本安體系管理心得

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1、本安體系管理心得本安體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理神華集團(tuán)開(kāi)展創(chuàng)建“五型企業(yè)”活動(dòng)以來(lái)，作為一名管理人員對(duì)于本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，一直在關(guān)注和思考，什么是木質(zhì)安全?什么是木質(zhì)安全型企業(yè)?如何在企業(yè)中加強(qiáng)本質(zhì)安全管理？一、木質(zhì)安全相關(guān)知識(shí)本質(zhì)安全管理體系就是以危險(xiǎn)辨識(shí)為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以管理員工的不安全行為為重點(diǎn)，以切斷事故發(fā)生地因果鏈為手段，全而的、系統(tǒng)的、可持續(xù)的現(xiàn)代安全管理體系。本質(zhì)安全這個(gè)詞源于按GB3836.1-2000標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，專(zhuān)供煤礦井下使用的防爆電器設(shè)備的分類(lèi)，防爆電器分為隔爆型、增安型、木質(zhì)安全型等種類(lèi)，

2、木質(zhì)安全型電器設(shè)備的特征是其全部電路均為本質(zhì)安全電路，即在正常工作或規(guī)定的故障狀態(tài)下產(chǎn)生的電火花和熱效應(yīng)均不能點(diǎn)燃規(guī)定的爆炸性混合物的電路。也就是說(shuō)該類(lèi)電器不是靠外殼防爆和充填物防爆，而是其電路在正常使用或出現(xiàn)故障時(shí)產(chǎn)生的屯火花或熱效應(yīng)的能量小于0.28mJ,UP瓦斯?jié)舛葹?.5%（最易爆炸的濃度）最小點(diǎn)燃能量。本質(zhì)安全，就是通過(guò)追求企業(yè)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等諸要素的安全可靠和諧統(tǒng)一，使各種危害因素始終處于受控制狀態(tài)，進(jìn)而逐步趨近本質(zhì)型、恒久型安全目標(biāo)。本質(zhì)安全是珍愛(ài)生命的實(shí)現(xiàn)形式，本質(zhì)安全致力于系統(tǒng)追問(wèn)，本質(zhì)改

3、進(jìn)。強(qiáng)調(diào)以系統(tǒng)為平臺(tái)，透過(guò)繁復(fù)的現(xiàn)象，去把握影響安全口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的木質(zhì)因素，找準(zhǔn)可牽動(dòng)全身的那“一發(fā)”所在，綱舉目張，通過(guò)思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)阻塞，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷、安全零事故。木質(zhì)安全型企業(yè)指在存在安全隱患的環(huán)境條件下能夠依靠?jī)?nèi)部系統(tǒng)和組織保證長(zhǎng)效安全生產(chǎn)。在對(duì)事故研究的基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的、系統(tǒng)的、主動(dòng)的、超前的、全面的事故預(yù)防安全工程體系。木質(zhì)安全型的員工可通俗的解釋為：想安全,會(huì)安全，能安全。即貝備自主安全理念，貝備充分的安全技能，在可靠的安全環(huán)境系統(tǒng)保障之下，具冇安全結(jié)果的生產(chǎn)管理者和作業(yè)者。二、

4、找到木安體系建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的切入點(diǎn)本安體系建設(shè)是個(gè)復(fù)雜的的系統(tǒng)工程，具體到企業(yè)安全管理中，如何有效地引入本安管理，使Z發(fā)揮英應(yīng)冇的安金作用。相信每個(gè)初次接觸本質(zhì)安全管理體系的人都有這樣的體會(huì)，太龐大了，距離現(xiàn)實(shí)太遙遠(yuǎn)了。有句廣告詞這樣說(shuō)：把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化是科學(xué)，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化是貢獻(xiàn)。本安體系建設(shè)就是個(gè)從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，又從復(fù)雜到簡(jiǎn)單的過(guò)程。（一）、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜就彖所冇的理論都來(lái)源于實(shí)踐一樣，本安體系的理論也源于實(shí)際，無(wú)論是“冰山理論”、還是“木桶理論”。都是一種生活現(xiàn)象，從中總結(jié)出規(guī)律，就是科學(xué)。如牛頓的萬(wàn)有引力，

5、愛(ài)因斯坦的相對(duì)論等等。本安體系也是如此，冇五個(gè)子系統(tǒng),兩項(xiàng)內(nèi)容，有完整的龐大的理論架構(gòu)。對(duì)于一名普通員工來(lái)說(shuō)，真是太復(fù)雜了。它匯集了所有工種的所有工序的所有步驟中，人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面，任何一個(gè)細(xì)小的可能彩響到安全的因素，全部考慮進(jìn)去，進(jìn)行全而的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，把安全生產(chǎn)綜合成一個(gè)有機(jī)的整體。實(shí)現(xiàn)以卜?幾個(gè)可靠性：一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全;二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過(guò)程屮還是在靜態(tài)過(guò)程屮，物始終在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài);三是環(huán)境、系統(tǒng)的安全可靠性。在日常安全生

6、產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀況而發(fā)生重大事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”的安全系統(tǒng);四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。每個(gè)員工如果在工作中處處按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程作業(yè)，把事故降低到最低甚至是實(shí)現(xiàn)零事故，那么發(fā)生事故是偶然的，不發(fā)生事故是必然的，這就是“木質(zhì)安全”。（二）、從復(fù)雜到簡(jiǎn)單本安建設(shè)體系是繁雜的，整整八本資料，凝聚了多少專(zhuān)家的心血，而且實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，非常先進(jìn)了。但是整個(gè)體系在日常生產(chǎn)中全部引入，給職工們?cè)鎏砹撕芏嗟墓ぷ髁?，吋間一久，職工的積極性不高，太過(guò)復(fù)雜的管理內(nèi)容，在一定層面往往會(huì)流于形式,最終難免流產(chǎn)。我們首先

7、要明白木安體系的核心是以人為木,管理模式是變“事后管理”為“事前管理”，也就是突出了危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，我們耍在認(rèn)真履行職責(zé)，做好口常每一項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，還應(yīng)該在危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控上下功夫，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，才冇可能建立本質(zhì)安全型的金業(yè)。參考文獻(xiàn)1、《黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)學(xué)習(xí)文件選編》（中央黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）2、《論群眾路線——重要論述摘編》（屮央文獻(xiàn)岀版社黨建讀物出版社）3、《厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)——重要論述摘編》（中央文獻(xiàn)出版社）4、《群眾路線教育時(shí)間活動(dòng)黨員干部讀本》（國(guó)家

8、行政學(xué)院出版社）5、《朱謠基上海講話實(shí)錄》（人民出版社）