淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用

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1、淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用-會(huì)計(jì)淺析成本控制在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用摘要：成本會(huì)計(jì)的概念我們并不陌生，它是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品的總成本和單位成本而核算全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。它的職能是作為一種管理經(jīng)濟(jì)的活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中發(fā)揮作用。具體來(lái)說(shuō)主要可以分為：成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。現(xiàn)代的成本會(huì)計(jì)與管理密切相關(guān)，它的組成部分涵蓋了成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。本文就成本會(huì)計(jì)中成本控制在企業(yè)高層制定策略、成本調(diào)整與管理、產(chǎn)品定位以及售后服務(wù)中的應(yīng)用做出探討，并提出相關(guān)建議。關(guān)鍵詞：成本控制；企

2、業(yè)策略；成本調(diào)整與管理；產(chǎn)品定位；售后服務(wù)成本是商品經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是伴隨著商品經(jīng)濟(jì)而誕生的產(chǎn)物，屬于經(jīng)濟(jì)范疇之一。當(dāng)下，成本會(huì)計(jì)伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的發(fā)生著變化，而在諸多變化中最為突出的主要是以下兩個(gè)方面：一是會(huì)計(jì)自動(dòng)化、電算化的普及，使得原本的手工記賬逐漸退出舞臺(tái)，企業(yè)的成本會(huì)計(jì)技術(shù)可以通過(guò)建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的情況下實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)告；另外一方面，成本會(huì)計(jì)其應(yīng)用范圍在不斷的擴(kuò)大，我們生活中的超市連鎖店、銀行，甚至是政府機(jī)關(guān)以及一些專(zhuān)業(yè)化的組織，成本控制已經(jīng)變得不可或缺。控制的價(jià)值體現(xiàn)在企業(yè)在達(dá)成目標(biāo)時(shí)最大化收益，即既要保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又要竭

3、盡所能的將單位成本降到最低。作為一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，要求不同資源或者不同要素按照其制定的規(guī)則進(jìn)行高效有序的組合。在成本會(huì)計(jì)中，為了達(dá)成成本控制的有效實(shí)施，成本和控制這兩大方面必須同時(shí)發(fā)展，缺一不可。前者是基礎(chǔ)，后者是手段，只有二者相互協(xié)作，共同作用，才能使得企業(yè)的發(fā)展按照一個(gè)良性化的軌跡前進(jìn)。本文將從以下幾個(gè)方面，對(duì)成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)及管理中的應(yīng)用來(lái)進(jìn)行分析。一、在企業(yè)高層制定策略的應(yīng)用通過(guò)成本控制策略，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)對(duì)多樣化信息和全面戰(zhàn)略數(shù)據(jù)分析進(jìn)行研究和對(duì)比，將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及管理引導(dǎo)到正確的方向，并且以戰(zhàn)略的角度，高瞻遠(yuǎn)矚的將企業(yè)

4、內(nèi)外部的環(huán)境和條件，通過(guò)成本控制的策略方式進(jìn)行整合。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)了解對(duì)手、了解客戶、了解市場(chǎng)需求進(jìn)行戰(zhàn)備處理，對(duì)今后的發(fā)展前景做出戰(zhàn)略性指導(dǎo)，挖掘潛在的機(jī)遇，捕捉市場(chǎng)的動(dòng)向，判斷今后較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)可能會(huì)發(fā)生的各種挑戰(zhàn)以及相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)成本控制策略有效地完成對(duì)產(chǎn)品成本核算的控制；可以通過(guò)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)成果，使得經(jīng)營(yíng)、投資決策更加準(zhǔn)確可行；可以通過(guò)提高企業(yè)的償債能力和企業(yè)利潤(rùn)分配，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化的目的。現(xiàn)代管理體系中，有效的成本控制方法是重中之重，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源的整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整體效應(yīng)的最大化

5、發(fā)揮，成本控制策略是企業(yè)高層在決策中必須要側(cè)重考慮的要點(diǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)了全方位管理、全過(guò)程管理和企業(yè)全員管理。成本控制策略也要隨之突破傳統(tǒng)的把成本局限在微觀層面上的研究，完成從戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，以戰(zhàn)略的角度指導(dǎo)企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確地去選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。二、在企業(yè)成本調(diào)整與管理中的應(yīng)用企業(yè)管理工作質(zhì)量的一項(xiàng)重要指標(biāo)是成本水平，成本管理與調(diào)整是企業(yè)管理組成部分中最為重要的環(huán)節(jié)之一，為了完善成本的管理與控制，將成本控制理論與方法正確的引進(jìn)并運(yùn)用于當(dāng)前企業(yè)的成本測(cè)算中，是提高經(jīng)營(yíng)管理水平、提高企業(yè)凈利潤(rùn)

6、的關(guān)鍵點(diǎn)。筆者認(rèn)為，所謂成本不應(yīng)僅僅包括一般意義上的采購(gòu)成本，同時(shí)也要考慮到因?yàn)榈唾|(zhì)量、不可靠性、較差的運(yùn)輸條件與環(huán)境所帶來(lái)的成本追加。因此，在成本控制中，在對(duì)成本的管理中不應(yīng)僅僅考慮采購(gòu)的價(jià)格，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)考慮到送貨的及時(shí)性和采購(gòu)原材料的質(zhì)量、可靠性等多重因素，通過(guò)這種方式確定的成本其數(shù)據(jù)更加可靠，內(nèi)容更加全面。三、在產(chǎn)品定位管理中的應(yīng)用產(chǎn)品定位，一直是成本控制系統(tǒng)中首先要考慮的問(wèn)題。考慮的方面不僅僅包含產(chǎn)品類(lèi)型的定位，同時(shí)也要涵蓋產(chǎn)品在同行業(yè)中的定位。為了使成本控制系統(tǒng)成功實(shí)施，高質(zhì)量的信息基礎(chǔ)必不可少。在生產(chǎn)過(guò)程中，需要確保產(chǎn)品的質(zhì)量

7、、數(shù)量、消耗率、單位成本、生產(chǎn)構(gòu)成等信息的采集，同時(shí)也要保證產(chǎn)品完成后財(cái)務(wù)信息與銷(xiāo)售信息等信息的采集。在完成信息的采集之后，針對(duì)不同環(huán)境、不同條件，制定相關(guān)的備選方案，并根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部有限資源及外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行方案選擇。選擇的過(guò)程中同時(shí)還要加入需要參考資深管理者的定性分析來(lái)敲定最佳方案。四，企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用一個(gè)產(chǎn)品的成功，不僅僅取決于其產(chǎn)品本身的質(zhì)量，完善的售后服務(wù)對(duì)于企業(yè)吸引顧客、樹(shù)立形象、促進(jìn)銷(xiāo)售都具有不可忽視的作用。如果從成本控制的角度來(lái)看，增加服務(wù)人員與設(shè)施，雖然會(huì)在一定程度上減少由于等待服務(wù)而產(chǎn)生的等候費(fèi)用，但同時(shí)會(huì)造成

8、其他的一些成本的增加，如服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用等。因此，售后服務(wù)成本伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，呈日益增長(zhǎng)的趨勢(shì)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)如果想要在售后服務(wù)方面得到一個(gè)很好的發(fā)展的話，就必須在提供售后服務(wù)