丁家溝河整治

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1、（一）、編制依據(jù)及原則和執(zhí)行定額陳莊河整治工程施工組織設計編制依據(jù)及原則如下：1、工程招標文件為主要編制依據(jù)，嚴格按照招標文件編制投標書。2、招標單位發(fā)放的工程設計圖紙以及現(xiàn)場踏勘情況3、認真貫徹黨和國家對工程建設的各項方針、政策和各項法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行建設程序。4、遵循建筑施工工藝及其技術規(guī)范，堅持合理的施工程序和施工順序。5、采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工。6、科學地安排雨季施工項目。保證施工生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。7、充分利用現(xiàn)有機械設備，擴大機械化施工范圍，捉高機械化程度，改善勞動條件，提高勞動生產(chǎn)率。8、

2、盡量減少臨時設施，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，確保整個施工用地均在業(yè)主的指定范圍內(nèi)。9、工程執(zhí)行驗收標準：《市政道路工程質量檢驗評定標準》（CJJ1-90）,《市政排水管渠工程質量檢驗評定標準》（CJJ3-90）,€政工程施工技術規(guī)程》，《工程測量規(guī)范》G1350026-93o（二）、工程概況1、河道疏浚、護坡工程對河道土方進行機械化疏浚、開挖、回填，對河坡范圍栓塊護坡,（其屮碗預制塊為發(fā)包方提供）2、橋梁工程在河道新建一座橋梁，拆除舊橋一座。橋梁嚴格按照提供的圖紙施工。總體設想、特點針對及施工段劃分（一）

3、總體設想本期工程實施的主要工作量是圍堰清淤、橋梁施工、擋土墻砌筑、在招標文件要求的總工期內(nèi)完成全部工程量，合理安排好各項工程的施工，保證施工質量，確保安全，控制工期是我們編制施工方案的關鍵。橋梁部分施工順序路線為：打壩抽水—樁基施工-橋臺施工—先澆板梁安裝—橋面施工—河塘施工時，首先筑壩圍堰，用水泵將圍堰內(nèi)水抽干，在圍堰內(nèi)以周布設井點降水管，將水降至一定高度后再清除河底的淤泥，分層架填6%灰土，壓實土層。全幅土路基完成后，方可進行路面基層施工，路面灰土基層采用穩(wěn)定土拌和機拌施工，二灰結碎石基層采用集中廠拌自卸汽車運輸入場，現(xiàn)場機械

4、攤鋪成型，壓實基層。立模板并澆筑路面混凝土。最后是一些輔助施工如路肩填土、清場。（二）、本工程特點及針對本工程特點所采取的施工技術措施：2」特點：本工程施工現(xiàn)場場地開闊，基本滿足施工耍求，無現(xiàn)成的可用現(xiàn)場施工臨吋道路。采取的措施：1、對場地進行平整，對預制場表層土進行夯實后，做成15CM厚混凝土地面；2、在現(xiàn)場做施工道路，滿足施工機械運輸、車輛的行走，為施工的順利進行打下基礎。2.2特點：本工程施工期間歷夏、汛期以等對工程施工有影響的季節(jié)。采取的措施：針對雨季、汛期、臺風以及現(xiàn)場文明施工要求，做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，采取防汛、抗臺措施，

5、確保排水暢通、場地無積水以及基坑開挖排水的及時。具體見雨季施工措施。2.3特點：本工程場地開闊，具有施工人員多、施工機械多、作業(yè)場所多的特點,對安全施工文明施工以及滿足省級施工文明現(xiàn)場要求難度較大。采取的措施：編制安全施工保證措施、文明施工管理措施以及設置相應的衛(wèi)生、消防、防爆等設施。三、施工進度計劃和進度保證措施A、施工進度計劃安排招標工期為30個睛日歷天，計劃工期為30個睛日歷天，開工日期口合同簽訂開工令發(fā)出起計算。根據(jù)本單位的施工能力及工程的實際情況，按計劃工期來考慮機械設備、人員的投入。在施工安排上，充分考慮到南季施工，通

6、過流水作業(yè)，來推動配套工程施工，以確保最后的工期。為確保本工程的順利進行，我公司針對項目情況，成立強有力的項目管理機構，配備各種專業(yè)施工人員。在公司分管負責人的統(tǒng)一領導下，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部具體負責該項目的實施。項目部下設6個施工管理組即工程技術組、質量檢驗組、試驗組、按取那設備組、經(jīng)營財務組、物資保障組。開工前完成機械及主要人員進場河臨時設施工作，本工程施工準備完成后，施工時跟分段流水作業(yè)，并穿插進行.B、確保工期提前的措施為了能確保本工程能“優(yōu)質高速”順利完成，我們將組成堅強有力的指揮體系，組織精兵強將，調(diào)動本單位及社會一切施

7、工力量和精良機械，抓住一切可以施工的時機合理安排施工。（一）、保證進度措施1、為了有效地確保各道工序按照進度計劃的耍求保質保量地完成，我公司將根據(jù)設計圖紙和有關施工規(guī)范規(guī)程，精心編制施工組織設計，合理制定作業(yè)程序，運用網(wǎng)絡技術，科學策劃，狠抓關鍵環(huán)節(jié)、關鍵要線路，突岀重點，確保重點，確保主體，同時又總攬全局，統(tǒng)籌兼顧，科學管理，確保工程按質如期完工。要求各級管理人員和施工作業(yè)人員在作業(yè)前做好以下各項施工工作。2、一旦我公司屮標，我方管理人員做到“隨通知，隨到場”立即進行施工準備工作，確保按業(yè)主指定日正式開工。按工程內(nèi)容和進度配齊各

8、生產(chǎn)要素，保證“三快S即進場快、安家快、開工快，抓住有利施工季節(jié)，實現(xiàn)施工進度的良好開端。3、我公司將立即按照投標文件中的組織體系，成立工程項冃部，落實各崗位人員。做到事事有人主管，事事有人落實，事事有人督察。綜合辦公室設專職人員負責協(xié)調(diào)對外關系，