多賺10萬(wàn)靠活動(dòng)，多賺100萬(wàn)靠銷售，多賺1000萬(wàn)靠團(tuán)隊(duì)

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1、多賺10萬(wàn)靠活動(dòng)，多賺100萬(wàn)靠銷售，多賺1000萬(wàn)靠團(tuán)隊(duì)多賺10萬(wàn)靠活動(dòng)，多賺100萬(wàn)靠銷售，多賺1000萬(wàn)？對(duì)不起,再好的活動(dòng)銷售都不可能辦到，多賺1000萬(wàn)只有靠團(tuán)隊(duì)才能做到?。?！打造真正的團(tuán)隊(duì)到底什么樣的團(tuán)隊(duì)可以讓你一年多賺一千萬(wàn)?團(tuán)隊(duì)絕不是口號(hào)可以喊得出來的，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也絕非一朝一夕可以練就，它必須從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從最基礎(chǔ)的做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從一個(gè)學(xué)員剛進(jìn)公司就開始培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神！這不是誰(shuí)都可以辦到的，這也是管理無法解決的問題，它必須依靠領(lǐng)導(dǎo)的高超領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和自身的影響力?。?！激發(fā)每個(gè)員工的賺

2、錢欲望1、管理者不要去講太多拯救人類的空話，先讓你的員工賺到錢再說，一個(gè)對(duì)賺錢欲望都不強(qiáng)的員工是根本不可能把顧客服務(wù)好的，也許你覺得這么說太露骨?，F(xiàn)在很多的大師在講什么心態(tài)課,但其實(shí)講責(zé)任，講感恩等等都是一些舊社會(huì)的東西，只能體現(xiàn)老板的控制欲，因?yàn)槟阕寙T工感恩你就是想控制他，就是你想讓他少拿工資多干活。這里再次強(qiáng)調(diào)，如果一個(gè)員工沒有強(qiáng)烈的賺錢欲望，他是根本不可能服務(wù)好顧客的，也根本沒有發(fā)展的欲望，更不可能有責(zé)任心,錢都不要，要責(zé)任心干什么？我們不要去說讓員工感恩主管感恩公司這種廢話，感恩顧客就可以了。如果

3、你帶著一群連錢都不想賺的員工，除了回家養(yǎng)豬就是自殺?。?！2、如何激發(fā)每個(gè)員工的賺錢欲望?一個(gè)人的一生（包括動(dòng)物）都在做同一件事情：逃避痛苦和追求快樂！如果一個(gè)員工作出重大的自我改變的決定，只有兩個(gè)原因:一是他很痛苦，二是他很快樂，如果一個(gè)員工既不是很痛苦也不是很快樂，那么你要說服他做重大改變是不大可能的！一個(gè)人要作出重大改變：痛苦占70%,快樂占30%!那么這就需要我們的領(lǐng)導(dǎo)者要有挖掘員工痛苦的能力和超強(qiáng)的說服力，一個(gè)老板曾經(jīng)問過一個(gè)女員工：“你想賺到更高的工資嗎？”她說：“這樣就可以了；”老板說：“你想

4、得到更好的發(fā)展嗎？”她說：“日前也挺好?！彼秊槭裁磿?huì)這么說呢？顯然她說的不是真心話，哪有不想賺錢又不想發(fā)展的員工呢？她安于現(xiàn)狀的原因就是：她現(xiàn)在既不是很痛苦，也不是很快樂！她無法作出強(qiáng)烈的自我改變的勇氣！也就是沒能激發(fā)她內(nèi)心深處那種強(qiáng)烈的賺錢欲望和發(fā)展欲望。要激發(fā)員工的欲望你必須先走進(jìn)他的內(nèi)心，你要走進(jìn)他的內(nèi)心先要融化他心里的那層冰，讓他敞開心扉說出他的痛處，因?yàn)槊總€(gè)人都有自我保護(hù)意識(shí)，每個(gè)人的內(nèi)心都裹著一層厚厚的鎧甲，但每個(gè)人內(nèi)心深處都有一塊最柔軟最脆弱，最不愿被人觸碰的地方，找到這個(gè)地方撕裂他的傷口讓

5、他感到痛苦，然后去幫助他，和他并肩作戰(zhàn)！讓他看到希望和未來?。?！3、在團(tuán)隊(duì)中間人為的植入危機(jī)感和危險(xiǎn)因素，既讓每個(gè)員工深深的意識(shí)到：前有鮮花美女，后有豺狼虎豹?。∫磺卸伎梢再€1?激發(fā)賭的欲望：為氛圍做鋪墊，誘導(dǎo)與激將!2.真金實(shí)銀，分組PK!3?氛圍炒作，步步跟進(jìn)4?加大賭注，賠率加大5.永遠(yuǎn)站在弱的一方6?前有鮮花美女，后有豺狼虎豹7?結(jié)果炒作，愿賭服輸8.共贏如果你看懂了以上內(nèi)容并懂得運(yùn)用，那么你就可以讓豬在天上飛起來?。?！管理不是嚴(yán)肅的愛管理是讓工作具有娛樂性-一-因?yàn)樾那橛鋹偟膯T工績(jī)效良好?。。』?/p>

6、動(dòng)之執(zhí)行很多人都看過國(guó)慶大閱兵，沒看過的也看過解放軍的正步走，為什么他們走的那么整齊呢，為什么解放軍的執(zhí)行力這么好呢？如果我們的員工也能訓(xùn)練得和他們一樣有多好？如果我們的員工能訓(xùn)練得和解放軍一樣的話那還有什么店開不成功呢？很多老板和店長(zhǎng)都錯(cuò)誤的認(rèn)為活動(dòng)能不能做成功關(guān)鍵在于活動(dòng)的策劃，這是天大的錯(cuò)誤，活動(dòng)的成功30%來自于活動(dòng)案本身，70%來自于教育訓(xùn)練，即執(zhí)行。曾經(jīng)用幾百家店同時(shí)做一個(gè)活動(dòng),結(jié)果業(yè)績(jī)最高的翻了11倍，業(yè)績(jī)最差的基本沒什么改變，為什么同樣的活動(dòng)案執(zhí)行下去差別這么大呢？一流的活動(dòng)+三流的執(zhí)行二

7、四流的效果；三流的活動(dòng)+—流的執(zhí)行=一流的效果很多大師在講執(zhí)行力的時(shí)候總是花樣繁多，不切實(shí)際，好像他講得越高深就證明他越有學(xué)問！我們不妨來跟解放軍學(xué)學(xué)怎么提高執(zhí)行力吧畢竟任何組織的執(zhí)行力和他們比都不值一提?。?！如何提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？一：演練；不停的演練?。。〖?xì)節(jié)是個(gè)魔鬼，是對(duì)執(zhí)行力的最大破壞者，要找到細(xì)節(jié)，就只有在一次一次不厭其煩的演練中去發(fā)現(xiàn)，有的老板和管理者總是說執(zhí)行難，我們就拿服務(wù)流程來講，如果每天演練標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程一個(gè)小時(shí)，連續(xù)演練一個(gè)月，練到所有員工都形成條件反射，看到自己人進(jìn)門都鞠躬問好，那執(zhí)行

8、還會(huì)難嗎？關(guān)鍵是你練了嗎？你堅(jiān)持了嗎？參加閱兵的所有官兵為了天安門前的一分鐘，他們練了一年?。∪绻覀?cè)谡阶龌顒?dòng)之前15天就做完所有活動(dòng)方案，在這15天的時(shí)間每天演練活動(dòng)流程，活動(dòng)細(xì)則，團(tuán)隊(duì)如何配合，如何跟顧客溝通，如何應(yīng)對(duì)突發(fā)情況等等，相信15天后的活動(dòng)實(shí)施起來應(yīng)該沒有任何問題！二：全員熟練方案能保證執(zhí)行力的另一個(gè)要素是必須讓全體員工對(duì)服務(wù)（活動(dòng)）流程牢記于心，能一字不差的復(fù)述全局，能對(duì)自己負(fù)責(zé)的局部工作理解的分毫不差！在