材料采購計劃管理

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1、材料采購計劃管理第一條：目的1.1加強材料設(shè)備采購計劃管理，更準確的為項目做好材料、設(shè)備供應(yīng)工作第二條：適用范圍2.1項目生產(chǎn)用材料、設(shè)備采購計劃的提請、管理第三條：引用文件3.1公司章程第四條:定義4.1公司：4.2申請部門：是材料、設(shè)備以及辦公用品采購計劃提請部門4.3材料部：是材料、設(shè)備采購計劃工作指導、管理、執(zhí)行部門第五條:頒布和實施本制度5.12012年月日頒布和實施第六條:職責6.1總經(jīng)理6.1.1材料、設(shè)備項目總成本控制計劃批準6.1.2材料、設(shè)備采購（招標）總需求計劃批準6.1.3材料、設(shè)備采購計劃管理工作的監(jiān)督6.2副總經(jīng)理6.2.1材料

2、、設(shè)備項冃總成木控制計劃的審核6.材料、設(shè)備采購項目總、刀、周采購計劃審核7.材料、設(shè)備采購計劃管理工作的檢查6.成本部（經(jīng)理）3.1制定年度材料、設(shè)備總成本控制計劃6.審核材料、設(shè)備項口總、月、周采購計劃6.3.2批準、審核材料設(shè)備數(shù)量6.4成本部預(yù)算員4.1審核生產(chǎn)部提請的采購計劃數(shù)量。5技術(shù)部負責人5.1調(diào)整、審核、批準申請部門提請材料、設(shè)備采購、驗收的質(zhì)量、技術(shù)標準6.6技術(shù)部工程師6.6.1督促生產(chǎn)部按計劃提請材料、設(shè)備采購計劃，調(diào)整、審核材料、設(shè)備采購、驗收的技術(shù)、質(zhì)量標準、進場日期等.6.7生產(chǎn)部經(jīng)理6.7.1批準、審核材料、設(shè)備采購、驗收的

3、技術(shù)、質(zhì)量標準、交貨日期中請部門6.8.1材料使用部門6.8.1.1申請部門經(jīng)理批準申請部門預(yù)算員捉出的采購計劃并對采購計劃提請的吋間、采購的標準負責6.8.1.2技術(shù)負責人為申請部門預(yù)算員提供材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量，材料、設(shè)備采購質(zhì)量標準要求6.8.1.3申請部門需求材料、設(shè)備采購總、月、周采購計劃6.8.2米購計劃提請時間總成本控制計劃：每年12月15日前提出總采購計劃：每年12月20日前提出月采購計劃：每月的20日前上午9：00提請下月采購計劃周采購計劃：每周四上午9：00提請下周采購計劃材料員負責采購計劃歸檔、將全部所有審批完的事項歸檔。原件交

4、由檔案室保管，同時整理備份4份，其中生產(chǎn)部、技術(shù)部、成本部、材料部各1份，依據(jù)收料單參照采購計劃辦理入庫、岀庫、帳目建設(shè)手續(xù)6.10材料部經(jīng)理6.10.1根據(jù)申請部門提出的總采購計劃制定材料、設(shè)備招標、采購、計劃6.10.2執(zhí)行經(jīng)過公司領(lǐng)導批準及相關(guān)部門審核的總、月、周采購計劃6.10.3考核、評價中請部提出的材料、設(shè)備釆購計劃6.10.4考核、評價時間：總計劃：計劃提出5日內(nèi)做岀評價月計劃：每月的22日上午9：00周計劃:每周五上午9：00考核、評價結(jié)果上報公司領(lǐng)導6.11招標部6.11.1根據(jù)材料部制定的材料設(shè)備采購（招標）總需求計劃表，進行審核采購方

5、式和招標時間等.8.11.2制定審核時間，在每月的25日上午9:00前審核完畢第七條：流程9.1總成本控制計劃：每年的12月15日前由成本部提出總成本控制計劃，交由副總經(jīng)理和總經(jīng)理審核?？偛少徲媱潱好磕?2月20日前由申請部門提出總采購計劃，上交給生產(chǎn)部、成本部、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核批準;批準審核通過后發(fā)給材料采購部經(jīng)理，采購部經(jīng)理根據(jù)提岀的總采購計劃制定材料、設(shè)備招標、采購、計劃，然后發(fā)給材料員，歸檔。月采購計劃（包涵在總采購計劃中）每月的20R±午9：00前提請下月采購計劃，申請部門提出月采購計劃，交rti生產(chǎn)部、成本部、副總經(jīng)理審核批準；批準審核通過

6、后發(fā)給材料采購部經(jīng)理，采購部經(jīng)理根據(jù)提出的月采購計劃制定材料、設(shè)備招標、采購、計劃，然后發(fā)給材料員，歸檔。周采購計劃（包涵在月采購計劃中）:每周四上午9：00前提請下周采購計劃，申請部門提出周采購計劃，交由生產(chǎn)部、成本部等審核批準；批準審核通過后發(fā)給材料采購部經(jīng)理，采購部經(jīng)理根據(jù)提出的周采購計劃制定材料、設(shè)備招標、采購、計劃，然后發(fā)給材料員，歸檔。5當單項貨物采購金額高于十萬，需走釆購招標流程。6變更采購計劃參照總采購計劃流程審批7.7采購計劃歸檔材料員將將全部所有審批完的事項歸檔。原件交由檔案室保管，同時整理備份5份，其中生產(chǎn)部、技術(shù)部、成本部、材料部、

7、招標部各1份。8采購計劃填寫要求：對采購計劃中所提產(chǎn)品的材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、材質(zhì)等級要求依據(jù)材料標準需要明確說明：名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、質(zhì)量標準、進場時間（要考慮材料招標、制造、采購、運輸時間）需要與材料、設(shè)備同時進場的資料進行準確、完整的描述。釆購計劃審核時間：接到采購計劃審批請示1日內(nèi)審批完畢6.10采購計劃的執(zhí)行材料部依據(jù)提出的采購要求：根據(jù)采購計劃向供應(yīng)商說明材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、質(zhì)量標準要求、數(shù)量、交貨周期、裝卸、運輸費用承擔、交貨地點、商議付款方式；材料、采取招標方式經(jīng)招標委員會實施開標、評標、定標；定標后依據(jù)會議紀要起草、擬訂、評審、簽定

8、、發(fā)放、歸檔管理材料、設(shè)備采購合同，依據(jù)采購合同進行采購，執(zhí)行材料