采油隊基層建設(shè)匯報材料

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1、采油隊基層建設(shè)匯報材料一、概況我們采油XXX隊組建于XXX年門月，是一個已冇XXX年建隊史的傳同老隊，現(xiàn)冇職工133人，其中黨員16人，女工86人，管理著XXX油ITI七個區(qū)塊的論座計量站、4座高壓増注泵站、3座常壓注水分配間，103口油水井。2005年7月新班子組建以來，全體干部團結(jié)一心，緊緊圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化管理、爭創(chuàng)-?流”這個H標(biāo),我隊緊緊結(jié)合采油廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，以經(jīng)濟效益為中心，以安全生產(chǎn)為重點，以“三基”工作為主線，以“達標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”活動為載體強化基礎(chǔ)管理工作，積極探索適應(yīng)汕舊發(fā)展的基層管理模式

2、，將我隊的整體筲理水平邁上一個新的臺階,為建設(shè)新一隊夯實了基礎(chǔ)。二、團隊精神粕雕細(xì)刻I才I結(jié)拼搏再鑄輝煌三、2005年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成悄況1、全年累計生產(chǎn)原汕97005噸，完成計劃的％;2、全年油田注水1443700立方米，完成計劃的％；3、油水井資料全準(zhǔn)率99.87%;4、設(shè)備綜合完好率99.90%；5、油井計算機診斷率100%;6、分隊原油計量誤差率達4.97%;7、含水上升率控制在-3.43%；8、油水井免修期757天；9、口然遞減率控制在16.74%;10、實際成本比計劃指標(biāo)降低8.38%o2006

3、年主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況：1、1-4月份累計生產(chǎn)原汕31982噸，完成配產(chǎn)的％；2、1-4月份累計注水1437652立方米，完成配產(chǎn)的％；3、1?4月份實際發(fā)生成木萬元，比計劃指標(biāo)節(jié)約萬元。四、主要經(jīng)驗做法：我隊在娠層建設(shè)中在充分發(fā)揚民主的肚礎(chǔ)上，建立完善了《績效考核激勵機制》《班組設(shè)備管理最化考核制度》、《黨員干部連帶承包制》，對現(xiàn)有的勞動力資源進行優(yōu)化組合，堅持干部帶隊每月一查，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，始終堅持以企業(yè)文化建設(shè)為載體、以創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手，采取各種有效措施，激發(fā)和調(diào)動全隊職工全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)

4、的積極性、主動性，職工隊伍的整體索質(zhì)明顯提高，班組建設(shè)和配套設(shè)施不斷完善。現(xiàn)將一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡要匯報。（一）加強和改進思想政治工作，充分發(fā)揮保障作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織深化基層建設(shè)1、緊跟油田改革發(fā)展形勢的要求，不斷加強和改進思想政治工作，積極創(chuàng)建具冇自身特色的企業(yè)文化，切實發(fā)揮了思想政治工作的“生命線”作用。從精神文化、物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織等五個方面進行導(dǎo)入，設(shè)立知識氧吧、形成了一站一待色、站站有文化的良好氛圍。學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組主要引導(dǎo)廣人職工在學(xué)習(xí)中做到理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，知識

5、儲備學(xué)習(xí)和解決間題相結(jié)合，學(xué)習(xí)型組織和組織型相結(jié)合，建立學(xué)習(xí)的長效機制，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，并且有計劃、有組織的授課，以考促學(xué)的方法，加人職工的學(xué)習(xí)力度。我隊為積極倡導(dǎo)廣大職工確立終身學(xué)習(xí)，崗位創(chuàng)效的H標(biāo)，進一步提高技術(shù)業(yè)務(wù)索質(zhì)，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，增強崗位奉獻的責(zé)任意識，根據(jù)礦關(guān)于在全礦職工中開展“三樹一爭”活動的通知精神，結(jié)合木隊實際我隊把活動分成三個領(lǐng)導(dǎo)小組，即:學(xué)習(xí)培訓(xùn)小組、崗位職責(zé)督導(dǎo)小組、創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)導(dǎo)小組。啟動金點子工程，以礦“金點子揺臺賽”和"五小”活動為載體，給廣人職工提供創(chuàng)新的土

6、壤，搭建創(chuàng)新的舞臺，創(chuàng)造良好的壞境，使職工充分認(rèn)識到創(chuàng)新的潛力，把自己的聰明才智釋放出來，形成人人思創(chuàng)新，人人要創(chuàng)新的氛圉當(dāng)中。2、加強黨的建設(shè)和干部隊伍建設(shè)。深入開展“黨員責(zé)任區(qū)”活動，較好發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。抓好入黨積極分子的培養(yǎng)，為黨組織輸送新鮮血液。加強民主管理工作。完善尺主管理制度，廣泛征求職工的意見和建議，深入落實職工的知情權(quán)和參與權(quán)。同時，扎實做好隊務(wù)公開工作，自覺接受職工監(jiān)督，促進各項工作順利開展。做好隊伍穩(wěn)定工作。認(rèn)真做好一人一事的思想政治工作。推行情感管理,認(rèn)真落實"結(jié)對幫扶”工作，組

7、織團員青年開展“青年志愿者”活動，幫助老職工解決生活中的實際困難，進一步促進了隊伍穩(wěn)定。搞好職工生活。搞好食堂設(shè)施配套改造，努力增加飯菜花樣，捉離飯菜質(zhì)最，生活管理水平明顯提離。開展球類比賽、文藝匯演等文體活動，活躍職工業(yè)余文化生活。創(chuàng)造冇序的工作環(huán)境，確保各項工作走上良性發(fā)展的軌道創(chuàng)造有序的工作壞境，有利于提高工作運行效率，調(diào)動干部職工的工作主動性，提升生產(chǎn)運行質(zhì)量。因此，我們要緊密結(jié)合工作實際，建立有序的工作環(huán)境，努力實現(xiàn)工作有標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)有流程、落實有制度、結(jié)果有考核,全面打造高效的管理平臺。3、在以思想作

8、風(fēng)建設(shè)深化年活動為基礎(chǔ)大力倡導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)黨章的同時，還積極組織倡導(dǎo)全體黨員開展'‘爭三人”活動，即：開展“懂生產(chǎn)、會經(jīng)營，爭當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營的帶頭人；善謀事，能開拓，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的開拓人；知民情、解民意，爭當(dāng)職工群眾的貼心人”活動。我隊利用職工大會、宣傳欄、黑板報，讓廣大干部群眾認(rèn)清開展“爭三人”活動的重要意義，明確活動的內(nèi)容，自覺克服錯誤思想認(rèn)識，以積極主動的態(tài)度參與到活動中去。讓群眾監(jiān)督，