新產(chǎn)品開發(fā)工作流程圖

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1、........新產(chǎn)品開發(fā)工作流程1.流程工作內(nèi)容責(zé)任單位流程圖流程說明相關(guān)表單顧客項(xiàng)目提出形成顧客要求顧客反饋評(píng)審項(xiàng)目取消編制開發(fā)計(jì)劃審批編制技術(shù)文件審批計(jì)劃實(shí)施和控制樣品確認(rèn)溝通轉(zhuǎn)序OKOKOKOKOKNGNGNGNG根據(jù)顧客樣品、圖紙等提出項(xiàng)目開發(fā)銷售部銷售部根據(jù)涉及到產(chǎn)品開發(fā)的外部信息形成顧客要求《顧客要求評(píng)審表》，《產(chǎn)品變更通知單》，《質(zhì)量問題反饋單》，《新產(chǎn)品開發(fā)樣品顧客確認(rèn)通知單》銷售部/技術(shù)部/供應(yīng)部/生產(chǎn)部/相關(guān)部門技術(shù)部組織新產(chǎn)品開發(fā)顧客要求評(píng)審（合同評(píng)審）。根據(jù)評(píng)審結(jié)論確定下步工作《顧客要求評(píng)審表》，《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄表》，《項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審策劃書》技術(shù)部

2、根據(jù)評(píng)審要求編制新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，評(píng)審模式的不同，開發(fā)計(jì)劃的編制方式不同，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》技術(shù)部經(jīng)理開發(fā)計(jì)劃經(jīng)技術(shù)部經(jīng)理或其代理人審批通過后下發(fā)責(zé)任單位《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》技術(shù)部新產(chǎn)品開發(fā)試制用的技術(shù)文件采用“一張圖”流轉(zhuǎn)模式。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)相關(guān)輸入信息進(jìn)行“一張圖”的編制《試制作業(yè)指導(dǎo)書》（一張圖），（材料清單—若有新的材料，工裝模具圖紙--復(fù)雜）技術(shù)部主管/經(jīng)理技術(shù)部主管、經(jīng)理進(jìn)行技術(shù)文件的審核、批準(zhǔn)，確保文件能夠指導(dǎo)試制工作《試制作業(yè)指導(dǎo)書》技術(shù)部/生產(chǎn)部/責(zé)任車間根據(jù)開發(fā)計(jì)劃、試制技術(shù)文件、樣品等試制的依據(jù)進(jìn)行計(jì)劃的實(shí)施，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量的完成。如果不能按

3、計(jì)劃實(shí)施，提前上報(bào)，責(zé)任部門分析原因制定措施。《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》，《試制作業(yè)指導(dǎo)書》參考.資料........技術(shù)部/車間試制人員按工序流程分階段進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)合格才能轉(zhuǎn)序。最終產(chǎn)品（樣品）進(jìn)行首件確認(rèn)、全檢或抽檢。技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度《新產(chǎn)品開發(fā)樣品確認(rèn)記錄表》，《檢驗(yàn)記錄》OKNGNG樣品驗(yàn)收技術(shù)部/質(zhì)保部在樣品入庫前對(duì)樣品進(jìn)行全檢（20套或200米以下）或抽檢（20套或200米以上），完成樣品交付前的出廠驗(yàn)收入庫成品庫/責(zé)任車間憑樣品驗(yàn)收合格的憑據(jù)辦理入庫，憑據(jù)上須有技術(shù)部和質(zhì)保部驗(yàn)收人員的簽字。《入庫單》，《周轉(zhuǎn)單》樣品交付銷售部按顧客要求進(jìn)行樣品的交付顧客OK轉(zhuǎn)生產(chǎn)

4、顧客試裝確認(rèn)顧客對(duì)樣品進(jìn)行驗(yàn)收、試裝和確認(rèn)。將結(jié)果及時(shí)通過銷售部進(jìn)行反饋?！懂a(chǎn)品變更通知單》，《質(zhì)量問題反饋單》，《新產(chǎn)品開發(fā)樣品顧客確認(rèn)通知單》技術(shù)部/生產(chǎn)部技術(shù)部進(jìn)行技術(shù)文件的完善和轉(zhuǎn)換，生產(chǎn)部根據(jù)訂單按生產(chǎn)程序進(jìn)行作業(yè)安排。在第一次試生產(chǎn)時(shí)，技術(shù)部進(jìn)行必要的跟蹤?！蹲鳂I(yè)指導(dǎo)書》《工序卡》2.流程具體實(shí)施要求新產(chǎn)品的開發(fā)流程根據(jù)以下幾個(gè)階段來考慮完善（顧客有明確要求的汽車主機(jī)廠整車付新產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行APQP程序）：2.1顧客要求評(píng)審（合同評(píng)審）2.1.1顧客要求評(píng)審的輸入有三種：1）顧客新要求，評(píng)審依據(jù)：《顧客要求評(píng)審表》；2）產(chǎn)品變更要求，評(píng)審依據(jù)：《產(chǎn)品變更通知單》；3）

5、顧客確認(rèn)不合格，評(píng)審依據(jù)：《新產(chǎn)品開發(fā)樣品顧客確認(rèn)通知單》。2.1.2顧客要求評(píng)審的輸出有三種：1）顧客要求明確，公司有能力達(dá)到，納入開發(fā)計(jì)劃；2）顧客要求不明確，需進(jìn)一步溝通后納入開發(fā)計(jì)劃；3）顧客要求明確，但公司沒有能力達(dá)到，暫不納入開發(fā)計(jì)劃。參考.資料........2.1.3技術(shù)部是新產(chǎn)品開發(fā)顧客要求評(píng)審（合同評(píng)審）的組織者。評(píng)審的模式及時(shí)間節(jié)點(diǎn)：銷售部將《顧客要求評(píng)審表》或《產(chǎn)品變更通知單》《新產(chǎn)品開發(fā)樣品顧客確認(rèn)通知單》傳遞給技術(shù)部1）簡(jiǎn)單產(chǎn)品（比如單口型擠出、單件產(chǎn)品、不涉及外協(xié)加工等），技術(shù)部根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)前公司能力初步判定能否滿足顧客要求；如無法獨(dú)自判定，則

6、組織生產(chǎn)、供應(yīng)和相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審確定。能夠開發(fā)的項(xiàng)目，技術(shù)部進(jìn)行產(chǎn)品工藝分析，確定原材料、工藝流程和技術(shù)文件完成時(shí)間并編制《新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃》交生產(chǎn)部及責(zé)任車間評(píng)審開發(fā)各階段的完成時(shí)間。技術(shù)部根據(jù)開發(fā)計(jì)劃的評(píng)審時(shí)間確定產(chǎn)品交付時(shí)間，填寫完成《顧客要求評(píng)審表》或《產(chǎn)品變更通知單》。最終將單據(jù)交回銷售部。銷售部將經(jīng)過審批的單據(jù)分發(fā)到相關(guān)部門。如果進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)部據(jù)此組織開發(fā)計(jì)劃實(shí)施。時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)部自接單時(shí)刻計(jì)算，兩個(gè)工作日完成（當(dāng)日下班前一小時(shí)的接單計(jì)入次日）。特殊情況，技術(shù)部在接到銷售部單據(jù)兩個(gè)工作小時(shí)內(nèi)銷售部提出延長(zhǎng)評(píng)審時(shí)間的要求，銷售部同意或請(qǐng)示上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意后，按同意的時(shí)間節(jié)

7、點(diǎn)完成。2）復(fù)雜項(xiàng)目或整車付產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)，技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員、供應(yīng)部、生產(chǎn)部、質(zhì)保部和生產(chǎn)車間召開項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審策劃專題會(huì)議，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審策劃，將最終結(jié)果填寫在《產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目評(píng)審記錄表》與《項(xiàng)目開發(fā)評(píng)審策劃書》上，形成評(píng)審結(jié)論。根據(jù)評(píng)審結(jié)論，《顧客要求評(píng)審表》要求的相關(guān)部門填寫完成此單據(jù)，在規(guī)定的時(shí)間前返回銷售部。如果進(jìn)行開發(fā)，技術(shù)部據(jù)此編制開發(fā)計(jì)劃和技術(shù)文件。時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)部自接單時(shí)刻計(jì)算，五至七個(gè)工作日完成（當(dāng)日下班前一小時(shí)的接單計(jì)入次日）。特殊情況，技術(shù)部在接到銷售部單據(jù)兩個(gè)