需求評審流程規(guī)范標準[詳]

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1、........需求評審流程規(guī)范1.評審的作用、目的和概念在團隊開發(fā)中，充分的溝通是非常有必要的，溝通的方式之一就是通過文檔。不論評審的效果如何，發(fā)現多少問題都可以讓相關人員了解需求與設計。而通過相互之間的討論，澄清一些模糊的認識，進一步理解文檔的含義。評審不但是軟件開發(fā)活動中一個重要的質量控制機制，而且也是一個重要而有效的溝通方式。通過評審可以利用企業(yè)內部各種優(yōu)秀成員的智慧，為軟件開發(fā)尋找最佳的解決方案?！　≡u審的作用和目的主要是盡早發(fā)現潛在的問題，盡早糾正缺陷，控制糾正成本的滾雪球效應。本階段造成的錯誤如果能夠及時地發(fā)現，或者在后面越早的階段發(fā)現，就能夠及早發(fā)現潛在的風險，

2、及時做好防范的對策，做到未雨綢繆?！　≡u審的過程不僅是為了發(fā)現問題，而且為了便于跟蹤及改正，還應當對問題進行記錄。特別是需要對問題的真實性進行確認，剔除可能是誤解、似是而非或不必采納的建議性問題。2.評審角色構成因素評審人員的選擇是評審效果的關鍵，需要考慮以下因素：?項目重要性：項目重要性是決定角色構成的最重要的因素，評審角色的構成因素首先要根據項目的重要性而定。這與需要投入的成本有關，對于重要的項目一般會更多地投入資源，提高評審級別。?項目復雜度：參考.資料........項目的復雜度也是決定角色構成的因素之一，根據溫伯格的公式，項目管理的復雜度相當于功能規(guī)模的平方數。筆者認

3、為還應該考慮技術復雜度、技術新鮮度和文檔復雜度等因素。?項目組成員的能力成分和水平：評審角色構成還應當根據項目團隊成員本身的各項技術水平，特別是分析和設計的技術水平如何，行業(yè)領域知識是否豐富來進行搭配。除了團隊內部自己進行評審之外，評審團隊最好是一些獨立于項目團隊之外的成員構成?！　斪⒁獾脑瓌t是人數要少而精，一個人可以兼多個角色，但要覆蓋各項人員需求。需要說明的是，不具備評審能力的不應參加，可以通過旁聽來提高水平。1.基本角色職責?評審組長：制定評審計劃、確定或制定各項評審準則、必要時組織評審人員進行培訓、組織必要的資源、進行評審分工、確保正式評審準備充分、分發(fā)待評審文檔、

4、必要時召開并主持評審會議、向有關領導報告評審結果，并且跟蹤評審錯誤的改正。?評審人員：必要時參加與評審有關的培訓、按評審計劃閱讀待評審材料、保證對待評審材料的理解、與待評審材料作者討論，并且指出和記錄問題。?文檔作者：按評審計劃準備并按時提交待評審材料、必要時對材料進行解釋、必要時參加評審會議，并且在確定需要改進時按時完成修改。?記錄人員：評審會議中記錄評審人員提出的問題及相關討論。?項目經理：制定保證評審和改正的項目進度計劃，還要確保評審準備時間、評審會議時間及錯誤的改正時間。而且評審安排及結果與所有項目成員溝通，必要時參加評審會議、閱讀評審報告、分析缺陷原因，并且改進項目質

5、量。參考.資料........1.文檔評審的層次?過程規(guī)范：是否符合過程規(guī)范、是否按照計劃提交、是否按時經過評審、是否準時發(fā)布（注意提交時間與發(fā)布時間的區(qū)別），以及評審的流程是否規(guī)范。適合的評審人員：QA。?文檔規(guī)范：文檔成果符合企業(yè)或業(yè)界已經制定的文檔模板規(guī)范。企業(yè)，甚至行業(yè)應當制定統(tǒng)一的文檔規(guī)范，形成一個文檔約定和規(guī)則，以統(tǒng)一文檔內容與風格。適合的評審人員：QA。?文檔語法：文檔成果正確使用通用的方法與術語并符合軟件工程相關的技術標準，這里所說的語法包括自然語言的語法和建模語言的語法。適合的評審人員要求：精通軟件工程、分析與設計方法、建模工具和相關標準。?文檔語義：文檔成果

6、表達清晰、無歧義，可以反映系統(tǒng)目標。所有質量合格的文檔（包括模型）都代表它期望代表的語義，而且應該在代表這些語義時具有一致性。文字與圖表應當互相補充說明，以更加清晰。讓別人看得懂，看完后知道下一步該怎么做。適合的評審人員：行業(yè)業(yè)務專家、高級程序員和測試工程師。?文檔邏輯：主要體現需求與設計正確性、一致性，無遺漏、多余或錯誤。前后左右考慮周全，不同文檔之間、文檔與行業(yè)標準之間、同一文檔各成分之間不互相矛盾，清晰說明相關部分之間的關系，特別是要符合相關行業(yè)的業(yè)務標準規(guī)范。適合的評審人員：行業(yè)業(yè)務專家、產品經理和測試工程師。??文檔美學：文檔成果能否表述得更好一些，文字、圖表是否能更

7、加均衡和完整。需要追求平衡的美，每個組成部分應該大小適中，可解讀并可變更。平衡有多個方面，如排版次序更加合理、文字、圖形更加精煉并更易理解等。參考.資料........適合的評審人員：系統(tǒng)分析與設計專家，以及建模工具專家。?結果優(yōu)化：通過檢查判斷文檔成果（如項目計劃、需求規(guī)格及設計方案）是否還有改進的空間，以便更加方便地進行項目管理、降低成本、加快進度、提高質量并減少風險，盡可能達到最佳方案。任何一項設計都可以有許多不同的方案，通過“方案優(yōu)化”選定一種最好的方案。適合的評審人員：系統(tǒng)分析與設