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《淺談建筑工程管理中存在問題及對策》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談建筑工程管理中存在問題及對策摘要：文章分析了建筑工程管理中存在的問題，并提出了相對的解決方案，從而有效提高建筑工程的管理水準(zhǔn)，確保建筑工程的質(zhì)量安全關(guān)鍵詞：建筑工程管理問題措施1、建筑工程管理的意義有效降低成本管理，減少人工、材料、機械等的浪費是建筑工程管理的作用，同?1還能提高企業(yè)管理水平和競爭力。通過經(jīng)歷投標(biāo)、中標(biāo)簽訂合同、施工、竣工完成每一個工程項目的實施。施工過程中根據(jù)承建工程的工藝、工程性質(zhì)、工程特點和規(guī)模大小再結(jié)合建筑工程單位自身技術(shù)及組織能力實現(xiàn)工程價值的最大化。選擇最優(yōu)，最合理，最科學(xué)的施工方案來完備施工組織設(shè)科學(xué)安排
2、每一階段，強化管理，減少成本支出因為社會經(jīng)濟水平和機械科技的不斷發(fā)展的原因，建筑工程企業(yè)有很大的發(fā)展機遇，可同時也面臨著一些問題，既要實現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，又要完善自身建筑管理制度有一定的難度。要想不斷完善，企業(yè)就應(yīng)該找出針對性強的方案同時在工程管理時，要有科學(xué)合理的觀念，又要能應(yīng)對經(jīng)濟環(huán)境的變化，所以，要與時俱進，攻克難關(guān)，不斷完善2、建筑工程施工項目管理的要點建筑工程項目管理事實上是對全部的建筑工程項目統(tǒng)籌管理，具體來說，下列幾條建筑工程項目管理的重心和特點我們應(yīng)該知道：①建筑工程項目管理的主要負(fù)責(zé)方式建筑施工企業(yè)，與建設(shè)方、監(jiān)理單位等
3、沒有直接的關(guān)系；②建筑工程管理的主要客體即為整個的建筑工程施工項目，施工中含括的全部內(nèi)容均為我們應(yīng)該管理的對象，所以建筑工程管理存在著多樣性與復(fù)雜性的特征，有一定的管理難度；③建筑工程管理在工程項目施工的不同階段管理的主要內(nèi)容及側(cè)重點存在差異，所以建筑工程管理具有多變性的特征；④建筑工程管理牽涉到的人員和資源較多，且存在較大的流動性，是以要求各方面協(xié)調(diào)合作，一起完成建筑工程的管理3、建筑工程管理存在的問題工程立項后，建筑工程管理對招標(biāo)、設(shè)計、規(guī)劃、施工等項目進行管理，可以提髙完成施工過程的效率，但我國缺少專門的研究且研究時間不長，因此缺點
4、與問題尚存，現(xiàn)下需要關(guān)注下列幾個的問題3.1缺乏安全意識，存在安全隱患建筑工程施工年年都會發(fā)生嚴(yán)重事故，原因在于多數(shù)危險系數(shù)較高，又是高空露天操作，根據(jù)統(tǒng)計，死亡率在各行業(yè)中排第二。而這很多都是因為操作人員違章指揮，威脅了施工者的生命安全。從中我們可以看出工作人員缺乏安全意識，沒有落實安全監(jiān)管政策，同時還有很多設(shè)計，施工等企業(yè)沒有于工程承包建立相對應(yīng)組織機構(gòu)沒有相應(yīng)的監(jiān)督體系，各行其是，造成安全意識薄弱，從而出現(xiàn)安全隱患3.2管理體制不完善我國建筑工程管理中比較突出的問題就是不健全、不完善的管理體系。很多為了節(jié)省開支，削弱工程管理部門，使
5、得很多工程人員缺失，因此給工程建設(shè)帶來很大的困難。同時也降低了工程管理人員的積極性，導(dǎo)致管理浮于表象，沒有產(chǎn)生實際的效果3.3建筑工程管理意識薄弱目前，中國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，建筑行業(yè)屬于我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理占有重要位置。但是很多企業(yè)對工程管理觀念、意識都比較淡薄，沒有充分認(rèn)識管理的作用，出現(xiàn)重技術(shù)、輕管理的思想。管理人員認(rèn)為在技術(shù)上可以解決所有問題，沒有必要進行管理支出，所以存在沒有管理方面的人員進行管理，管理的作用被忽視掉3.4缺乏建筑工程管理人才人力資源管理在建筑工程中居主體地位，而我國資源結(jié)構(gòu)合理性不足，缺乏
6、懂技術(shù)的專業(yè)人才。促使建筑工程管理的難度增加，競爭力弱，還造成了經(jīng)濟和人員的流失，從而不能適應(yīng)國際的發(fā)展。工程隊伍的專業(yè)化程度低在管理水平落后上也有一定影響3.5質(zhì)量管理不重視我國在工程管理體制方面相對于原來基礎(chǔ)來說在逐漸完善，但在新式下的質(zhì)量管理模式建立得還不夠完全，許多工程建筑常常違反規(guī)定，沒有法律意思，所以質(zhì)量得不到保證。同時，相關(guān)部門多工程工作時存在的危險因素也沒有采取相關(guān)措施來防治，此二者是相互的4、建筑工程管理的解決措施4.1完善建筑工程管理法規(guī)制度建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強管理
7、，確保管理工作的順利運作。此外，還要完善相關(guān)制度，做到個個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進行，達到專業(yè)化的水準(zhǔn)4.2增強建筑工程安全意識建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因為安全是最基礎(chǔ)的保障。要增強工作人員的意識，加強安全教育。同時在施工現(xiàn)場要加強宣傳，如張貼標(biāo)語等。也要制定合理的施工方案,培訓(xùn)出專業(yè)的施工人員，達要求后才能上崗，每個環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患4.3加強工程管理意識因為現(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認(rèn)識到了工程管理的作用。企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加
8、強職工教育，使人人都掌握知識，完成知識的普及。不僅如此，管理人員也要加強學(xué)習(xí)，提高水平4.4優(yōu)化人力資源配置建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才
