建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理 辦法

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1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法為確保建設(shè)項(xiàng)目按質(zhì)、按期、按合同及規(guī)范要求完成，并順利交付使用特制定本辦法。一、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體要求1、施工單位按照合同規(guī)定設(shè)置工程施工項(xiàng)目部，必須安排符合資質(zhì)要求的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、資料等管理人員到場(chǎng)，施工單位資質(zhì)證書(shū)（全套）及人員執(zhí)業(yè)資格證書(shū)原件與復(fù)印件、開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、設(shè)備材料等一并在開(kāi)工前報(bào)送項(xiàng)目辦及監(jiān)理部審核；2、施工單位對(duì)所用勞務(wù)隊(duì)伍必須具有相應(yīng)的資質(zhì)和能力，對(duì)所有進(jìn)入本工地的勞務(wù)人員實(shí)行名冊(cè)登記，包括姓名、身份證號(hào)、工種及相應(yīng)技術(shù)級(jí)別，進(jìn)入及離開(kāi)工地日期，針對(duì)相應(yīng)工程根據(jù)工程

2、進(jìn)度編制勞動(dòng)力組織計(jì)劃，包括工種、數(shù)量、時(shí)間；3、施工單位項(xiàng)目部必須服從項(xiàng)目辦、監(jiān)理部的通知、指令等現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)于不服從管理，則視為不配合工作或違約；4、對(duì)業(yè)主要求的進(jìn)度提前完成、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、施工安全文明的優(yōu)秀施工單位，依實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并可優(yōu)先考慮承建公司后續(xù)工程；對(duì)進(jìn)度緩慢，質(zhì)量低劣，安全文明施工較差的施工單位，根據(jù)合同予以處理；5、根據(jù)工程需要，項(xiàng)目辦有權(quán)委派工地各施工單位完成某項(xiàng)臨時(shí)工程或緊急工程任務(wù)，各單位必須服從安排，否則處罰1000—5000元；6、各單位主要崗位工作人員在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)間內(nèi)必須保持通訊暢通，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理離開(kāi)工地一天

3、以上必須經(jīng)項(xiàng)目辦同意，施工單位主要崗位負(fù)責(zé)人（技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等）離崗必須有相應(yīng)資質(zhì)的人員接替工作，并報(bào)監(jiān)理部、項(xiàng)目辦，重新審查相應(yīng)資質(zhì)；7、參建各方應(yīng)加強(qiáng)信息管理、合同管理和資料檔案的管理工作，保證施工資料隨工程進(jìn)度同步歸檔，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰1000—5000元。二、會(huì)議管理1、與會(huì)人員必須簽到，否則視為缺席處理；202、會(huì)議原則上由施工單位第一順序人帶隊(duì)參加。如有特殊情況不能出席，提前向監(jiān)理部總監(jiān)請(qǐng)假，得到批準(zhǔn)后由第二順序人帶隊(duì)參加，但是第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)情況有較詳盡的了解，如果第二

4、順序人在會(huì)議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問(wèn)題，視為缺席，并按缺席處罰一次1000元；3、施工單位參加會(huì)議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進(jìn)行正式的委托；4、參加會(huì)議的人員必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前一小時(shí)請(qǐng)假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款50元并要當(dāng)天繳納，不能當(dāng)天繳納由工程款中2倍扣除；5、缺席一次罰款1000元并要求于次日繳納，否則由工程款中2倍扣除；6、會(huì)議中根據(jù)會(huì)議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見(jiàn)統(tǒng)一由會(huì)議召集人解決，當(dāng)場(chǎng)解決不了的會(huì)后再議，不得爭(zhēng)論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以100至1000元的處罰；7、會(huì)議中手機(jī)要置于無(wú)聲狀態(tài)，

5、否則一次處罰50元；8、施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師在巡視檢查、旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工方施工存在普遍性問(wèn)題或比較嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患將產(chǎn)生惡劣影響、后果時(shí)，有權(quán)監(jiān)督或組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，提出問(wèn)題，制定對(duì)策，做出處置意見(jiàn)；9、總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的狀況，組織召開(kāi)專題會(huì)議，有針對(duì)性對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專業(yè)技術(shù)、施工措施等進(jìn)行研討，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工管理方面的要求、安排、部署、總結(jié)等；10、有關(guān)人員接到會(huì)議通知后，必須抓緊時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不得無(wú)辜缺席，否則對(duì)其處以500――1000元的罰款。三、投資管理1、遵照?qǐng)?zhí)行工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同等

6、相關(guān)規(guī)定；2、各參建方必須認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，提出圖紙中存在的問(wèn)題和降低成本造價(jià)的建議，拿出相應(yīng)的對(duì)策和措施，在保證工程質(zhì)量和滿足使用要求的前提下節(jié)約成本降低造價(jià)；3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防錯(cuò)用和使用不合格的材料和設(shè)備。對(duì)工程上所使用的材料、設(shè)備必須仔細(xì)檢查、核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無(wú)錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求，是不是建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認(rèn)的材料設(shè)備；建立材料、設(shè)備跟蹤檔案記錄，對(duì)每一分項(xiàng)或分部工程的各個(gè)工序和工程所用的原材料、半成品、構(gòu)配件、

7、永久性設(shè)備等實(shí)施嚴(yán)密細(xì)致和有效的監(jiān)督控制。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通并向上反映；204、對(duì)工程所有需建設(shè)單位、施工單位雙方共同確定的材料價(jià)格，參建方應(yīng)提前與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通并向上反映；5、凡是須建設(shè)單位、施工單位雙方共同確認(rèn)材料價(jià)格的材料，為不影響施工進(jìn)度，施工單位應(yīng)提前15天有計(jì)劃的上報(bào)建設(shè)單位，進(jìn)行材料價(jià)格調(diào)查認(rèn)定；6、凡未經(jīng)建設(shè)單位簽字認(rèn)定的材料價(jià)格撥付工程款和工程結(jié)算時(shí)，將不予承認(rèn)和計(jì)算；7、嚴(yán)格簽證變更手續(xù)：7.1凡是工程現(xiàn)場(chǎng)需要實(shí)測(cè)實(shí)量的工程量，須由監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等相關(guān)人員共同測(cè)量，簽字后生效；7.2凡是圖紙修改、工程變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證，須

8、監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等簽字后生效；7.3工程上所使用的有關(guān)材料品牌和價(jià)格，由施工單位簽證認(rèn)可，監(jiān)理部、項(xiàng)目辦等共同