成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的作用

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1、成本控制在企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)中的作用成本是企業(yè)為獲資產(chǎn)而發(fā)生的一系列的支出，企業(yè)因經(jīng)濟(jì)活動所產(chǎn)生的成本種類繁多，如按照生產(chǎn)流程可分為市場調(diào)查成本、研發(fā)成本、設(shè)計成本、采購成本、生產(chǎn)成本、銷售成本、售后成本等，按經(jīng)濟(jì)活動可分為制造成本、期間成本、資本成本、信用成本、投資成本等，而在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對這些成本進(jìn)行有效的控制是企業(yè)實現(xiàn)利益最大化的根本途徑。所謂成本控制是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它指的是企業(yè)管理人員根據(jù)財務(wù)部門所提供的經(jīng)濟(jì)活動的相關(guān)信息，利用已經(jīng)確定的財務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)與實際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)之間的偏差，分析

2、目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，并找岀原因,進(jìn)而聯(lián)合其他部門，采取有效措施，降低不必要的成本支出,以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)。財務(wù)管理目標(biāo)即指企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動之前，希望實現(xiàn)的一系列的經(jīng)營結(jié)果，雖然目前對于企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容，不同理論派別之間爭論不休，但是其爭論的重點主要集中在以下幾個方面：1?利潤最大化的目標(biāo)。利潤不同于產(chǎn)值，前者通過收入與費用之間的差額，可以使企業(yè)明確地了解其生產(chǎn)過程的效果，同時也有利于管理者根據(jù)利潤的比例確定再生產(chǎn)的戰(zhàn)略決策，因此將利潤作為衡量企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是具有一定

3、的道理的；2?企業(yè)價值最大化目標(biāo)。這一目標(biāo)是針對企業(yè)的發(fā)展而提出來的，任何企業(yè)都希望其在市場上能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，而這就要求其對企業(yè)的價值、風(fēng)險、收益進(jìn)行一個綜合的評估，并根據(jù)結(jié)果制定相應(yīng)制定的風(fēng)險防范體系和未來發(fā)展戰(zhàn)略；3?股東財富最大化,現(xiàn)代股份制企業(yè)與股東之間是一種委托代理關(guān)系，而從這一層面來講，股東所追求的財富目標(biāo)也必然應(yīng)該是企業(yè)財務(wù)管理所追求的目標(biāo)。成本的高低是影響企業(yè)經(jīng)營成果好壞的決定性因素，換句話說，有效地成本控制可以幫助企業(yè)順利地實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。有效的成本控制對財務(wù)管理目標(biāo)的

4、這種正向作用主要通過以下幾個方面體現(xiàn)出來：1?成本控制有利于更新企業(yè)財務(wù)管理理念，傳統(tǒng)財務(wù)管理理念將成本核算放在首位，而弱化了財務(wù)管理部門對經(jīng)濟(jì)信息的分析能力和成本預(yù)測能力，而現(xiàn)代成本控制理念將成本的事先預(yù)防主要內(nèi)容，從而推動企業(yè)將預(yù)見性和分析性納入到財務(wù)管理理念中來；2.成本控制有利于提高企業(yè)資源的利用效率，市場資源的稀缺性，決定了企業(yè)不能無限制地取得所需的經(jīng)濟(jì)資源，因此利用成本控制不僅可以降低企業(yè)對某種資源的需求比例，還可以促使企業(yè)挖掘資源的潛在效用，從而提高資源的利用率；3?成本控制有利于企業(yè)完善

5、財務(wù)管理制度，目前許多企業(yè)在財務(wù)管理制度上存在著管理權(quán)責(zé)不明確，財務(wù)管理運作效率低下等弊端，而利用成本控制可以有效地約束財務(wù)管理人員的行為，同時提高管理者健全財務(wù)管理制度，落實財務(wù)管理規(guī)范的意識；4.成本控制有利于推動企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，成本控制可以使企業(yè)在既定發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，利用生產(chǎn)、定價、銷售等活動，支持質(zhì)量、價格以及市場份額等對成本的需要，并促使企業(yè)實現(xiàn)最大效益。樹立科學(xué)的成本控制理念科學(xué)的成本控制理念是指導(dǎo)企業(yè)完成成本控制，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的重要思想，目前我國的許多企業(yè)在觀念上缺乏成本控制的意

6、識，導(dǎo)致了許多成本控制措施無法得到有效的落實，因此為突破這一局面，企業(yè)應(yīng)該主動轉(zhuǎn)變觀念，利用科學(xué)理念完成成本的控制，例如戴爾企業(yè)在發(fā)展之初，就確立了全員成本控制理念，即公司要求每個員工將控制成本與控制質(zhì)量聯(lián)系起來，從商業(yè)活動的最上游開始貫穿在整個經(jīng)營活動過程中，而通過這樣的理念指導(dǎo)，戴爾建立了控制責(zé)任中心，并通過指標(biāo)分解的方式，引導(dǎo)全員參與，進(jìn)而實現(xiàn)了成本控制。完善成本控制機(jī)制成本控制理念得以有效落實的條件是建立健全成本控制機(jī)制。企業(yè)在建立相關(guān)機(jī)制的過程中，應(yīng)該遵循責(zé)任明晰和切實可行的原則，所謂責(zé)任明晰

7、，是指企業(yè)在生產(chǎn)活動中的各項成本都應(yīng)該落實到各個部門之中，以保證每一項成本的支出都有據(jù)可查，有人負(fù)責(zé)，同時利用相應(yīng)的考核制度和激勵制度引導(dǎo)、督促各部門強(qiáng)化責(zé)任落實的意識；所謂切實可行是指企業(yè)的成本控制理念要與企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)相契合，并根據(jù)市場的發(fā)展實際和企業(yè)特點細(xì)化成本控制環(huán)節(jié)，以順利實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，例如英國百安居，作為世界五百強(qiáng)企業(yè)的隸屬公司，并沒有因為“財大氣粗”而忽視成本的控制，相反，該企業(yè)將節(jié)儉寫入了企業(yè)生存發(fā)展的哲學(xué)之中，利用制度化的手段將日常的運營細(xì)節(jié)一一落實，如百安居的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范不

8、僅從大處著眼規(guī)定了市場調(diào)查、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的成本控制規(guī)范，還從細(xì)節(jié)入手，對電能、水、印刷用品、勞保電話、辦公用品、設(shè)備等方面提出了控制成本的方法，而這樣事無巨細(xì)的成本控制體制，使得百安居有效地實現(xiàn)了成本控制，并獲得了“細(xì)節(jié)之王”的美譽。加強(qiáng)對成本預(yù)算的控制成本預(yù)算是企業(yè)制定財務(wù)管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，也是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的有效手段，因此企業(yè)在強(qiáng)化成本管理的過程中，應(yīng)該積極加強(qiáng)成本預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核,明確預(yù)算項目，建立預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范預(yù)