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《唐發(fā)德簡介-唐發(fā)德簡歷-中國講師網(wǎng).doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父*管理技能專家-唐發(fā)德擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力
2、精益生產(chǎn)
3、流程管理擅長行業(yè)：家居建材酒店賓館通訊電子服裝業(yè)消費品講師簡介：一、名銜本土化精益生產(chǎn)管理模式創(chuàng)始人、精益生產(chǎn)咨詢師、中山大學(xué)客座教授、被同行業(yè)譽為中國精益改善咨詢式訓(xùn)練之父；中國第一位敢于用“數(shù)字化”來承諾企業(yè)家的王牌訓(xùn)練咨詢師；中國第一位于管理技能、專業(yè)技能、心態(tài)技能及實戰(zhàn)于一體的培訓(xùn)講師二、經(jīng)歷曾任外企CEO十二年,有機會接觸并鉆研學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理，多次去豐田學(xué)習(xí)考察，曾經(jīng)在企業(yè)進行轟轟烈烈的精益生產(chǎn)啟動實施，半年光景導(dǎo)致失敗，差點被趕下臺，那個時候才知道什么
4、叫生不如死，后來利用3年的時間扭轉(zhuǎn)了局勢，年產(chǎn)值從32個億做到45個億、成本下降8個點、效益提升40%以上、多年創(chuàng)造人均產(chǎn)值6萬元/月的高效率奇跡；經(jīng)過多年的摸爬滾打把很多人認為繁瑣復(fù)雜有效實施很困難的精益管理模式進行了簡化；并在咨詢培訓(xùn)的十年中，已成功幫助多家企業(yè)實施精益生產(chǎn)模式，并找出了如何根據(jù)中小企業(yè)實際狀況做到操作簡單實施有效的實施方法三、出版物《本土化精益生產(chǎn)管理模式》四、歷程與心得A、他十二年的職業(yè)經(jīng)理人生涯，不管任何情況卻從未遲過到；B、他十二年的經(jīng)營管理從未發(fā)生過安全事故；C、他為了訓(xùn)練好團隊，主動委屈自己承擔(dān)二十多次的團隊
5、訓(xùn)練助教，?感動了所有同仁；D、他運用了“我的地盤我做主”的責(zé)任模式攻克了企業(yè)5S的巨大難題；E、他善用了“內(nèi)部客戶鏈”服務(wù)導(dǎo)向模式做到了全面質(zhì)量管理達到內(nèi)部質(zhì)量零缺陷境界；F、他堅持不懈的推行了“全員設(shè)備維護”模式，消除了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率杜絕了安全事故；G、他創(chuàng)建了“陽光采購”系統(tǒng)模式，解決了供應(yīng)難的問題，做到及時、配套、同步供應(yīng)，消除采購暗箱操作、杜絕采購腐敗的現(xiàn)象H、他推行了“內(nèi)部競聘”機制，為企業(yè)儲備人才但又不依賴人才打下了良好的基石；I、他巧妙導(dǎo)入“拉動式生產(chǎn)與配送服務(wù)”運營模式，為高效率、快周轉(zhuǎn)、短周期的生產(chǎn)運營目標墊下
6、了根基；J、他堅定不移的堅持“全員改善”模式，不斷的在IE工程改善、流程再造、管理改善、自動化改善上得到很大的突破，逐步實現(xiàn)了“一個流均衡化”生產(chǎn)，做到高效率低成本；K、他第一個敢于推行“行政考核是基礎(chǔ)、績效管理是保障”的績效管理模式，解決了企業(yè)推行績效考核難、調(diào)薪難、升遷難、淘汰難的局面；L、他敢于推行“不管而管、大膽授權(quán)與肯定”的激勵模式，激發(fā)了所有人的積極性，贏得了所有人的認同，讓每個人能夠爆發(fā)出自己的動力與潛能；M、他首個敢于把“行政管理”改為“服務(wù)管理”，創(chuàng)建了讓第一線的職員沒有任何顧慮，敢于創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)、敢于對自己的行為負責(zé)的
7、企業(yè)文化；N、他懂得感恩，在企業(yè)推行一套“感恩同仁、感恩家屬”細微極致的深入人心的人性化管理模式，在嚴格約束機制的基礎(chǔ)上，人性化管理起到了很好的潤滑作用，人性化管理感動了所有同仁與家屬，無形之中增加了企業(yè)凝聚力；O、他推崇“學(xué)習(xí)第一”的理念，在企業(yè)推行“高層值班經(jīng)理制、中基層輪崗制、操作層多能制”的模式，解決了企業(yè)用人難、育人難的困惑，創(chuàng)下了管理層與職員的比例僅為1:20的記錄，大大減少了企業(yè)管理成本；P、他力行的“敬業(yè)、忠誠、責(zé)任、感恩”八字方針，不僅激勵著自己，更影響企業(yè)所有人，使他能夠輕松駕馭一個幾千人年產(chǎn)值幾十個億的外資企業(yè)。五、主
8、講課程1、品牌課程01、《本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》(三天兩夜)02、《現(xiàn)場改善十二招》(兩天一夜)03、《精益班組一線主管全能特訓(xùn)營》(兩天一夜)04、《團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營》(兩天兩夜30小時)2、精品課程01、《精益領(lǐng)導(dǎo)十大修煉》(兩天一夜)02、《打造精益正能量陽光團隊》(兩天一夜)03、《精益改善100條》(三天兩夜)04、《五型五化班組建設(shè)》(兩天)3、主打課程01、《全面質(zhì)量管理》或《質(zhì)量零缺陷控制》(兩天一夜)02、《精益成本之路》(兩天一夜)03、《如何讓采購創(chuàng)造利潤》或《陽光采購控制成本》(兩天一夜)04、《全員設(shè)
9、備維護》(兩天一夜)六、主打項目:精益鐵軍實戰(zhàn)咨詢式訓(xùn)練第一階段、徹底的診斷調(diào)研第二階段、在診斷調(diào)研的基礎(chǔ)上進行實戰(zhàn)特訓(xùn)第三階段、制定雙方認可的實施方案咨詢式訓(xùn)練項目合作的特色01、以企業(yè)現(xiàn)場診斷調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題作為改善案例02、以企業(yè)現(xiàn)狀為改善基點03、以數(shù)字來體現(xiàn)改善方案的價值04、以現(xiàn)場模擬來進行訓(xùn)練七、客戶見證1、客戶感言(摘錄部分客戶的感言)??我擁有4家公司,幾千名員工。我非常注重個人和企業(yè)整體的成長,參加過國內(nèi)、外很多老師的課程,讓我感受到什么是物超所值,但是參加了唐老師的課程,我的感受是:物超所值100倍以上!我已經(jīng)10次帶領(lǐng)
10、總共600多位中高管理層參加過《團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營與本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班》的訓(xùn)練，公司業(yè)績提升2倍以上、經(jīng)營成本下降30%以上、整個團隊士氣簡直可以與軍隊相比較，變化
