戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程

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1、戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程一、主要的戰(zhàn)略研究流派1.設(shè)計學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略管理的目的是實現(xiàn)口身條件與其所處的環(huán)境能提供機(jī)會之間的適應(yīng)。戰(zhàn)略制定企業(yè)戰(zhàn)略耳SWOT分析畑、缺點機(jī)會戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略時機(jī)過程模型:2.計劃學(xué)派強(qiáng)調(diào)剛性步驟和高度正規(guī)性，強(qiáng)調(diào)機(jī)械性的分解和組合過程，強(qiáng)調(diào)各種專門的分析方法和分析技術(shù)。戰(zhàn)略流程一一流程1：制定單個部件一一各種目標(biāo)、計劃、預(yù)算和日程安排；流程2：根據(jù)安裝圖把部件組裝成最終產(chǎn)品一一戰(zhàn)略。廠公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略業(yè)務(wù)戰(zhàn)略_職能戰(zhàn)略3.定位學(xué)派將戰(zhàn)略制定過程視為理性分析過程。（1）基本內(nèi)容：>以理性分析

2、為戰(zhàn)略分析和選擇基礎(chǔ)，通過分析企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的特征和企業(yè)競爭力，尋找最適合企業(yè)的戰(zhàn)略類型和實施方式。>戰(zhàn)略分析人員在戰(zhàn)略定位過程中起著重要作用，將計算和分析結(jié)果提供給經(jīng)理，由經(jīng)理進(jìn)行最終戰(zhàn)略選擇。>戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部層層分解，同時還需要根據(jù)組織戰(zhàn)略管理的要求調(diào)整組織內(nèi)的某些關(guān)系。（2）邁克爾?波特的“五力模型”：2.企業(yè)家學(xué)派戰(zhàn)略是存在于個別領(lǐng)導(dǎo)人頭腦中關(guān)于企業(yè)發(fā)展的意識。戰(zhàn)略制定過程帶有不完全自覺的特性，需要依靠領(lǐng)導(dǎo)者個人的經(jīng)驗和直覺。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對戰(zhàn)略制定和執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)密的個人控制，通過個人行動和介入使兩者緊密

3、結(jié)合為一個整體過程。領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略意識和直覺帶有充分的靈活性。3.認(rèn)知學(xué)派戰(zhàn)略過程是戰(zhàn)略者的認(rèn)知過程，這個過程存在于戰(zhàn)略者的頭腦之中。戰(zhàn)略實質(zhì)是人腦的直覺和概念。由于環(huán)境的復(fù)雜性限制了戰(zhàn)略者的認(rèn)知能力，同時戰(zhàn)略者能獲得的信息非常有限，信息存在被扭曲的可能。因此，戰(zhàn)略過程也可能被扭曲。由于戰(zhàn)略者常常不在企業(yè)活動的第一線，戰(zhàn)略變化常常會被延誤。同時，不同戰(zhàn)略者之間的戰(zhàn)略風(fēng)格存在較大差異。6.學(xué)習(xí)學(xué)派企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略是一個學(xué)習(xí)過程。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊都必須不斷學(xué)習(xí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的作用不是預(yù)先決定戰(zhàn)略，而

4、是組織戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程。7.文化學(xué)派戰(zhàn)略制定是集體行為，建立在組織成員共同擁有的價值觀基礎(chǔ)之上。戰(zhàn)略以組織成員的意愿為基礎(chǔ)，表現(xiàn)為有意識的行為方式。組織內(nèi)的協(xié)調(diào)和控制是規(guī)范的。文化鼓勵維持現(xiàn)有戰(zhàn)略，反對進(jìn)行戰(zhàn)略變革。8.權(quán)勢學(xué)派戰(zhàn)略制定過程本質(zhì)上是一個權(quán)勢作用的過程，經(jīng)常會因為手段的原因造成沖突。全市戰(zhàn)略不管是有計劃形成的，還是臨時的應(yīng)變，都將采取正式的形式。7.環(huán)境學(xué)派8.綜合學(xué)派企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的四階段:資源集聚合理使用資源連續(xù)發(fā)展合理擴(kuò)張資源二、戰(zhàn)略管理層次1?戰(zhàn)略管理層次公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)是什么？我們應(yīng)在什么業(yè)

5、務(wù)上經(jīng)營？確定業(yè)務(wù)和發(fā)展方向后，在事業(yè)部門之間進(jìn)行資源分配，以實現(xiàn)企業(yè)整體的戰(zhàn)略意圖。強(qiáng)調(diào)：做正確的事情。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（事業(yè)部單位）競爭戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略職能部門管理人員制定短期目標(biāo)和計劃。包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研究和開發(fā)戰(zhàn)略、財務(wù)戰(zhàn)略、人事戰(zhàn)略等強(qiáng)調(diào)：把事情做好。2.戰(zhàn)略管理單位定義：企業(yè)內(nèi)部依據(jù)戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃而建立的相對獨立的組織機(jī)構(gòu)，一般由一名負(fù)責(zé)的副總經(jīng)理及其下屬部門的經(jīng)歷所組成。特征：一致的業(yè)務(wù)、相同的競爭對手、獨特的市場重點以及擁有獨立的經(jīng)營職位能。3.戰(zhàn)略管理階段戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略控

6、制