資源描述：
《張振光論文第三次修改》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、本科畢業(yè)論文題目學(xué)生姓名張振光學(xué)號所剖完（貂管理學(xué)院專業(yè)班級指導(dǎo)教師何龍斌引言11.理論綜述21.1物流、第三方物流21.2企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論研究現(xiàn)狀21.3Swot分析21.4Swot分析需要考慮的因素41.5層次分析（AHP）52.公司介紹62.1公司簡介62.2公司結(jié)構(gòu)62.3公司現(xiàn)狀72.31原料采購水泥沙石、鋼材和機械設(shè)備等72.32成品運輸72.33人員管理73.建華物流公司環(huán)境分析及結(jié)論73.1建華物流公司swot分析73.11優(yōu)勢分析83.12劣勢分析83.13機會分析93.14威脅分析93.2采用swot分析
2、方法的結(jié)論104.建華物流公司的戰(zhàn)略規(guī)劃114.1企業(yè)目標(biāo)114.2企業(yè)戰(zhàn)略114.21穩(wěn)定型戰(zhàn)略分析114.22增長型戰(zhàn)略分析124.23緊縮型戰(zhàn)略分析134.24混合型戰(zhàn)略分析135.建華物流公司戰(zhàn)略分析及結(jié)論145.1采用層次分析法對戰(zhàn)略實施可能面臨問題的分析145.11行業(yè)及環(huán)境方面145.12企業(yè)發(fā)展方面155.13內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方而165.2ahp模型建立175.3采用層次分析法分析主要問題的影響程度的結(jié)論205.31行業(yè)及環(huán)境方面205.32企業(yè)發(fā)展方面205.33內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)方而206.建華物流公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施216.
3、1分析業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓展新業(yè)務(wù)合作者216.11配合集團公司發(fā)展，提高第三方物流服務(wù)能力216.12選擇最佳戰(zhàn)略合作伙伴216.13利用自身優(yōu)勢，拓展建材行業(yè)業(yè)務(wù)226.2部門設(shè)置改革，業(yè)務(wù)流程再造226.21樹立一體化物流理念226.22提高員工服務(wù)意識226.3加強企業(yè)信息化建設(shè)，提高信息處理能力226.31管理信息化226.32服務(wù)業(yè)務(wù)信息化231.總結(jié)與評價23建華物流公司發(fā)展戰(zhàn)略研究張振光（陜西理工學(xué)院管理學(xué)院物流管理專業(yè)082班，陜西漢屮723001）指導(dǎo)教師：何龍斌［摘要］本文介紹了建華物流公司的發(fā)展背景，分析了公司的內(nèi)外部
4、環(huán)境，并結(jié)合全國目前的建筑發(fā)展趨勢，制定出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。結(jié)合建華集團公司的實際情況和對物流的需求，盡量做到以最低成本服務(wù)于建華集團公司，為集團公司以及建華物流公司帶來更高的效益和發(fā)展。本文共分為6個部分，分別為理論綜述、公司介紹、公司環(huán)境分析及結(jié)論、公司戰(zhàn)略分析及結(jié)論、戰(zhàn)略的制定、實施與評價、總結(jié)。在此，本文根據(jù)戰(zhàn)略研究結(jié)果提出建華物流公司應(yīng)通過不斷完善自身服務(wù)水平，為集團公司服務(wù)。降低成本，立足于市場競爭，提高自身市場競爭力。［關(guān)鍵詞］:建材物流戰(zhàn)略分析引言中國是建材消費大國，隨著我國城鎮(zhèn)化進程加速發(fā)展，各地都在興建新的建
5、設(shè)項目。中國擁有世界最大的建筑市場，全國總建筑面積已經(jīng)超過400億平方米，今后每年建筑而積將達到16到20億平方米，到2020年將新增建筑而積200億平方米，【1】。建筑業(yè)的高速增長帶動了相關(guān)建材的消費量，其屮以基礎(chǔ)建材一一管樁和墻板需求量也在逐年增長，這樣的市場需求使得建華公司得以發(fā)展成為我國最大的管樁制造商，占全國總市場的35%。【2】。由于管樁和墻板這類材料無論從其體積還是重量都不是一般運輸公司能承擔(dān)的，而且從采購原材料到成品運往工地都需要大量的運輸規(guī)模，于是建華物流公司應(yīng)運而生，建華物流專門負責(zé)建華集團公司的原材料及成品運輸和
6、倉儲等業(yè)務(wù)。作為建華集團內(nèi)唯一的物流公司，發(fā)展中面臨各方面的壓力及制約條件，如何在建華公司成本壓力下良好的發(fā)展，是目前建華物流需要考慮的問題。木人對建華物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略做了簡要分析，并對其屮不足Z處提出了自己的改進方案。1?理論綜述1?1物流、第三方物流物流是供應(yīng)鏈活動的一部分，是為了滿足客戶需要而對商品、服務(wù)以及相關(guān)信息從產(chǎn)地到消費地的高效流通，在流通過程中的高效率、低成本流動和儲存進行的規(guī)劃實施與控制的過程。第三方物流是指生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為集屮精力搞好主業(yè)，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè)，同時通過信息
7、系統(tǒng)與物流企業(yè)保持密切關(guān)系,以達到對物流企業(yè)全程管理控制的一種物流運作與管理方式。1?2企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)理論研究現(xiàn)狀企業(yè)戰(zhàn)略是把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理中，是企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期牛存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性謀劃。在20世紀70年代，全球經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)競爭H趨激烈靠低價取勝的策略已不能滿足企業(yè)的生存和發(fā)展需要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略高度思考問題，以邁克爾波特為代表的競爭戰(zhàn)略學(xué)派，將以競爭為核心的戰(zhàn)略管理思想推到了新高潮。競爭戰(zhàn)略學(xué)派的基本觀點認為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略關(guān)鍵是確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)為確定其競爭優(yōu)勢一
8、般采取三種基木競爭戰(zhàn)略類型，成木領(lǐng)先戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，邁克爾波特關(guān)于競爭的五種力量分析模型，在當(dāng)今的戰(zhàn)略環(huán)境分析中得到廣泛應(yīng)用。進入科技迅猛發(fā)展的90年代，信息技術(shù)飛速發(fā)展形成了多種范式并存的戰(zhàn)略理論，主要有
