采油隊基層建設(shè)匯報材料(政工).doc

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1、2007年油田基層建設(shè)迎檢匯報材料創(chuàng)建名牌基層隊匯報材料某某采油廠采油二礦某某管理區(qū)二〇〇七年八月14我們某某采油二礦某某管理區(qū)組建于1994年8月，現(xiàn)有職工48人，其中黨員10人，干部6人，團(tuán)員7人。管理著高26-14塊、某某東營組、某某沙一段、高23塊、高89塊79口油水井、6座計量站、6座配水間、10個單井拉油點，擔(dān)負(fù)著年產(chǎn)3.48萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。近年來，我們以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭強(qiáng)、奪牌”活動為載體，大力弘揚(yáng)“從嚴(yán)從細(xì)管理，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的團(tuán)隊精神，全面提升團(tuán)隊的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，推動了職工隊伍素質(zhì)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。2003年、2005年連續(xù)兩次奪得中石化銀牌采油隊，2004

2、年、2005年榮獲油田名牌采油隊稱號。所具備的“三個獨有”條件：1、獨有的技術(shù)優(yōu)勢。有一支技術(shù)素質(zhì)高、知識結(jié)構(gòu)合理，懂經(jīng)營、會管理的職工隊伍，現(xiàn)有本科學(xué)歷7人，高級技師1人，技師2人；技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)，現(xiàn)場推廣應(yīng)用了單井拉油點監(jiān)控技術(shù)、智能量油裝置、ZJK型注水井智能監(jiān)控裝置、變頻控制柜等多項高新、成熟配套技術(shù)；探索獨創(chuàng)的斷塊油田“221”油井免修期管理方法，把油井免修期延長到1325天，這一做法，在2004年12月油田“注采管理工作會議”上做了典型經(jīng)驗介紹，目前，管理區(qū)自然遞減率、油井免修期、含水上升率等各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均處于油田同類型采油隊的前列。2、獨有的攻堅能力。我們以提高經(jīng)濟(jì)效益和

3、社會效益為目標(biāo)，探索出了“五化”管理法，夯實了油田管理基礎(chǔ)，獲得油田企業(yè)現(xiàn)代化成果二等獎；開展了“咱們工人有技術(shù)才能更有力量”的大討論活動，科技攻堅能力明顯增強(qiáng)，2006年度提出合理化建議46條，實施了36條，其中有1條合理化建議在油田創(chuàng)新創(chuàng)效信息網(wǎng)上發(fā)表；在油井防盜和電機(jī)節(jié)能方面進(jìn)行科技攻關(guān)，研制出新的油井防盜鎖和電機(jī)節(jié)能裝置，兩項成果分別獲得國家專利，解決了大量制約生產(chǎn)管理的難題。3、獨有的質(zhì)量信譽(yù)。14建隊以來，管理水平逐年提高，在采油廠組織的開發(fā)管理檢查中多次獲得免檢和信得過單位；油井免修期達(dá)到了同類油藏的一流水平，2006年9月份《勝利日報》以“油井的免修期神話”為題，用整版文字

4、和圖片就我區(qū)長壽油井管理做了全面介紹，在油田具有很高的影響力；已連續(xù)9年獲得油田文明建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)稱號，2003年、2005年獲得中石化銀牌采油隊稱號，2004、2005年連續(xù)2年通過油田名牌基層隊驗收。2006年9月13日，油田有限分公司經(jīng)理劉中云來我管理區(qū)進(jìn)行視察，對管理區(qū)基層建設(shè)工作給予了高度評價。2006年及2007年1-6月份主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況：2006年生產(chǎn)原油3.8086萬噸，完成配產(chǎn)任務(wù)的103.5%；2007年1－6月份生產(chǎn)原油1.7230萬噸，完成半年計劃的100%。成本控制在計劃5.46%以上。其它經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況如下：標(biāo)準(zhǔn)2006年20

5、07年1-6月1、自然遞減率≤15%6.3%5.65%；2、含水上升率≤2%1.3%1.5%；3、可控成本比預(yù)算降低≥5%6.20%5.46%；4、油井免修期≥450天12431325；5、油井綜合利用率≥80%82.3%85.0%；6、分注井層段合格率≥70%87.0%91.3%；7、油水井資料全準(zhǔn)率≥98%99.9%100%；8、原油計量誤差在±3%以內(nèi)0.3%2.3%；9、設(shè)備綜合完好率≥98%100.0%100.0%；10、油井維護(hù)作業(yè)頻次≤0.650.090.04；11、機(jī)械采油井單井電能表裝表率≥80%93.5%93.5%我們的主要做法是：一、繼續(xù)深化“三心”文化，構(gòu)建和諧穩(wěn)定

6、的發(fā)展環(huán)境2006年以來，為加強(qiáng)黨員干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，我們按照“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”和“和諧文化建設(shè)年”14活動的要求，堅持以人為本的管理理念，繼續(xù)以“三心”文化為核心，積極探索、大膽創(chuàng)新，優(yōu)化支部服務(wù)職能，為管理區(qū)構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。（一）筑牢思想根基，培育“信心”文化。信心是干好一切工作的“強(qiáng)心劑”，管理區(qū)支部從強(qiáng)化隊伍的思想、精神內(nèi)涵出發(fā)，以抓好班子建設(shè)、黨員干部隊伍思想建設(shè)為手段，培育迎難而上，奮勇爭先的“信心”文化氛圍，為各項工作的順利完成奠定良好的思想根基。開展“三講三提升”，增強(qiáng)班子戰(zhàn)斗力。結(jié)合思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動，管理區(qū)黨支部開展了“三講三提升”活動，切實加強(qiáng)領(lǐng)

7、導(dǎo)班子和黨員干部隊伍思想作風(fēng)建設(shè)，彰顯黨員本色。一是學(xué)習(xí)教育講“溫度”，促進(jìn)支部班子感召力的新提升。在學(xué)習(xí)教育方式上，把握溫度抓教育，重點抓好正面“熱教育”和突出搞好警示“冷教育”，通過組織班子成員參觀高青縣烈士陵園、采油廠廉政報告等多種教育方式，使班子成員真正建立起齊心協(xié)力、眾志成城的團(tuán)隊觀念，樹立奮發(fā)進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，養(yǎng)成顧全大局、廉潔自律的責(zé)任意識和科學(xué)務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)。二是踐行正氣講“力度”，促進(jìn)