6淺議成本控制在企業(yè)財務管理中的應用--論文

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1、淺議成本控制在企業(yè)財務管理中的應用一、成本控制在企業(yè)財務管理中的重要性成本指的是企業(yè)為了實現(xiàn)某項生產(chǎn)項目，達成某一目標而必須投入的費用，而成本控制則是在確保經(jīng)營目標能夠?qū)崿F(xiàn)的前提下通過分析組成成本的諸要素，挖掘內(nèi)部潛力進行優(yōu)化，尋找一切可能降低成本的途徑。成本控制是財務管理的重要組成部分，在企業(yè)財務管理中有著舉足輕重的地位。成本控制的管理模式影響財務管理的效果，其執(zhí)行的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)?？刂剖且粋€系統(tǒng)化的過程，體現(xiàn)的是在達成企業(yè)財務管理目標的過程中對不同的資源或元素的一種重新的組合，既要保證目標的實

2、現(xiàn)，同時又竭盡所能的使其中的每一項成本價值發(fā)揮到最大。整個成本控制工作的完成，需要兩個方面一起發(fā)揮作用，成本和控制缺一不可，成本是基礎，控制是手段，二者共同作用才能促進企業(yè)有序健康的發(fā)展。有效實施成本核算的控制，利用財務分析的成果,做出正確經(jīng)營、投資等經(jīng)濟決策,能最大程度地推動企業(yè)償付債務的能力和提高利潤分配金額，最終實現(xiàn)股東價值最大化。有組織的成本管理控制于現(xiàn)代管理是一個不可或缺的重要組成部分，可以更好的優(yōu)化企業(yè)的物力、財力、人力等資源，發(fā)揮最大的整體效應。二、成本控制在企業(yè)財務管理應用中的問題分析在企業(yè)的發(fā)展

3、戰(zhàn)略中財務管理常常處在一個比較次要的地位，不具有足夠的戰(zhàn)略高度，致使成本管理在財務管理當中并未得到應有的重視。現(xiàn)代企業(yè)也沒有根據(jù)時代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變成本思想，及時地對成本控制觀念加以創(chuàng)新，具體體現(xiàn)在以下幾方面：（一）成本控制在財務管理當中的定位不當，控制手段過于老化企業(yè)普遍認為成本控制是研發(fā)、采購、生產(chǎn)等部門自己應該把控的事情，各自為政，財務只做簡單的統(tǒng)計、計算，缺乏必要的匯總分析、計算和監(jiān)督反饋，導致不能圍繞企業(yè)目標形成系統(tǒng)成本管控，無法切中要害，失去管控方向，導致成本失控，經(jīng)營管理陷于混亂。傳統(tǒng)的成本核算中產(chǎn)

4、品成本只涉及直接材料、直接人工及非制造費用部分的簡單分攤（如按機器小時數(shù)、產(chǎn)量等確定固定分攤率，沒有按照成本動因?qū)Τ杀镜臉嫵蛇M行詳細分解）。另一方面，企業(yè)往往將成本控制的重點放在產(chǎn)需的制造環(huán)節(jié)，反而忽視了對產(chǎn)品的研究開發(fā)、設計、采購、銷售、升級、投資和日常管理等相關活動產(chǎn)生的成本加以控制，成本控制手段過于簡單，難以真正實現(xiàn)有效的成本管理。（二）成本控制觀念滯后，對成本功能的轉(zhuǎn)化沒有清晰的認識企業(yè)進行成本核算的最終目的是減少支出、降低成本，實現(xiàn)企業(yè)股東財富的最大化。傳統(tǒng)的成本控制觀將是否節(jié)約作為基本標準，-味單純的

5、強調(diào)節(jié)約費用開支，為降低費用而降低費用，沒有結合企業(yè)的經(jīng)營目標或者根本就沒有配合企業(yè)的戰(zhàn)略目標對成本控制進行合理的設計和有效的執(zhí)行。多數(shù)企業(yè)只簡單地通過產(chǎn)量的提高來降低成本，通過低成本而形成的價格優(yōu)勢來獲取市場份額。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，技術的不斷進步，以物質(zhì)資料為成本核算對象、以生產(chǎn)制造過程為中心的傳統(tǒng)的成本核算己不能滿足企業(yè)管理的需要?，F(xiàn)今的財務管理把成本控制重點放在了成本的經(jīng)營性控制上，而沒有認識到單純的經(jīng)營性控制已不能適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。長期以來企業(yè)一直以會辻核算工作作為管理的重點，忽視了財務分析的重要

6、性和成本控制與績效考核相結合的必要性。對成本實施事前的規(guī)劃性控制，重視研發(fā)成本、營銷成本等非制造成本對成本結構的影響，兼顧人力資源成本和技術成本等成本控制手段,才能真正從源頭上控制產(chǎn)品成本，為企業(yè)領導做出正確的決策起到應有的作用。（三）缺乏完善的成本控制體系和合理的成本控制方法許多企業(yè)缺乏完善的成本控制制度，或者制度本身存在缺陷，或者制度制定的可執(zhí)行性不強，在執(zhí)行過程中困難重重，最終阻礙制度的有效發(fā)揮?，F(xiàn)今的成本管理系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成丕會辻系統(tǒng)，僅實現(xiàn)了對財務數(shù)據(jù)的及時統(tǒng)計、成本核算結果的實時反映，從而忽視了全

7、面成本控制的必要性和緊迫性。由于沒有建立健全的現(xiàn)代企業(yè)制度，使得企業(yè)沒有形成良好的監(jiān)督體系，財務部門的管理職能和成本控制職能受到很大的限制。多數(shù)企業(yè)成本控制的方法僅局限于壓縮經(jīng)費、減少員工等一般手段，沒有把成本控制放在應有的高度上，沒有成本控制工作的整體規(guī)劃，也沒有在對企業(yè)的全面經(jīng)營過程進行分析的基礎上，結合戰(zhàn)略目標采取靈活多樣的成本管理方法。成本控制的結果并沒有深入反映企業(yè)的經(jīng)營過程，對企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有發(fā)揮應有的作用，導致成本控制在企業(yè)財務管理中流于形式，難以實現(xiàn)真正有效的成本控制。三、加強成本控制在企業(yè)

8、財務管理應用的相關建議（一）與時俱進，加強成本控制觀念，提高成本控制水平由于成本核算是…項系統(tǒng)工程，成本核算的方法、體系涉及到企業(yè)的方方面面，需要企業(yè)全員參與和企業(yè)經(jīng)營全過程的控制?，F(xiàn)代企業(yè)管理者要加強自身成本管控意識，提高企業(yè)各部門管理人員和企業(yè)全體員工的成本意識，并把企業(yè)各管理部門和員工的利益與責任統(tǒng)一結合起來，建立健全有效的成本管控系統(tǒng)。旨在提高產(chǎn)品成本核算“精度”