醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料

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1、醫(yī)院院長(zhǎng)事跡材料他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，最喜歡一位外國(guó)企業(yè)傢的格言：船停泊在港口最安全，但這不是我們?cè)齑哪康摹Ｔ谒闹?，是船就要揚(yáng)創(chuàng)新之帆、鑄品牌之舟，劈波斬浪，駛向大海。劉濤，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)，一位睿智、誠(chéng)實(shí)、儒雅的年輕人，正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間裡,使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專(zhuān)科醫(yī)院的排頭兵。人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什麼？硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境；軟件是什麼？軟件是高超的醫(yī)術(shù),團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品

2、牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴以生存的兩大利器。沒(méi)有瞭這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展瞭“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破瞭以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié),推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)瞭多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。

3、由於措施得力，操作性好，收到瞭顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資,極大地調(diào)動(dòng)瞭全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到瞭現(xiàn)在的每人每月500元，得到瞭全體員工的擁護(hù)。由於實(shí)行瞭評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)瞭醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出瞭名的，隻要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為瞭不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)瞭多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診

4、，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高瞭醫(yī)院綜合門(mén)診的整騁實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)瞭本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(zhǎng)栽下瞭一棵梧桐樹(shù)，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)，梧桐樹(shù)要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除瞭在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧,讓他們無(wú)任何後顧之憂地發(fā)揮能量。不但如此，劉服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”雖然醫(yī)院走上瞭正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5、日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入瞭WTO,劉濤並沒(méi)有滿足於現(xiàn)狀，也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)醽K濟(jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今後發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先後實(shí)施瞭''容貌工程”、''明亮工程”和"暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加瞭免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車(chē)、便民服務(wù)車(chē)等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展瞭“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房傢庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張

6、賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人後,劉濡帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情,實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到瞭廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。別人常說(shuō)創(chuàng)新難，可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在於發(fā)現(xiàn)，在於想到，在於做到?！闭窃谶@種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展；正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行瞭“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類(lèi)最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制

7、度”,向全社會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制瞭住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)瞭“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到瞭群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市；推出瞭出院病人10元錢(qián)送到傢等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要硅碼。在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。2001年5月，免費(fèi)為傢庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù)；免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù)；免費(fèi)為張智老人做腦血栓後

8、遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無(wú)心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿人情