磷銨車間先進(jìn)材料

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1、以質(zhì)量為中心強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展——復(fù)肥廠磷鞍車間先進(jìn)材料磷鞍車間是復(fù)肥廠磷酸二鞍的產(chǎn)成品車間，共有員工119名，其中協(xié)議工48名，占車間總數(shù)的40%o這是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心，抓好基礎(chǔ)管理工作，保證了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。這是一個(gè)銳意進(jìn)取的集體，他們以企業(yè)文化建設(shè)為己任，充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，不斷提升員工綜合素質(zhì)。這是一個(gè)開拓創(chuàng)新的集體，他們以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2010年，磷錢車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以人為本，提升員工素質(zhì)教育，以質(zhì)量為中心,強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，生產(chǎn)磷酸二鞍135874.85噸,完成

2、全年計(jì)劃產(chǎn)量的100.6%,平均酸耗0.462t/t肥，氨耗0.224t/t肥。產(chǎn)品原材料消耗控制穩(wěn)定，取得了安全生產(chǎn)的雙豐收。一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。磷餒車間以人為本抓管理，通過不斷加強(qiáng)企業(yè)文化理念的宣傳教育，提高員工素質(zhì)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造一支敢打硬仗的勁旅。1、加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)干部思想教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)張總講話精神，從“忠誠與敬業(yè)”、“責(zé)任與能力”中認(rèn)知自我，挖掘潛力，提高管理工作的積極性。車間領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)管理的基層，不但要敢于管理，而且要善于管理；要看準(zhǔn)當(dāng)前工作的緊迫性，時(shí)刻保持一種忠誠負(fù)責(zé)的工

3、作態(tài)度，練就一番真抓實(shí)干的工作作風(fēng)。2、利用板報(bào)、牌I感、展板、宣傳稿件等載體廣泛宣傳企業(yè)文化理念，組織班組開展班組文明建設(shè)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》，提高全體員工的綜合素質(zhì)。一方面讓員工明白“為企業(yè)工作就是為自己工作”，牢固樹立企業(yè)主人翁的思想意識(shí)。一方面為大家創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新、敬業(yè)、誠信、和諧得工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。3、建立科學(xué)的現(xiàn)代管理體系，完善各項(xiàng)管理制度，使車間管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。首先是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,不斷深化現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，使車間安全生產(chǎn)管理體系逐步確立，并形成制度。其次，不斷完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理和設(shè)備全員規(guī)范化管理，將工藝指標(biāo)和設(shè)備維

4、護(hù)責(zé)任落實(shí)到人，細(xì)化生產(chǎn)過程管理，提升整體管理水平。2010年，磷鞍車間先后制定了《磷鞍車間安全管理規(guī)定》、《磷鞍車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》、《磷鞍車間績(jī)效考核制度》，通過完善管理制度，明確員工的工作職責(zé)和考核辦法，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性。二、加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，健全生產(chǎn)組織程序，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)組織過程中，磷鞍車間緊緊圍繞廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，嚴(yán)抓指標(biāo)控制、強(qiáng)化質(zhì)量管理、提高設(shè)備檢維修質(zhì)量。生產(chǎn)管理主要圍繞一個(gè)中心—過程管理；突出一個(gè)重點(diǎn)——生產(chǎn)組織程序；達(dá)到一個(gè)冃的一—優(yōu)質(zhì)高效。車間綜合分析影響系統(tǒng)穩(wěn)定及產(chǎn)品質(zhì)量的多種因素，通過科學(xué)論證，制定出指導(dǎo)生產(chǎn)的操作規(guī)范，使系統(tǒng)生產(chǎn)日趨穩(wěn)

5、定，原料消耗穩(wěn)中有降。一年來，車間先后制定了《磷鞍系統(tǒng)粒度控制操作規(guī)范》、《影響DAP產(chǎn)品養(yǎng)分的因素分析》、《關(guān)于提高產(chǎn)品外觀質(zhì)量的控制要點(diǎn)》，對(duì)生產(chǎn)過程中的不利因素進(jìn)行了分析指導(dǎo)。同時(shí)，還善于通過對(duì)工藝過程控制進(jìn)行總結(jié)，以細(xì)化指標(biāo)管理為龍頭，結(jié)合生產(chǎn)情況，分析存在問題，制訂出與生產(chǎn)實(shí)際相適應(yīng)的工藝指標(biāo)，確保工藝指標(biāo)的科學(xué)性，合理性，嚴(yán)肅性，可行性，為系統(tǒng)今后的生產(chǎn)控制提供科學(xué)依據(jù)。全年車間主要工藝指標(biāo)合格率100%,全部工藝指標(biāo)合格率98.85%o針對(duì)磷肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈形勢(shì)，磷鞍車間在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣市場(chǎng)脈搏，根據(jù)客戶的需要，通過不斷的探索、試驗(yàn)，逐步擴(kuò)大磷錢產(chǎn)品鏈，增強(qiáng)產(chǎn)品的多樣性。元

6、刀1-28EI,磷鞍系統(tǒng)生產(chǎn)華山牌黃色二鞍產(chǎn)品11584.15噸。2月21日至27日試驗(yàn)生產(chǎn)62%養(yǎng)分咖啡色DAP2500噸，產(chǎn)品養(yǎng)分達(dá)標(biāo)、質(zhì)量合格，系統(tǒng)控制穩(wěn)定。6月28日至8月5日，生產(chǎn)華山牌黃色二鞍產(chǎn)品14024.4噸。12月1日，根據(jù)市場(chǎng)需耍再次轉(zhuǎn)產(chǎn)黃色產(chǎn)品。產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)取得圓滿成功，產(chǎn)品類型正逐步向多樣化發(fā)展。三、不斷實(shí)施技術(shù)改造，提高裝備生成水平：實(shí)施技術(shù)改造是企業(yè)創(chuàng)新的基點(diǎn)，是實(shí)現(xiàn)圖強(qiáng)的動(dòng)力。車間以節(jié)約生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，方便控制操作為技改的目的，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際中存在的問題，修舊利廢，全面推進(jìn)技術(shù)改造。一年來，磷鞍車間修舊利廢節(jié)約資金20萬元。系統(tǒng)共進(jìn)行了18項(xiàng)技術(shù)改造，為企業(yè)創(chuàng)

7、造經(jīng)濟(jì)效益約200萬元，安全環(huán)保效益巨大。BD0廢硫酸回收利用改造，不但有效解決了BD0廢酸工業(yè)處理的難題，同時(shí)還為企業(yè)節(jié)約了同等量的優(yōu)質(zhì)硫酸。吸收污水循環(huán)利用改造項(xiàng)目，通過配備閥門、管線，經(jīng)過簡(jiǎn)單改造后，利用吸收污水代替一次水進(jìn)行中和槽、文丘里熱洗，每次停車少產(chǎn)生污水25-30m3,同吋還可以利用污水沖洗吸收地面，每月可少產(chǎn)生污水月50氨站2廿蒸發(fā)器進(jìn)汽改造項(xiàng)目，使3”蒸發(fā)器故障時(shí)隨時(shí)切換用2不影響系統(tǒng)生