王熙述職報(bào)告

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1、個(gè)人述職報(bào)告王配—」八、、2015年，工程機(jī)械部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以嶄新的姿態(tài)，積極轉(zhuǎn)變觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，扎實(shí)工作，保持了持續(xù)、穩(wěn)定、健康、良性發(fā)展。根據(jù)今年7月制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)值650萬元，全年實(shí)際完成產(chǎn)值585.7萬元,支出289萬元，實(shí)現(xiàn)利潤296.7萬元，保障了部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為中心增加了財(cái)政收入。我部門細(xì)化口標(biāo)管理，落實(shí)責(zé)任分工，創(chuàng)新工作思路，取得了較好的工作業(yè)績?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：一、抓工程目標(biāo)管理，項(xiàng)目經(jīng)營績效突出在工程項(xiàng)目管理上，我部門采取了目標(biāo)管理辦法。2015年的整個(gè)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、形象，均取得了良好效果。以鹽湖溝和大店

2、村工程為例，嚴(yán)格按照施T標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，從材料到施丁整個(gè)過程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，贏得甲方單位和當(dāng)?shù)卮迕竦恼J(rèn)可和褒獎(jiǎng)，分別獲得一面錦旗。事實(shí)證明實(shí)行項(xiàng)冃冃標(biāo)管理辦法和施工安全文明建設(shè)既有利于部門，也有利于工程項(xiàng)目。今后工作當(dāng)屮我部門將更加注重工程項(xiàng)目安全管理和質(zhì)量控制，爭取工作方式更加靈活，問題處理更加及時(shí)，關(guān)系協(xié)調(diào)更加到位。將T程成本更加降低，為部門節(jié)約財(cái)政預(yù)算，為中心增加收益。今年我部門在中心的大力支持下，勇于嘗試探索市場化道路,積極參與市場經(jīng)濟(jì)，成績雖然并不顯著，但為我們積累了寶貴的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源。今后的工作我部門將更注重節(jié)約和有效管理，將工作做細(xì)做精。同時(shí)提高質(zhì)量、安全和進(jìn)度。進(jìn)一

3、步把工作做好做實(shí)，取得良好的效益。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理再上新臺(tái)階搞好部門內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)處理各部門之間的關(guān)系，是單位良性運(yùn)轉(zhuǎn)的必須前提。今年我部門同中心簽訂2015年度項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。一年下來，勤勤懇懇，對(duì)內(nèi)服從中心安排，對(duì)外努力擴(kuò)展業(yè)務(wù),圍繞冃標(biāo)，嚴(yán)把資金關(guān)。技術(shù)人員建立各項(xiàng)冃工程形象進(jìn)度表，工程開展之前必先拍照留底，工程結(jié)束Z后再拍照昭底?，F(xiàn)場掌握第一手真實(shí)資料。同時(shí)督促技術(shù)人員按照各項(xiàng)口工程進(jìn)度要求積極整理竣工驗(yàn)收資料和工程結(jié)算工作。工程驗(yàn)收，資金到位后辦理內(nèi)部結(jié)算。做到各項(xiàng)目資金專項(xiàng)專用。本著節(jié)約預(yù)算，嚴(yán)抓材料成本控制關(guān)。鹽湖溝工程、大店村等野外工程，在材料采購前先詢價(jià)，

4、然后貨比三家，反復(fù)挑選選擇性價(jià)比最高的，最后采購，零星材料定點(diǎn)單位送貨，統(tǒng)一結(jié)賬。材料入庫、出庫、報(bào)賬手續(xù)齊全，規(guī)范統(tǒng)一。第三，工程支付、結(jié)算，，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)，部門審核，層層把關(guān)。第四，部門之間由部門統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)，部門每月開一次會(huì)議，并有專職人員記錄會(huì)議內(nèi)容存檔。通過開會(huì)總結(jié)工作得失，安排協(xié)調(diào)工作。通過一系列內(nèi)部管理，目前部門組織嚴(yán)密，運(yùn)轉(zhuǎn)正常有序。三、精神文明建設(shè)企業(yè)的生存發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的好壞，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。為此我部門始終把加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)貫穿于全面工作屮。身為部門負(fù)責(zé)人我嚴(yán)格要求口己，不搞特殊。將口己木職工作做好。今年以來，主要抓好以下兒方面的工作：（1）抓轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新

5、丁作機(jī)制、創(chuàng)新T作思路。從管理要效益，大力拓展業(yè)務(wù)市場。我親手抓固原大店村工程，從頭到尾始終在現(xiàn)場協(xié)調(diào)。同吋親自帶隊(duì)完成固原馬鈴薯秋收工作。（2）抓產(chǎn)值冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為確保完成中心領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的冃標(biāo)任務(wù),我加強(qiáng)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行，加大項(xiàng)目的考核力度，提高各項(xiàng)目的執(zhí)行力。努力對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)，參與市場。加大機(jī)械設(shè)備的對(duì)外租賃工作。（3）抓責(zé)任落實(shí)。為了保證冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，部門強(qiáng)化了責(zé)任體系。建立生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任體系，班子成員責(zé)任明確，各負(fù)其責(zé)，個(gè)個(gè)項(xiàng)目簽訂責(zé)任狀，做到目標(biāo)、責(zé)任、檢查同在；確立了安全文明施工責(zé)任體系，確立了責(zé)任體系保證了生產(chǎn)經(jīng)營冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、職工隊(duì)伍建設(shè)上了新臺(tái)階職工隊(duì)伍建設(shè)主要

6、采取了以下措施：一是制度管理。部門健全了各項(xiàng)管理措施、細(xì)則，保證了施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)格考核。年初，部門對(duì)每一個(gè)項(xiàng)冃部下達(dá)考核任務(wù)，并制定考核細(xì)則，實(shí)施以來收到一定效果。各項(xiàng)目工程質(zhì)量優(yōu)良，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，職工的思想素質(zhì)、集體觀念、團(tuán)結(jié)意識(shí)都有進(jìn)一步增強(qiáng)。三是加強(qiáng)教育與培訓(xùn)，部門今年在人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)方面的支持與投入力度較往年有所加強(qiáng)，取得了不錯(cuò)的成績。四是在中心工作方面，服從中心，積極完成中心安排的各項(xiàng)工作，三、二0—六年工作規(guī)劃1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，加大培訓(xùn)力度，引進(jìn)技術(shù)人才，努力提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，切實(shí)增強(qiáng)部門技術(shù)力量，是2015年度工作中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。部門技術(shù)人才的

7、缺乏，尤其是取得建造師職業(yè)資格證書和有職稱的技術(shù)人員是我們當(dāng)前面臨的一個(gè)主要問題，所以我們一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、技能培訓(xùn)，努力提高部門整體業(yè)務(wù)水平，每月一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度必須堅(jiān)持不動(dòng)搖。2、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)冃管理，落實(shí)安全生產(chǎn)，確保無安全事故發(fā)生,2015年度，我們將全面推行項(xiàng)目責(zé)任管理、計(jì)劃目標(biāo)管理，從加強(qiáng)項(xiàng)目班子建設(shè)著手，加強(qiáng)施工管理和控制，不管項(xiàng)目的大小，一律實(shí)行項(xiàng)目成本核算、計(jì)劃目標(biāo)管理，結(jié)合實(shí)際制度進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量、安全、工期及成本管理，確保年度目標(biāo)利潤的完成。3、辦公室及財(cái)務(wù)方面：一定要嚴(yán)格