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《怎樣運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、怎樣運(yùn)用績(jī)效管理實(shí)施醫(yī)院成本核算醫(yī)院成本是指醫(yī)院經(jīng)營(yíng)過(guò)程中耗用人力資源、物資及涉及到的全部的成本資金的總和?，F(xiàn)在的醫(yī)院成本核算大多是通過(guò)對(duì)使用的物資進(jìn)行全面結(jié)算。醫(yī)院成本核算有以下幾種考核方法：完全成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法、病種成本法、科室成本法。然而運(yùn)用這些核算成本的方法可以達(dá)到全面的清楚了解醫(yī)院的財(cái)政狀況?？?jī)效管理是醫(yī)院近年引入的管理企業(yè)的管理模式，用于對(duì)醫(yī)院工作人員的工作結(jié)果和工作成績(jī)方面進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效管理常常與醫(yī)院工作人員獎(jiǎng)金制度掛鉤，用實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益鞭策醫(yī)院工作人員。醫(yī)院成本核算不是績(jī)效管理，績(jī)效管理是優(yōu)化
2、并減少醫(yī)院工作人支出成本的方式。然而，醫(yī)院的成本核算通過(guò)醫(yī)院各部門(mén)科室的成本支出情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的成本支出問(wèn)題，以便改善成本支出費(fèi)用機(jī)構(gòu)。考核標(biāo)準(zhǔn)不公平或不平等?，F(xiàn)在有些醫(yī)院在績(jī)效管理和成本核算運(yùn)用中，即使知道自己醫(yī)院每個(gè)部門(mén)擔(dān)任的職務(wù)和責(zé)任不相同，但在醫(yī)院成本核算和績(jī)效考核時(shí)，依然沒(méi)有科學(xué)的考慮不同科室的工作職務(wù)和其所擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，片面且不認(rèn)真地用部門(mén)的收入狀況和財(cái)務(wù)目標(biāo)的完成度來(lái)權(quán)衡醫(yī)院工作人員工作的成績(jī)、好壞、效率等，分配利益的時(shí)候也有不公平的現(xiàn)象，幾乎摧殘醫(yī)院工作人員的工作熱情的程度，很大程度上這樣的策略是不符合
3、醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院工作人員對(duì)績(jī)效管理的知識(shí)和運(yùn)用不能清晰的認(rèn)識(shí)。如果運(yùn)用科學(xué)的醫(yī)院成本核算和績(jī)效管理，就可以調(diào)動(dòng)起醫(yī)院工作人員的工作熱情和工作激情。同時(shí)增強(qiáng)醫(yī)院工作人員對(duì)醫(yī)院的主人翁意識(shí)和節(jié)約意識(shí)，而且會(huì)導(dǎo)致把握醫(yī)院運(yùn)行成本的力度變大。但是，有數(shù)據(jù)顯示很多醫(yī)院的管理人員對(duì)成本核算和績(jī)效管理依舊表示不清楚、不確切、不認(rèn)真的感覺(jué)，當(dāng)然這也是由于醫(yī)院管理人員過(guò)于關(guān)心科室成本和科室的收入而造成的。這也就表明醫(yī)院管理人員并沒(méi)有科學(xué)有效的運(yùn)用績(jī)效管理。醫(yī)院績(jī)效管理的方法有提升空間。醫(yī)院的績(jī)效管理是根據(jù)醫(yī)院各部門(mén)的成本核算數(shù)據(jù)，憑借績(jī)效
4、工資的方式分配給醫(yī)院的工作人員，這種過(guò)于簡(jiǎn)便的成本核算，也許會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院過(guò)于片面地關(guān)注醫(yī)院各部門(mén)服務(wù)中的成本問(wèn)題，對(duì)重要的職能部門(mén)的成本核算表示冷漠的話，這就不能夠激起并獎(jiǎng)勵(lì)醫(yī)院全體工作人員的努力。在醫(yī)院成本核算中增強(qiáng)績(jī)效管理意識(shí)在醫(yī)院成本核算中加強(qiáng)績(jī)效管理的意識(shí)是科學(xué)運(yùn)用績(jī)效管理手段的前提。運(yùn)用績(jī)效管理不僅節(jié)約成本，也要實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的合作共贏，互惠互利。通過(guò)設(shè)定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和考核目標(biāo)，使醫(yī)院全體員工富有強(qiáng)烈的績(jī)效意識(shí)，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的強(qiáng)有力的手段。考評(píng)結(jié)果關(guān)乎醫(yī)院工作人員的利益使醫(yī)院人員充分重視績(jī)效，充分發(fā)揮醫(yī)
5、院工作人員的主人翁意識(shí)，導(dǎo)致提高醫(yī)院工作人員工作能力和服務(wù)意識(shí)，從而醫(yī)院內(nèi)部的活力滿(mǎn)滿(mǎn)。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)制度也得改，將獎(jiǎng)勵(lì)從成本中隔離開(kāi)來(lái)，讓醫(yī)院工作人員從內(nèi)心要求自己做到“我要降成本”，形成良好的績(jī)效管理氛圍和良性的醫(yī)療競(jìng)爭(zhēng)。建立并完善成本績(jī)效管理體系1?結(jié)合國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討出適合自己醫(yī)院的成本績(jī)效管理體系，并在醫(yī)院頒布有關(guān)成本績(jī)效管理的條例條規(guī)，賦予成本績(jī)效管理應(yīng)有的權(quán)利和確立正確的地位。在實(shí)施成本績(jī)效管理的時(shí)候，可以采取試點(diǎn)的方法。這樣可以總結(jié)幾個(gè)試點(diǎn)科室的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探索出更完善的成本績(jī)效體系，這樣完善的成本績(jī)效體系
6、在醫(yī)院中推行更加容易和快速出成績(jī)。2.不僅要建立完善成本績(jī)效體系，還有更重要的一點(diǎn)就是建立監(jiān)督成本績(jī)效管理制度，實(shí)行分級(jí)監(jiān)督，以便打造和諧愉快的成本績(jī)效管理和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全方位、多角度、全員參加管理。3.清楚劃分成本責(zé)任，分工明確，合理定位、責(zé)任到人、科學(xué)績(jī)效、重在落實(shí)。丁是丁卯是卯，是怎樣就是怎樣，不需要虛假的信息，以便為后面實(shí)施成本績(jī)效管理醫(yī)院提供更多更好的數(shù)據(jù)。4.及時(shí)評(píng)估、確定考核結(jié)果，同時(shí)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該公正公平公開(kāi)，且謙虛接受監(jiān)督和質(zhì)疑，保證成本績(jī)效管理的成果，形成良好高效的成本績(jī)效管理機(jī)制。確立績(jī)效指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措
7、施1?醫(yī)院里不同的科室應(yīng)該有不同的指標(biāo)，避免平均主義，責(zé)任大任務(wù)重的科室不能制定太高的績(jī)效目標(biāo)，然而責(zé)任小任務(wù)輕的科室也不能制定太低的績(jī)效目標(biāo)。同時(shí)注重結(jié)合定量和定性的績(jī)效目標(biāo)，保證績(jī)效目標(biāo)的均衡性、實(shí)用性。不同時(shí)期不同成本績(jī)效目標(biāo)應(yīng)該適時(shí)調(diào)整，以便成本績(jī)效指標(biāo)能夠準(zhǔn)確、全面反映考核對(duì)象的實(shí)際成本情況。2?對(duì)于懲獎(jiǎng)方面，達(dá)到成本績(jī)效目標(biāo)的科室和超越績(jī)效目標(biāo)的科室，獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金不能一樣。而未達(dá)成本績(jī)效目標(biāo)的科室，應(yīng)該給出適當(dāng)?shù)膽土P，例如扣除小額獎(jiǎng)金，不能扣除超出醫(yī)院工作人員工資的5%o建設(shè)配套的反饋機(jī)制和現(xiàn)代科技成本核算信息
8、系統(tǒng)1?成本績(jī)效機(jī)制是一個(gè)有成本績(jī)效管理、成本績(jī)效評(píng)估、成本績(jī)效反饋、成本績(jī)效改進(jìn)融合為一體的動(dòng)態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，所以配套的反饋機(jī)制是不可或缺的，對(duì)成本績(jī)效來(lái)說(shuō)起到了錦上添花的效果。在意注重成本績(jī)效反饋機(jī)制，是找出問(wèn)題，解決問(wèn)題的前提條件,也是成本績(jī)效管理這與員工的溝通交流的手段。反饋機(jī)制可以使管理者和醫(yī)院工作人員做出自己
