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1、淺談建筑設計存在的問題及對策摘要：木文分析了目前建筑設計過程中存在的問題，提出了解決的對策，對建筑工程設計項目的管理有一定指導意義。關鍵詞：建筑設計；問題；對策Abstract:Thispaperanalyzestheproblemsexistingintheprocessofarchitecturaldesign,andputsforwardsomecountermeasures,whichhavecertainguidingsensefortheconstructiondesignprojectKeywo
2、rds:architecturaldesign;problem;countermeasure中圖分類號:TU201.2文獻標識碼:A文章編號:2095-2104(2012)本文基于筆者多年從事建筑設計管理的相關工作經驗，以建筑設計過程管理控制為研究對象，探討了建筑設計質量控制，建筑設計進度控制，建筑設計成本控制三個方面的內容。1建筑設計的過程中存在的問題1.1技術和經濟結果結合不夠在建設工程設計領域的很長一段時間，建筑設計和投資控制的關系既緊密又相互作用影響。建筑材料選型是建筑設計人員的工作，作為實際項目施工
3、成本控制的參考。在建設項目的工作開展時，業(yè)主根據實地調查，選項，然后進行委托設計也就是建筑設計。再根據不同階段的建設工程造價，佔價或預算的條件，概述項目的建筑師根據業(yè)主投資預算，業(yè)主需求,場地條件進行項日設計。而現在項R中很多實際情況是業(yè)主買地分期開發(fā)，或者和其他開發(fā)單位合作開發(fā)。建筑師了解很少，不能充分考慮到各種因素。所以，業(yè)主需耍如實告知開發(fā)意圖，未來物業(yè)管理情況，開發(fā)模式，以便于建筑師量體裁衣進行設計定制。1.2成本控制方面的脫節(jié)我們對建設項H的投資管理部門采取分段管理的方法。根據項H按周期分部進行估算
4、，概算，預算和結算，分階段準備。設計單位一般負責初步設計和施工預算的估計，施工配合修改費用無法預估。1.3設計缺乏影響競爭力，成本控制知識缺乏在建筑設計中從業(yè)者普遍更注重產品安全實用的建筑設計，建設一流建筑。造型美觀實用是建筑設計的重點，但產品本身的經濟性在建筑設計屮也不容忽視。必須掌握建筑材料應用于工程設計和工程造價控制的經濟指標。此外，現有的建筑裝飾工程設計費用以收費項目成木為基礎，避免設計浪費而造成項目超標失控，產生金融負債，在建筑項目中提倡計劃經濟。不至于項目結束時往往超出預算一大截，引發(fā)項目開發(fā)商的
5、資金鏈斷裂的風險。2合同管理2.1考慮到該項日的自身因素項目的工程設計，評估方法的大小可根據項目類型，項目規(guī)模，技術難易程度分類管理。一般控制標準：大型或復雜項目為一類設計費用標準，例如復雜公共建筑。小規(guī)?；蛟O計簡單的收費標準，例如民用建筑。設計公司可分類依次訂制設計收費標準，也可參考國家收費標準。2.2合同管理的問題設計單位是合同的主體，主要責任是在整個設計過程屮的所冇內容。因此，設計單位在起草，簽訂合同時，應根據合同設計，項目管理在設計過程中的下一個進程中的執(zhí)行情況，優(yōu)先審查的同時，按產品質量的要求進行設
6、計；通常需要在之前簽訂合同或訂單的投標，合同審查和工程設計，反對包括口頭請求以得到解決；雖然采取合同審查和記錄評估結果的措施，應了以保留，但是根據產品需求的變化，應修訂合同，修改信息，并及時通知部門及相關人員。3進度控制為了確保建筑設計項目進展順利使設計工作有序進行，必須控制項目的進度。業(yè)主聘請項FI經理控制項冃進度，項H監(jiān)理控制現場進度報告，是實施項目進度控制的一種冇效的方式。進度報告編制每月或每周的書面文件，內容應該是本階段工作的成本控制方法及每個環(huán)節(jié)的工作進展情況，進度報告和計劃造成的活動。準備一份進度
7、報告，強調時效性，對問題盡快的予以解決，并對未來可能出現的問題在報告中也予以提出。在確保質量的前提下以施工圖設計文件提交時間作為進度控制最終的時間，對不能簡化的設計進行優(yōu)化設計，對進度控制的實施也進行優(yōu)化。進度管理的方法包括以下兒個方面。3.1動態(tài)管理計劃實施過程中根據情況建立適當的動態(tài)管理辦法，項目經理應經常檢查外部和內部的信息流，使設計處于受控狀態(tài)，使各個環(huán)節(jié)的工作能有序進行。3.2準備項目設計進度報告該項目的設計過程屮，通常應泄期提交進度報告，使業(yè)主和工程師能及時了解設計工作的進展。3.3編制項目設計方
8、案項目設計團隊的設計工作開始之前，業(yè)主應提供項目設計規(guī)劃條件，用地指標要求，設計任務書和業(yè)主策劃公司的策劃報告。若是政府項H同時還需做建筑方案招投標書。4成木控制成本管理是在項目的丁程設計過程中形成的。設計需要較高的人力成本對項目進行指導，監(jiān)督，調節(jié)和限制，該項目的成本控制應著重控制生產成本，以確保成本目標。項H的成本控制主要由項冃經理控制，工程項目負責人應掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施，以
