煤礦調(diào)度工作存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

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1、煤礦調(diào)度工作存在的問(wèn)題及對(duì)策探討煤礦調(diào)度工作存在的問(wèn)題及對(duì)策探討【摘要】文章對(duì)煤礦調(diào)度工作存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出煤礦調(diào)度問(wèn)題的解決及處理辦法。【關(guān)鍵詞】煤礦；調(diào)度工作；調(diào)度工作人員1刖呂做好煤礦生產(chǎn)調(diào)度管理工作能大大提升調(diào)度工作人員調(diào)度工作的正確性、準(zhǔn)時(shí)性和協(xié)調(diào)效率；發(fā)揮調(diào)度指揮中心的作用，杜絕調(diào)度指揮出現(xiàn)過(guò)失，確保安全生產(chǎn)調(diào)度信息暢通，指揮暢通、準(zhǔn)時(shí)、有力，為礦井的安全生產(chǎn)提供可靠的保障，促進(jìn)礦井安全、健康、持續(xù)和諧發(fā)展。2煤礦調(diào)度工作存在的問(wèn)題2.1缺乏共享性，不利于科學(xué)的決策分析由于沒(méi)能充分利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，許多煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息只限于調(diào)度部門(mén)內(nèi)部其至個(gè)人掌握

2、使用，調(diào)度信息共亨和管理的廣泛化強(qiáng)度和水平較低，在沒(méi)有對(duì)調(diào)度信息進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，調(diào)度部門(mén)的信息不能被其它部門(mén)使用，調(diào)度信息缺乏共亨性，也就不能交互使用。2.2煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息缺乏及時(shí)性手工的記錄方式使信息的傳達(dá)和使用往往落后于煤礦生產(chǎn)方式，缺乏及時(shí)性，同時(shí)也嚴(yán)重阻礙了調(diào)度信息在煤礦屮的組織，協(xié)調(diào)、催辦落實(shí)作用，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)有著嚴(yán)重的影響。2.3檢索速度慢、效率低煤礦行業(yè)的信息化程度普遍較低，煤礦生產(chǎn)調(diào)度信息采取了匯總統(tǒng)計(jì)的形式保存在紙質(zhì)資料上。加上機(jī)構(gòu)的不斷調(diào)整職能的不斷變換,檢索和統(tǒng)計(jì)需很大的工作量，速度慢、效率低。2.4領(lǐng)導(dǎo)重視不夠“平時(shí)不重視，重視事已

3、出”，已成為一些煤礦的普遍現(xiàn)象，一些領(lǐng)導(dǎo)存在一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，只要調(diào)度室有主任和調(diào)度員24小時(shí)值班就可高枕無(wú)憂，久而久之給煤礦安全生產(chǎn)埋下了重大隱患。2.5硬件投入不夠，軟件建設(shè)不齊全“三網(wǎng)”建設(shè)投入不夠，不具備遠(yuǎn)程診斷、報(bào)警和安全閉鎖聯(lián)動(dòng)功能；調(diào)度管理制度不健全，一些老制度已不適應(yīng)現(xiàn)在管理和使用;調(diào)度臺(tái)帳記錄及工作流程不規(guī)范。2.6調(diào)度隊(duì)伍還沒(méi)有完全達(dá)到知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、精干化的要求一是調(diào)度人員進(jìn)出把關(guān)沒(méi)有把嚴(yán);二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)沒(méi)有把好；三是H常管理沒(méi)有把實(shí)。因此，加強(qiáng)煤礦的調(diào)度管理信息系統(tǒng)建設(shè)已成為煤礦科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要任務(wù)，更是加強(qiáng)煤礦安全豐產(chǎn)水平的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。3煤礦

4、調(diào)度問(wèn)題的解決及處理辦法3.1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想轉(zhuǎn)變觀念，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針進(jìn)一步落實(shí)到實(shí)處，加大調(diào)度裝備和人才培養(yǎng)，強(qiáng)化調(diào)度工作執(zhí)行力，科學(xué)處理好質(zhì)量與安全、質(zhì)量與生產(chǎn)、質(zhì)量與效益之J'可的關(guān)系，精心打造標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量化、人才化調(diào)度隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。3.2加大硬件投入，重視軟件建設(shè)以調(diào)度系統(tǒng)的數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和管理機(jī)制的程序化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)礦井綜合指揮的高效化、科學(xué)化。①構(gòu)建及吋暢通的調(diào)度通信網(wǎng)絡(luò)。把井下小靈通覆蓋井下各盤(pán)區(qū)各工作地點(diǎn)，始終保持24h暢通無(wú)阻，確保“上情下達(dá)”和“下情上報(bào)”。②構(gòu)建實(shí)吋監(jiān)督的工業(yè)電視

5、網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)井上下關(guān)鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)視，強(qiáng)化調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)效性。③構(gòu)建齊全完善的監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。普及全數(shù)字控制系統(tǒng)，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的災(zāi)害預(yù)測(cè)、預(yù)防和應(yīng)急處理能力。④健全管理制度。內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象。調(diào)度人員應(yīng)熟練掌控牛產(chǎn)流程,把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并能靈活運(yùn)用。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是。對(duì)待原則性問(wèn)題?定要堅(jiān)持,對(duì)于弄虛作假，要一抓到底，嚴(yán)懲不怠。廉潔自律，公平公正。工作中一定要有自率性，不濫用權(quán)利，一定要行為檢點(diǎn)，作風(fēng)正派，做到制度面前人人平等。⑤規(guī)范臺(tái)帳記錄。建立規(guī)范統(tǒng)一的調(diào)度記錄，并對(duì)各類(lèi)報(bào)表、記錄，設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行整理，匯總保存，使各項(xiàng)資料達(dá)到“齊全、準(zhǔn)確、細(xì)致”的標(biāo)準(zhǔn)

6、要求。⑥嚴(yán)格工作流程。對(duì)常規(guī)流程進(jìn)行定制管理；對(duì)薄弱流程實(shí)施超前管理；對(duì)特殊流程進(jìn)行跟蹤管理。3.3強(qiáng)調(diào)人木管理以調(diào)度隊(duì)伍的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化、精干化實(shí)現(xiàn)礦井綜合指揮的最優(yōu)化。3.3.1嚴(yán)把人員進(jìn)出關(guān)本著“精中選精、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，對(duì)調(diào)度人員進(jìn)出設(shè)定嚴(yán)格資格審定，要求必須具備大專(zhuān)以上學(xué)歷，年齡在28?40歲之間，從事基層工作三年以上，具有較高的思想覺(jué)悟，群眾基礎(chǔ)和現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)尖子、業(yè)務(wù)能手進(jìn)入調(diào)度隊(duì)伍。3.3.2嚴(yán)把培訓(xùn)學(xué)習(xí)關(guān)調(diào)度室應(yīng)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為冃標(biāo)，制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，明確培訓(xùn)冃標(biāo)，組織專(zhuān)家授課，狠抓業(yè)務(wù)傳幫帶，確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、人員“四落實(shí)”

7、，確保調(diào)度人員掌握先進(jìn)的技術(shù)和管理手段。3.3.3嚴(yán)把FI常管理關(guān)主要有：①推行掛牌自律管理，工作責(zé)任一律上墻公布，明確職責(zé)、規(guī)范上崗，要求調(diào)度員文明上崗，24h坐臺(tái)不空崗，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，必須做到“首接負(fù)責(zé)制”，誰(shuí)接的指示，誰(shuí)布置、誰(shuí)協(xié)調(diào)、誰(shuí)檢查、誰(shuí)反饋，當(dāng)班追蹤問(wèn)效，下班負(fù)責(zé)交清。②對(duì)通訊設(shè)備實(shí)行分班包保，由以往通訊故障的被動(dòng)檢修變?yōu)檎{(diào)度人員主動(dòng)維護(hù)、保養(yǎng)。③調(diào)度員下井必須帶著問(wèn)題下井，帶著結(jié)果升井。下井后，現(xiàn)場(chǎng)電話報(bào)崗，升井后填寫(xiě)記錄，記錄結(jié)果定期檢查。④開(kāi)展評(píng)優(yōu)找差活動(dòng)，由區(qū)隊(duì)“三大員”、班組長(zhǎng)對(duì)調(diào)度人員定期打分，評(píng)分結(jié)果與收入掛鉤，獎(jiǎng)