14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)策劃

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1、14項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)策劃中交二公局第三工程有限公司14.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、機(jī)構(gòu)職責(zé)與基本流程14.1.1項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)管理的冃標(biāo)建立項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，確保體系正常運(yùn)行，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于有效的可控狀態(tài)，減輕或者規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的干擾。圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、合同管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、新聞危機(jī)管理等建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)解決方案，使項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生零案次。針對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度、合同管理、安全牛產(chǎn)、質(zhì)量管理、物資管理、機(jī)械管理、財(cái)務(wù)管理、新聞危機(jī)管理中的不同風(fēng)險(xiǎn)制定不同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,使各種風(fēng)險(xiǎn)都

2、在可控范圍內(nèi)。圍繞項(xiàng)目的實(shí)際，建立并執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)內(nèi)控制度，確保項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)建康安全、進(jìn)度、成本、技術(shù)、財(cái)務(wù)、設(shè)備、物資、企業(yè)文化、廉政建設(shè)等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14.1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)構(gòu)職責(zé)：(1)、項(xiàng)目成立以項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)小組”，小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，執(zhí)行組長(zhǎng)由常務(wù)副經(jīng)理?yè)?dān)任，在“公司風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組”的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)如下：中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)小組組織結(jié)構(gòu)圖中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03

3、標(biāo)項(xiàng)目施工策劃（2）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)工作的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)、各分部的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行控制，促進(jìn)項(xiàng)冃規(guī)范管理和自我完善，不斷提升項(xiàng)目自身抗風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力。（3）、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和小組組長(zhǎng)、執(zhí)行組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的全面開(kāi)展，建立健全項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控機(jī)制，提出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)判斷的標(biāo)準(zhǔn)和危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制，審核項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)控方案。（4）、項(xiàng)目辦公室（或合同部）是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，負(fù)責(zé)牽頭組織實(shí)施對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的收集、識(shí)

4、別、評(píng)估、預(yù)控，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，負(fù)責(zé)督促各部門(mén)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案。（5）、項(xiàng)日各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理資料收集與提供，調(diào)查識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)環(huán)節(jié)，并制定與主管業(yè)務(wù)涉及的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)制定相應(yīng)的控制措施以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析與危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)控專(zhuān)項(xiàng)方案，為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組及時(shí)提供所需資料。14.1.3相關(guān)規(guī)定與要求局、公司涉及風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)的相關(guān)制度和耍求：（1）、突發(fā)安全事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)規(guī)定；（2）、突發(fā)環(huán)境事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)規(guī)定;(1)、工程項(xiàng)目合同管理辦法；(4)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定；(5)、中交二公局新聞風(fēng)險(xiǎn)管理研討會(huì)會(huì)議紀(jì)要。14.2

5、風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估14.2.1風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的分類(lèi)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(1)、按照風(fēng)險(xiǎn)的與危機(jī)產(chǎn)牛的源頭和對(duì)項(xiàng)目牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的影響,把風(fēng)險(xiǎn)分為：外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)包括：包括政策風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主及相關(guān)方履約、外部審計(jì)、社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、突發(fā)事件等風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括：包括過(guò)程控制、管理不當(dāng)、決策失誤、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、新聞風(fēng)險(xiǎn)等。(2)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組確定風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)查閱、分析有關(guān)資料，座談、審計(jì)等手段，調(diào)查、了解、核實(shí)情況，依據(jù)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。中交二公局第三工程冇限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)日施工策劃14.2.2風(fēng)

6、險(xiǎn)信息的收集與識(shí)別分析(1)、風(fēng)險(xiǎn)信息收集：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，要做好充分的現(xiàn)場(chǎng)勘察工作，在此基礎(chǔ)上組織項(xiàng)目策劃小組協(xié)同各部門(mén)、分部，對(duì)各業(yè)務(wù)過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生原因和影響程度的信息進(jìn)行收集，收中交二公局第三工程有限公司蘭永一級(jí)公路LY03標(biāo)項(xiàng)目施工策劃集信息盡可能充分。（2）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：根據(jù)項(xiàng)冃風(fēng)險(xiǎn)信息收集表，針對(duì)該項(xiàng)冃背景、特點(diǎn)和任務(wù)冃標(biāo)，總結(jié)以往類(lèi)似項(xiàng)目實(shí)施中的常識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，通過(guò)集體討論進(jìn)行識(shí)別分析，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行確認(rèn)并分類(lèi)，并對(duì)其影響結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。14.2.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）＞風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目

7、標(biāo)的影響程度、風(fēng)險(xiǎn)的價(jià)值。根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)流程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性（概率）以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度來(lái)辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)程度，把風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)冃經(jīng)營(yíng)冃標(biāo)的影響程度分別劃分為極低、低、中、高、極高數(shù)量級(jí):A區(qū)（一般風(fēng)險(xiǎn)）：規(guī)避、控制、承擔(dān)。是指項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未來(lái)不確定性對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度所做的一種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分中，屬于最低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)影響程度比較低。B區(qū)（較大風(fēng)險(xiǎn)）：規(guī)避、控制、承擔(dān)（制定控制措施，女口：規(guī)章制度、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等），是指項(xiàng)目根據(jù)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)未來(lái)

8、不確定性對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響程度所做的一種風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)產(chǎn)生較大程度的影響。C區(qū)（重大風(fēng)險(xiǎn)人規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制（制定風(fēng)險(xiǎn)解決方案），