn)團隊打造、生產(chǎn)品質(zhì)保障等相關(guān)問題，召開會后會，效果極佳）。四、【培訓大綱】第一章：生產(chǎn)現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題1）生產(chǎn)人員不好管2）生產(chǎn)品質(zhì)不穩(wěn)定3）生產(chǎn)效率低交期很難完成4）物料管理難5）生產(chǎn)成本上升6）生產(chǎn)現(xiàn)場一片混亂7）生產(chǎn)設(shè)施故障多第二章：第一招一-計劃管理1）計劃的重要性2）計劃的前期準備T作3）計劃的形式與傳播4）計劃的跟蹤5）計劃的更改6）影響計劃的五大因素7）如何確保計劃的有效性8）排產(chǎn)的作用9）合理化的排產(chǎn)10）三種不良的排產(chǎn)方式第三

5、章：第二招一-先執(zhí)行后指揮1）明確自己的角色2）絕對服從是您的天職3）身教勝過言教4）打造執(zhí)行文化5）敢于承擔責任6）保證完成任務(wù)7）指揮的六大要素第四章：第三招-一打造生產(chǎn)特種部隊1）特種部隊的標準2）特種部隊教練的要求3）人員的招聘與甄選4）人員的培養(yǎng)與磨練5）打造特種部隊文化6）制度顯威7）主動淘汰8）訃老員工充滿新力量9）持續(xù)不斷的打造和維護第五章：第四招一-品質(zhì)保證1）建立品質(zhì)方針、品質(zhì)目標及品質(zhì)責任2）建立品質(zhì)保證系統(tǒng)3）建立品質(zhì)化的程序4）實施品質(zhì)保證的八人原則5）過程監(jiān)視6）內(nèi)部質(zhì)最審核7）數(shù)字分析8

6、）持續(xù)改進第六章：第五招一-成本掌控1）生產(chǎn)成本的定義2）材料及材料損耗成木3）人力成本4）設(shè)備損耗成本5）品質(zhì)成本6）口常消耗成木7）生產(chǎn)管理成本8）機會成本9）成本文化第七章：第六招一-標準化作業(yè)1）標準化的定義與忖的2）文件標準化3）檢查標準化4）工序標準化5）作業(yè)標準化6）培訓標準化第八章：第七招一-高效率管理1）高效率的準備為條件2）成熟的技術(shù)支持3）正常的設(shè)備支持4）齊備的物料支持5）鑒定合格的人員6）舒適的工作環(huán)境7）把任務(wù)變成下屬目標第九章：第八招一-善用看板1）產(chǎn)量看板2）質(zhì)量看板3）計劃進度看板4

7、）英雄榜5）管理看板6）設(shè)備看板7）公告第十章：第九招一-好環(huán)境做出好產(chǎn)品1）硬件、軟件環(huán)境2）衛(wèi)生環(huán)境3）影響環(huán)境的主要因索4）如何創(chuàng)造好的工作環(huán)境第十一章：第十招---細節(jié)決定成敗1）具有細節(jié)管理概念2）工作上的細節(jié)3）生活上的細節(jié)4）沒做好細節(jié)管理的后果5）容易忽視的細節(jié)管理6）如何做到細節(jié)管理第十二章：第十一招-一走動式管理1）何為走動式管理2）定動式悸理的優(yōu)勢？3）注意事項？4）四人技巧？第十三章：第十二招-一學習檢討與改進