獎懲管理規(guī)定.

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1、獎懲管理規(guī)定擬制審核復核審批2013—01—01實施2012—11—01擬制修訂記錄版次修訂內(nèi)容修訂日期010203040506070809101112131415161718獎懲管理規(guī)定獎懲管理規(guī)定，包括實行獎懲的原則、條件、種類、方式、程序、手續(xù)，以及行使獎懲權限的部門等內(nèi)容。獎勵，是對成績優(yōu)秀的部門、個人，給予精神和物質的獎勵，以激勵全體員工。懲罰，是對工作不力或犯有過失、違反紀律的部門、個人進行的處罰或法律制裁。獎勵與懲處具有激勵與控制的雙重功能，二者相輔相成，結合使用。第一部分總則L0目的為嚴明紀律、獎懲分明，明確獎懲的依據(jù)、標準、權限及程序

2、，形成良好的獎懲機制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好的規(guī)范約束員工的行為，保障各項規(guī)章制度的良好運行，特制訂木規(guī)定。20適用范圍適用于XXXXXXXXX30獎懲原則31依據(jù)性原則：獎懲依據(jù)公司各項規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標等。32及時性原則：及時的獎懲，可以提高員工對公司的貢獻，并糾止員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用。33嚴格性原則：員工表現(xiàn)大幅度超過公司對員工基本要求，方給了獎勵，員工的表現(xiàn)達不到公司的基本要求，予以相應的懲戒。34真實性原則：提報獎懲部門（個人）必須根據(jù)事實提報，由部門係統(tǒng)負責人審核，行政部核實。35公開性原則：對較

3、大獎懲將給予通報。a6公正性原則：在制度面前人人平等，一?視同仁。40獎懲的種類41行政獎懲：行政獎勵：嘉獎、記小功、記大功、調薪、晉升等。行政處罰：警告、記小過、記大過，降職、降薪、解除勞動合同或追求法律責任等。421經(jīng)濟類：經(jīng)濟獎勵：獎金、獎品或旅游度假等。經(jīng)濟處罰：罰款、扣款等。422專項獎勵類：專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵，包括年度優(yōu)秀員T獎、團隊獎、優(yōu)秀管理者獎、伯樂獎、金點子獎、開源節(jié)流獎和其他特別獎勵等。424獎懲對應表獎懲類型行政獎懲經(jīng)濟獎懲獎勵嘉獎一次當月薪資加1個工作日的工資小功一次當月薪資加3個工作日的工資大功一次當

4、月薪資加9個工作日的工資特殊貢獻獎獎金、調薪或晉級等懲罰警吿一次扣當月薪資1個工作日的工資小過一次扣當月薪資3個工作日的工資大過一次扣當月薪資9個工作日的工資特殊處罰降職、降薪、解除勞動合同或追求法律責任20獎懲項目設置52功過相抵凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理。521—次嘉獎nJ與一次警告相抵；522—次記小功可與一次記小過相抵；523—次記大功可與一次記大過相抵；524三次警告相當于一次記小過：525三次嘉獎相當于一次記小功：526三次小過相當于一次記大過：527三次小功相當于一次記大功：53綜合管理部每

5、月將當月的獎懲狀況進行匯總并存檔，相應的獎勵或處罰在當月的薪資屮體現(xiàn)。34同年小功過抵消后，對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。（舉例：如A員工2011年3M因表現(xiàn)杰出記小功一次，2011年8月因違反工作流程記小過一次，2011年功過相抵消后，對A員工年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響）。40獎懲程序31所有員工獎懲均由各部門主管填寫《獎懲申報表》，說明具體事實，如有數(shù)據(jù)需出具數(shù)據(jù)證明,經(jīng)當事人簽字，部門審核簽字后移交綜合管理部調查審核。核實后,呈送副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批。綜合管理部再根據(jù)審核后的獎懲內(nèi)容發(fā)布獎懲公告。62所有-的主管應帶頭遵導本管理規(guī)

6、定，如發(fā)現(xiàn)主管級（含）以上人員違反木規(guī)定處罰條款，將給予加倍處罰。63員工如認為受到不公平對待或獎懲結果有杲議，須先服從后中訴，經(jīng)調查核實獎懲無誤的，綜合管理部答復申訴員工。經(jīng)調杳核實獎懲有謀的，部門作出調整意見，撤銷原獎勵或處罰決定，上報審批，重新定奪。64員工中訴時，需填寫《員工中訴表》，提交至和關部門或個人，相關部門或個人及時安排時間處理。7.0獎勵流程提報《獎懲中報表》一部門審核一綜合管理部審核一副總經(jīng)理審核一總經(jīng)理審批一公告一存檔備案ao公司獎懲規(guī)定是針對一般時常發(fā)生的、可見的違規(guī)行為或是員工貢獻給予的懲戒或是獎勵，本規(guī)定體現(xiàn)的行為為一般行為

7、，如特殊發(fā)生或本規(guī)定未體現(xiàn)或公司未曾出現(xiàn)的行為，據(jù)事情的嚴重性提交公司高層領導研究決定對其進行獎懲。第二部分獎勵行為員工在公司期間大幅度的超出公司的基本要求或是作出突出成績，將予以相應的獎勵。若是本部多次獲得獎勵，其直接主管可追加獎勵。ao獎勵行為a1有下列事跡之一者，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，予以嘉獎一次：9L1工作努力、業(yè)務熟練，能適時完成重人或特殊交辦任務者；9L2全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；aL3品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；9L4積極提出合理化建議，并在應用屮取得一定效果者：aL5其它対公司內(nèi)部明顯帶來經(jīng)濟效益且具有事實證明

8、者；9L6拾金不味者（價值100元以上）；917積極配合主管的工作安排，長時間承擔份外工作且表