淺析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

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1、淺析成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮重要作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存和發(fā)展，就需要以最小的成本來(lái)獲取最大的效益，因此，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制顯得尤為重要。筆者就簡(jiǎn)單探討了成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用?！?、成本控制的策略及影響因素1.1成本控制的策略企業(yè)的成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中占據(jù)著重要的地位和作用，直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本控制策略是重點(diǎn)，是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而對(duì)各項(xiàng)成本資料進(jìn)行分析以及選擇，以便有效地控制成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)的成本控制策略貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)獲取最新的資料對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。同時(shí)要注意的是，企業(yè)降低成本不是隨意的，而是要滿(mǎn)足企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略需求。1.2成本控制的影響因素影響企業(yè)成本控制的因素有外部因素和內(nèi)部因素。具體來(lái)講，外部因素是指企業(yè)外部對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理造成影響的因素，包括宏觀(guān)因素和中觀(guān)因素，例如政治、經(jīng)濟(jì)、文化等；內(nèi)部因素是指企業(yè)自身的因素，包括企業(yè)的內(nèi)部管理、發(fā)展規(guī)模、市場(chǎng)定位等。▲▲2、成本控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用企業(yè)的成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中不可缺少的一部分，由不同的要素構(gòu)成。成本控制是基于成本核算的基礎(chǔ)之上，是企業(yè)成本管

3、理的核心，屬于成本管理中最根本的內(nèi)容。縱觀(guān)傳統(tǒng)的成本管理是立足于成本控制的基礎(chǔ)上，過(guò)分地依靠減少支出來(lái)降低企業(yè)成本，但是這種理念存在不完善之處，屬于狹隘的成本控制觀(guān)。雖然，在這種理念在較短的時(shí)間內(nèi)能夠增加企業(yè)的利潤(rùn)，這樣在一定程度上也會(huì)因過(guò)分重視降低成本，從而輕視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益?，F(xiàn)代的成本管理是將成本收益作為前提，企業(yè)在通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行分析、控制，從而最大限度降低企業(yè)成本的時(shí)候，也對(duì)企業(yè)的產(chǎn)出進(jìn)行了充分的考慮。在新的管理模式條件下，企業(yè)要善于從各方面來(lái)減少支出，但是不是一味的去降低成本。例如，企業(yè)在開(kāi)展了市場(chǎng)調(diào)研之后，倘若了解到開(kāi)發(fā)某一種產(chǎn)品能夠幫

4、助企業(yè)增加市場(chǎng)占有率，從而若企業(yè)進(jìn)行這款產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，要投入更多的成本，但是這些成本的投入能夠?yàn)槠髽I(yè)贏(yíng)得更多的利益，從而這部分的投入也是非常值得的。從一個(gè)方面來(lái)講，成本控制不僅僅是企業(yè)成本核算的重點(diǎn)，也是其根本內(nèi)容，但是成本控制是將成本核算作為基礎(chǔ)的。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，成本核算是一項(xiàng)基本的職能。例如一個(gè)企業(yè)想要進(jìn)行工程投資或者是項(xiàng)目投資的時(shí)候，最首要的任務(wù)就是要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，科學(xué)估測(cè)出成本。倘若這個(gè)企業(yè)無(wú)法未進(jìn)行過(guò)科學(xué)的成本核算就開(kāi)始盲目投資，這樣就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理所得到的會(huì)計(jì)信息不可靠，就會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因

5、此，重視對(duì)企業(yè)成本的核算顯得尤為重要，這樣不但能夠最大限度提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的可靠新，而且能夠有效地發(fā)揮成本控制在企業(yè)成本管理活動(dòng)中所發(fā)揮的積極作用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)揮重要作用，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定有力保障。從另一個(gè)方面來(lái)講，在企業(yè)成本管理中成本控制占據(jù)重要地位，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮重要作用。因此，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，嚴(yán)格按照企業(yè)先前制定的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定出確切的成本目標(biāo)，然后根據(jù)企業(yè)的成本目標(biāo)，來(lái)有效地控制影響企業(yè)成本的因素，這樣就能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本所存在的問(wèn)題，并及時(shí)采取措施對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改正，這個(gè)過(guò)程也就屬于企業(yè)實(shí)施成本控

6、制的一個(gè)過(guò)程。也就是說(shuō)，成本控制要立足于企業(yè)預(yù)訂的成本目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際成本差異最小化。與此同時(shí)，成本控制的核心還應(yīng)該充分體現(xiàn)在滿(mǎn)足企業(yè)利益相關(guān)者的需求方面。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，伴隨著社會(huì)腳步不斷加快，資金稀缺、資金不足已經(jīng)成為企業(yè)面臨的普遍問(wèn)題。在這樣的狀況下，企業(yè)的投資者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者都非常關(guān)注企業(yè)成本的控制。這樣就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前企業(yè)所面臨的宏觀(guān)環(huán)境和中觀(guān)環(huán)境，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)分析企業(yè)資金使用的規(guī)律，充分實(shí)現(xiàn)資金的價(jià)值，切實(shí)提高資金的使用效率，這樣就能夠?yàn)橥顿Y者、債券人、管理者等企業(yè)利益相關(guān)者提供

7、真實(shí)、可靠的決策信息。總而言之，成本控制作為企業(yè)成本管理的一部分，是成本管理的核心，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)成本管理發(fā)揮重要作用。成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中相關(guān)科學(xué)行為的總稱(chēng)，通常這些行為涵蓋了對(duì)成本的核算、分析、決策以及控制。企業(yè)成本管理屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中關(guān)鍵組成部分，幫助企業(yè)正確認(rèn)識(shí)身邊的內(nèi)外部因素，促使企業(yè)在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力，以便求得自身的生存和發(fā)展，同時(shí)這也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。也就說(shuō)，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想求得自身的生存和發(fā)展，實(shí)施科學(xué)、有效的成本管理是很重要的，這主要是因?yàn)閷?shí)施科學(xué)的成本管理是實(shí)施科學(xué)、有效的成本

8、控制的重要保障，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)地發(fā)展，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具備自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。