淺談施工項目進(jìn)度管理【精品】

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1、淺談施工項目進(jìn)度管理【摘要】施工項口進(jìn)度管理是施工項口管理的重要內(nèi)容z—,施工進(jìn)度管理以確定進(jìn)度管理口標(biāo)為最首要的任務(wù)，并對資源進(jìn)行合理的配置，實(shí)現(xiàn)合同的管理。施工單位的項目管理水平良莠不齊，如何做好項目進(jìn)度的管理工作是每個施工單位都應(yīng)關(guān)注的重點(diǎn)問題，木文將介紹施工項目進(jìn)度管理方面的和關(guān)熱點(diǎn)問題?！娟P(guān)鍵詞】施工；進(jìn)度；管理如何保證一個建設(shè)項目在預(yù)定的期限內(nèi)完成，是建筑施工單位需要考慮的重要問題，也是施工項目管理的追求目標(biāo)Z-O加強(qiáng)對施工項目的進(jìn)度管理，將能冇效把握施工進(jìn)度，捉高施工企業(yè)的綜合競爭力。下而將介紹施工項目進(jìn)度管理內(nèi)容、實(shí)施及調(diào)整等內(nèi)容。1施工項目進(jìn)度控制概述1

2、.1概念施工項目進(jìn)度控制主要是指在規(guī)定好的工期內(nèi)，對施工進(jìn)度做最優(yōu)的計劃，在執(zhí)行定好的最優(yōu)計劃時，常需要檢查實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較；如果出現(xiàn)偏差，應(yīng)分析出現(xiàn)偏差的原因及給總工期帶來影響程度，并針對具體的偏差做成相應(yīng)的調(diào)整，或?qū)υ媱澴龀鲂薷模粸槿〉昧己玫目刂七M(jìn)度效果，應(yīng)不斷地循環(huán)以上步驟，指導(dǎo)整個工程竣工驗收完畢。施工項目進(jìn)度管理以確保施工項目在既定的目標(biāo)工期內(nèi)完成為總目標(biāo)，在能保證施工質(zhì)量及控制施工成木的前提下，應(yīng)盡量的縮短工期。1.2施工項目進(jìn)度管理的一般性規(guī)定1.2.1施工項口進(jìn)度管理的辦法施工項目進(jìn)度管理常用辦法是規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)。通過對

3、施工項目總進(jìn)度目標(biāo)及各個分進(jìn)度目標(biāo)的控制，實(shí)現(xiàn)對整個施工過程的控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，應(yīng)協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度控制相關(guān)的各個部門，及時地對施工進(jìn)度控制工作做岀調(diào)整。1.2.2施工項目進(jìn)度管理措施在施工項目進(jìn)度管理工程中常通過以下措施進(jìn)行進(jìn)度的控制，包描組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及信息管理措施等，并通過落實(shí)工作人員責(zé)任，建立進(jìn)度控制系統(tǒng)及相應(yīng)的工作制度。1.2.3施工項目進(jìn)度管理的任務(wù)施工項目進(jìn)度管理的任務(wù)對施工總進(jìn)度做出規(guī)劃并保證其執(zhí)行，即如期地完成施工項口的整體任務(wù)；對各單位工程、分部工程及分項工程進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃并保證其執(zhí)行，按期完成分部的規(guī)定口標(biāo)。1.2

4、.4施工項目管理的程序根據(jù)施工合同規(guī)定的開工、竣工工期及總工期確定施工進(jìn)度目標(biāo)；根據(jù)施工進(jìn)度目標(biāo)及現(xiàn)場施工工藝編制施工進(jìn)度計劃；向監(jiān)理部門提交開工中請報告；實(shí)施并控制施工進(jìn)度計劃。1.3施工項目進(jìn)度管理原理1.2.1動態(tài)控制原理在施工項目的建設(shè)屮，常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致的現(xiàn)彖，但經(jīng)相應(yīng)措施調(diào)整后，在一個新的起點(diǎn)上，兩者乂會重新重合，即實(shí)際進(jìn)度符合了計劃進(jìn)度的安排。但由于施工可變因素很多，在某個可變因素的干擾下，乂會出現(xiàn)新的偏差。所以說施工項口進(jìn)度的管理是一個動態(tài)的過程。1.3.2系統(tǒng)原理為使得施工進(jìn)度管理工作有效地進(jìn)行，應(yīng)建立以下三個系統(tǒng)，施工項口進(jìn)度計劃系統(tǒng)，曲

5、施工項目總進(jìn)度、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、季度作業(yè)計劃及月（旬）作業(yè)計劃等組成；完整的組織系統(tǒng)，確定各級負(fù)責(zé)人，應(yīng)包括項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及施工項目屮所冇管理人員；檢查控制系統(tǒng)，使得項口進(jìn)度計劃得到落實(shí)，保證計劃如期實(shí)施完成。1.3.3信息反饋原理通過將實(shí)際進(jìn)度向施工項目控制人員上報，并由控制人員對各方面的信息進(jìn)行分析，最終決策出調(diào)整計劃，并最終完成預(yù)定的工期目標(biāo)。1.3.4彈性原理在進(jìn)行施工項目進(jìn)度計劃的編制時，要留有一定的余地，使施工進(jìn)度計劃擁有彈性。1.3.5封閉循環(huán)原理施工項目進(jìn)度管理是計劃、實(shí)施、比較分析、實(shí)施相應(yīng)調(diào)整措施及再計劃的封閉循

6、環(huán)。通過這個循環(huán)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的同步。1.3.6網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理作為編制施工進(jìn)度計劃的重要工具，網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原理利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對工期及資源進(jìn)行優(yōu)化，使得進(jìn)度計劃更加科學(xué)合理。2施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施與檢查2.1施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過程就是施工工作開展的過程，即進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工進(jìn)度的過程，落實(shí)進(jìn)度計劃的過程。通過編制由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計劃，實(shí)現(xiàn)對施工過程的控制。2.2施工項目進(jìn)度計劃的檢查施工項目計劃的檢查工作一般由控制管理人員通過定期地檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，從而獲取施工項目進(jìn)度各方面的信息，在與施工進(jìn)度計劃進(jìn)行對比及整理，為進(jìn)度調(diào)

7、整工作提供依據(jù)。3施工項目進(jìn)度計劃的調(diào)整3.1施工項目進(jìn)度的比較方法施工項目進(jìn)度的比較是進(jìn)行施工項目進(jìn)度調(diào)整的基礎(chǔ)，常用的比較方法冇以下幾種：3.1.1橫道圖比較法橫道圖是編制施工進(jìn)度計劃常用的方法，具有形象、簡單及直觀的特點(diǎn)。對施工項口實(shí)際進(jìn)度檢查后，把相關(guān)信息進(jìn)行匯總整理后，用橫道線并列標(biāo)在原計劃的橫道線上，并對實(shí)際進(jìn)度及計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，這就是橫道圖比較法的操作方法。通過記錄與比較分析，可以輕易地找到進(jìn)度間的弟別，并采取有效措施對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。3.1.2S形曲線比較法S形曲線比較法克服了橫道圖比較法的局限性，相對于橫