團(tuán)隊建設(shè)與激勵

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1、團(tuán)隊建設(shè)與激勵講師：毛潤坤第一篇:團(tuán)隊建設(shè)一、什么是團(tuán)隊：團(tuán)隊是為了一個共同的目標(biāo)而一起努力的一群人”。這里面涉及到三個要素：共同的目標(biāo)，一起努力，一群人。這三者缺一不可。二、團(tuán)隊的一些基本原則：第一，溝通。第二，制定游戲規(guī)則。第三，尊重。第四，獨立思考和學(xué)習(xí)。三、如何進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)例子：一只木桶能夠裝多少水正常情況下（指木桶的大小是一定的，也不斜放等）取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家好理解；但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水；同樣如

2、果沒有好的桶底，盛水只能是空想，這就是新木桶理論?，F(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙：一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度，同時團(tuán)隊給成員提供的平臺也至關(guān)重要！1、“補(bǔ)短板”——團(tuán)隊建設(shè)的重點之一a、人員上的短板b、綜合素質(zhì)中的其中之一2、團(tuán)隊協(xié)作與配合——團(tuán)隊建設(shè)的重點之二a、那么，如何促進(jìn)團(tuán)隊的“緊密度”呢？首先，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在工作過程中應(yīng)善于營造團(tuán)隊氛圍，提倡、鼓勵和強(qiáng)化每個人員的團(tuán)隊精神；教導(dǎo)成員關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)，努力去完成團(tuán)隊目標(biāo)，防止個人主義思想蔓延。b、團(tuán)隊分工要好，合適的人站在合適

3、的崗位。C、強(qiáng)化團(tuán)隊的向心力和控制力。d、建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)與互相支持。3、打造優(yōu)秀平臺——團(tuán)隊建設(shè)的重點之三首先要為團(tuán)隊成員搭建能力發(fā)揮的舞臺——授權(quán)其次，建立讓團(tuán)隊成員施展才華的支持性系統(tǒng)。第三，為團(tuán)隊成員提供個人發(fā)展的平臺。一方面是為成員提供上升的通道第二篇：團(tuán)隊激勵一、什么是激勵激勵就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，根據(jù)激勵理論應(yīng)用物質(zhì)和精神相結(jié)合的手段，采取多種我效的方式方法，最大限度地激發(fā)不屬的極積性、主動性、和創(chuàng)造性，以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)二、激勵的形式：分為精神的和物質(zhì)的。精神激勵用以滿足“心理上的需要”，物質(zhì)激勵用以滿足“

4、生理上的需要”。a現(xiàn)代心理理論認(rèn)為，人類的行為是一個可控的系統(tǒng)，借助于心理的方法，對人的行為進(jìn)行研究和分析，并給予肯定和激勵，使有利于生產(chǎn)、有益于社會的行為得到社會的承認(rèn)，達(dá)到定向控制的目的，使其強(qiáng)化，這樣就能維持其動機(jī)，促進(jìn)這些行為的保持和發(fā)展。b工資福利待遇是物質(zhì)激勵中最主要的一種形式，這是一種間接滿足需要的方式。從某種意義上說，工資待遇不僅屬于物質(zhì)需要的滿足，而且也是精神需要的滿足，因為它還能作為地位的標(biāo)志、自尊的依據(jù)和安全的保障。國外對物質(zhì)激勵是十分重視的，認(rèn)為這是激發(fā)人的動機(jī)、調(diào)動積極性的重要手段。因此，還建立了一定的工資制度和工資政策，與績效考

5、核緊密結(jié)合。目前，由于我國大多數(shù)人的物質(zhì)生活水平還不高，人們比較關(guān)心切身的物質(zhì)利益，采取適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)激勵，對促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，調(diào)動職工積極性是十分必要的。如何做團(tuán)隊激勵13種方法：1認(rèn)可與贊員工------認(rèn)可的最提高員工工作狀態(tài)最省的方式2休假3給予單獨的指導(dǎo)4給予培訓(xùn)的機(jī)會5給予重要的責(zé)任與榮譽(yù)感（授權(quán)）6給予領(lǐng)導(dǎo)角色（主持會議的機(jī)會）7對他的重點管理8關(guān)懷員工9讓他參與重要的話題研討10通過競爭來激勵員工11看到自身的進(jìn)步能夠激勵人12激勵需要一個目標(biāo)13給他做職業(yè)生崖規(guī)劃總結(jié)：團(tuán)隊主管要以身作則主管需要自身激勵來激勵他人除非你以身作則，并具有熱情，否則決

6、不能激勵他人。你的態(tài)度和情緒直接影響著與你一起工作的員工。如果你情緒低落，你的手下也將受到影響而變得缺乏動力；相反如果你滿腔熱情，你的手下必然也會充滿活力。要想避免對下屬和員工的負(fù)面影響，你需要控制你的情感，隱藏你的消極情緒，發(fā)揚一種積極的情緒和態(tài)度，并把你的熱情投入到手頭上的工作中。當(dāng)你因個人問題、疾病、家庭危機(jī)等等而情緒低落時，為避免把你臨時缺乏激情的狀態(tài)擴(kuò)散到你的團(tuán)隊中，我的建議是：給自己安排一些需要獨自完成的工作。一旦你的手下看到你正在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪拢麄兙筒粫l頻打擾。團(tuán)隊凝聚力團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力團(tuán)隊攻擊力總結(jié)：全面提升團(tuán)隊三力：