新華物流配送中心規(guī)劃(實(shí)訓(xùn)作業(yè))

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1、一、項(xiàng)目概況2二、山西新華物流中心的現(xiàn)狀與問題2（一）新華物流的優(yōu)勢3（二）新華物流的問題3三、區(qū)域布局規(guī)劃3（一）配送中心作業(yè)流程3（二）主要區(qū)域劃分為八類3（三）位置關(guān)系的確定3（四）配送中心示意圖4四、倉儲及揀貨區(qū)的設(shè)計(jì)5（一）倉儲區(qū)設(shè)計(jì)原則5（二）倉儲區(qū)設(shè)計(jì)考慮因素5（三）物流動線與人流動線5（四）托盤平置堆放5（五）料筐就地堆放5（六）托盤貨架儲存6（五）揀貨方式6五、物流設(shè)施設(shè)備規(guī)劃6六、設(shè)計(jì)評佔(zhàn)7新華物流中心項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案學(xué)生姓名：***指導(dǎo)教師：E要求：1、根據(jù)業(yè)務(wù)活動流程確矩各樓層工作用地名稱，并通過物流關(guān)系分析和非物流關(guān)

2、系分析來確定各工作用地之間的位置關(guān)系；2根據(jù)物流業(yè)務(wù)流量、庫存量、周轉(zhuǎn)速度等，計(jì)算各工作用地所需面積；A根據(jù)上面的計(jì)算和分析，對各樓層面積進(jìn)行區(qū)域布局規(guī)劃，并應(yīng)用制圖軟件制作區(qū)域布局規(guī)劃圖；4分析配送中心所需的設(shè)備設(shè)施的功能及特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目要求，給出新華書店物流中心設(shè)備設(shè)施方案，并應(yīng)用物流仿真軟件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施布局；＞綜合上述分析，制作“物流屮心項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案”，并對方案進(jìn)行評價(jià)。摘要：新華書店集團(tuán)物流屮心項(xiàng)目定位于“建設(shè)以出版物物流為主業(yè)的區(qū)域配送型物流企業(yè)”，通過高度信息化、適度口動化，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)確、高效、低成本”的出版物物流配送，以滿足

3、企業(yè)未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要。物流配送屮心是要在信息平臺的支持下，實(shí)現(xiàn)對收貨作業(yè)、配貨作業(yè)、揀選作業(yè)、入庫上架作業(yè)、移庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、退貨作業(yè)、復(fù)核制單作業(yè)、打包發(fā)運(yùn)作業(yè)以及統(tǒng)計(jì)查詢等作業(yè)的統(tǒng)一管理。本文主耍通過對新華物流配送中心具體區(qū)域規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)，配送中心的高效運(yùn)作。關(guān)鍵詞：新華物流配送屮心規(guī)劃設(shè)計(jì)—、項(xiàng)目概況新華書店集團(tuán)物流屮心項(xiàng)目定位于“建設(shè)以出版物物流為主業(yè)的區(qū)域配送型物流企業(yè)”,通過高度信息化、適度H動化，實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)確、高效、低成木”的出版物物流配送，以滿足企業(yè)未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展需要。物流配送中心是要在信息平臺的支持下，實(shí)現(xiàn)對收貨作業(yè)、配

4、貨作業(yè)、揀選作業(yè)、入庫上架作業(yè)、移庫作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)、退貨作業(yè)、復(fù)核制單作業(yè)、打包發(fā)運(yùn)作業(yè)以及統(tǒng)計(jì)杏詢等作業(yè)的統(tǒng)一管理?，F(xiàn)通過實(shí)際悄況分析，就針對山沔新華物流屮心進(jìn)行項(xiàng)冃規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。方案具體分析了配送中心所需的設(shè)備設(shè)施的功能及特點(diǎn)；確定各樓層工作用地名稱；確定各工作用地Z間的位置關(guān)系與用地所需而積。二、山西新華物流中心的現(xiàn)狀與問題（一）新華物流的優(yōu)勢1.物質(zhì)優(yōu)勢2.地理交通優(yōu)勢3.品牌優(yōu)勢4.人力優(yōu)勢5.經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢（-）新華物流的問題L傳統(tǒng)儲運(yùn)觀念的束縛2.缺乏現(xiàn)代物流知識和專業(yè)物流管理人才3.信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)落后4.現(xiàn)有運(yùn)作模式問題4.來自國

5、外物流企業(yè)的挑戰(zhàn)5.來自國內(nèi)其他物流企業(yè)的挑戰(zhàn)6.第四方物流企業(yè)初現(xiàn)端倪7.功能不健全，現(xiàn)代化程度低三、區(qū)域布局規(guī)劃（一）配送中心作業(yè)流程配送中心的主要業(yè)務(wù)流程1.接受并匯總訂單2進(jìn)貨（1）訂貨（2）驗(yàn)收（3）分揀④存儲3.理貨和配貨（1）加工作業(yè)0揀選作業(yè)0）包裝作業(yè)④配裝作業(yè)4出貨流程（1）裝車0送貨。根據(jù)配送中心的作業(yè)流程將區(qū)域劃分為九類。（二）主要區(qū)域劃分為八類1.進(jìn)貨區(qū)：在該區(qū)域內(nèi)完成入庫前的全部工作，包括接貨、卸貨、驗(yàn)貨、清點(diǎn)、分類入庫等。2.儲存區(qū)：主要分類存儲所有進(jìn)庫的圖書，有暫存區(qū)與長存區(qū)Z分。3.理貨區(qū)：這個(gè)區(qū)域里進(jìn)行分貨

6、、揀貨、配貨作業(yè)，為送貨做準(zhǔn)備4.配裝區(qū)：將配好的貨暫放暫存等待外運(yùn)，或根據(jù)每個(gè)用戶貨堆狀況決定配車方式、配裝方式，然后直接裝車或運(yùn)到發(fā)貨站臺裝午。這一區(qū)域?qū)D書是暫存，時(shí)間短、暫存周轉(zhuǎn)快,所以占地面積相對較少。5.發(fā)貨區(qū)：在這個(gè)地區(qū)將準(zhǔn)備好的圖書裝入外運(yùn)車輛發(fā)出。外運(yùn)發(fā)貨區(qū)結(jié)構(gòu)和接貨區(qū)類似,有站臺、外運(yùn)線路等設(shè)就。6.加工區(qū)：新華書店物流中心還設(shè)置了流通加工區(qū)域，在這個(gè)區(qū)域進(jìn)行分裝、包裝、圖書并包等各種類型的流通加工。加工區(qū)在物流屮心所占面積較人。7.廠房使用配合作業(yè)區(qū)：主要包括各區(qū)域監(jiān)控室、數(shù)據(jù)庫房室&辦公事務(wù)區(qū)：三級管理人員辦公室、值班

7、室、小接待室等。9.勞務(wù)活動區(qū)：相關(guān)配送中心作業(yè)的工具、材料、物品保管、熱水間及衛(wèi)牛間等。（三）位置關(guān)系的確定物流分析，即對物流中心各功能區(qū)域間的物流量進(jìn)行分析，用物流強(qiáng)度和物流和關(guān)表來表示各功能區(qū)域Z間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，確定各區(qū)域的物流相關(guān)程度。物流量分析，即匯總各項(xiàng)物流作業(yè)活動從某區(qū)域至另一區(qū)域的物料流量，填寫新華書店物流中心圖書流量表，作為分析各區(qū)域間圖書流量大小的依據(jù)。若不同物流作業(yè)在各區(qū)域之間的圖巧搬運(yùn)單位不同，則必須先轉(zhuǎn)換為相同的單位后，再合并計(jì)算其物流流量的總和。根據(jù)各區(qū)域間物流量的人小，將其分為五個(gè)級別，分別用A,E,I,0,U

8、表示。其中A：超大：E：較高：I：一般：0：較小；U：可忽略。從而可以得到各區(qū)域物流相關(guān)表。收貨區(qū)儲存區(qū)理貨區(qū)配裝區(qū)發(fā)貨區(qū)流通加工區(qū)辦公區(qū)收貨區(qū)儲存區(qū)A理貨區(qū)IA配